1 / 16

Inovasi dan Kreativiti dalam Pengurusan Akademik IPT: Di mana kita?

Inovasi dan Kreativiti dalam Pengurusan Akademik IPT: Di mana kita?. Shamsul Amri Baharuddin Pengarah Pengasas Institut Kajian Etnik (KITA) Universiti Kebangsaan Malaysia Kertas untuk Seminar Pengurusan Akademik IPT, anjuran USM, Penang, di Langkawi 22-24 Ogos 2008. BAHAGIAN I.

olathe
Download Presentation

Inovasi dan Kreativiti dalam Pengurusan Akademik IPT: Di mana kita?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Inovasi dan Kreativiti dalam Pengurusan Akademik IPT: Di mana kita? Shamsul Amri Baharuddin Pengarah Pengasas Institut Kajian Etnik (KITA) Universiti Kebangsaan Malaysia Kertas untuk Seminar Pengurusan Akademik IPT, anjuran USM, Penang, di Langkawi 22-24 Ogos 2008

  2. BAHAGIAN I KONSEP UNIVERSITI DAN KEGIATANNYA

  3. Konsep Universiti • Menjana ilmu pengetahuan dan profesionalisme • Tiga komponen kegiatan: • Produksi ilmu pengetahuan & profesionalisme • Pengurusan Tadbir akademik & professional • Konsumpsi ilmu dan lulusan universiti

  4. 1. Produksi Ilmu Pengetahuan & Profesionalisme • Orientasi • Disiplin: antropologi, fiziks, kimia, geografi, dll. • Tematik: kajian gender, kajian etnik, bioteknologi,dll. • Wilayah: Pengajian Melayu, Perubatan Tropikal, dll. • Proses • Penyelidikan: basic, applied, strategic, commercial • Persidangan: kebangsaan, antarabangsa • Penerbitan: tempatan, kebangsaan, antarabangsa • Pengajaran & Penyeliaan: kursus, esei, tesis, dll. • Khidmat Masyarakat: komuniti akademik & masyarakat umum

  5. 2. Pengurusan Akademik, Tadbir & Profesional • Akademik • Pengajian: Sarjanamuda, Siswazah, Penyelidikan • Penyelidikan: Basic, Applied, Strategic, Business • Perpustakaan & Pangkalan Data Digital • Makmal: Sains & Bukan Sains • Sumber Manusia: dalam & luar universiti • Kewangan: kerajaan, bukan kerajaan, swasta • Infrastruktur: bangunan, ICT

  6. 3. Konsumsi Ilmu dan profesionalisme • Sektor Awam • Kerajaan: lulusan, konsultansi • Separuh-kerajaan: lulusan, konsultansi • Sektor Swasta • Tempatan: lulusan, konsultansi • Antarabangsa: lulusan, konsultansi • Sektor Komuniti • CBO (Community-based organization): lulusan, konsultansi

  7. Jaringan Universiti • Komuniti Akademik Global • Disiplin, bidang, profesional, pertubuhan antarabangsa • Sektor Awam • IPTA & IPTS; Jabatan kerajaan, GLCs • Kebangsaan dan antarabangsa • Sektor Swasta • Hubungan dgn industri • Kebangsaan dan antarabangsa • Sektor Komuniti • Hubungan dengan CBO • Kebangsaan dan antarabangsa

  8. BAHAGIAN 2 PELAKSANAAN KEGIATAN UNIVERSITI: BATASAN & KELUWESAN

  9. Batasan Ruang Kegiatan Pengurusan • Umum : separuh korporat, separuh kerajaan • Kewangan : separuh terbuka, terikat kepada Arahan Perbendaharaan & pekeliling • Pembangunan infrastruktur : bergantung kepada peruntukan kerajaan • Sumber Manusia : peruntukan perjawatan & kewangan kerajaan • Dana Penyelidikan: pergantungan kepada peruntukan kerajaan

  10. Di mana kita? • Governans dalam semua segi umumnya masih terikat kuat dan terkepung dalam sangkar peraturan kerajaan; guided autonomy; top-down • AUKU: tetap mengikat, hanya ikatannya telah dilonggar sedikit, guided democracy? • Inisiatif, Inovasi dan Kreativiti yg terbatas

  11. Reaksi Universiti • Bergantung kepada pimpinan tertinggi dan menengah universiti sebagai pentafsir peraturan: konservatif, separuh terbuka dan terbuka • Pengurusan Akademik: terikat dalam jaringan patron-client dgn NC & TNC • Pegawai Akademik & Pengurus Tadbir dan Profesional terpaksa akur kepada stail dan ketokohan NC, jarak hubungan NC dengan KPT & JPT, closed service • Menjana ‘politik dalaman’ universiti yang tak sehat, macam UMNO Bahagian tanpa money politics

  12. Kemungkinan Inovasi dan Kreativiti • ‘All is not lost, please don’t despair’ [Jangan keciwa!Masih ada ruang/peluang] • Terbatas tapi masih ada ruang dalaman yang belum & perlu dieksploit sepenuhnya • Memerlukan inisiatif, inovasi dan kreativiti serta kerjasama kepimpinan akademik dan pengurusan tadbir khususnya dalam aspek micro-management, top-down

  13. Sumber Manusia • Pemilihan pengurusan akademik: • Dekan/Pengarah, Ketua Jabatan/Program • Demokrasi dalaman • Terbuka kepada calon luar universiti • Pemilihan pengurusan tadbir dan profesional • Terbuka kepada calon luar • Latihan dan pendedahan pegawai pelapis: • Kursus dan seminar tak memadai; mesti gunakan program attachment lebih agresif tapi terarah

  14. Kewangan • Kreatif accounting • Sistem sekarang lebih memudahkan kerja Bendahari, perlu bina yang memudahkan transaksi akademik • Sumber manusia • Perlunya pegawai kewangan pada peringkat Fakulti/Institut/Pusat; micro-management perlu • Pendidikan kewangan untuk ahli akademik • Majoriti ahli akademik setengah celek mengenai peraturan kewangan

  15. OrganisasiPengurusan Akademik • Belajar sesama IPTA • Perpustakaan dan pembinaan database penyelidikan & penerbitan yg mudah diakses • Kriteria pemilihan universiti penyelidikan perlu dilaksana dengan meluas • Belajar daripada pengalaman di luar negeri • Pengurusan penyelidikan dan kerjasama dengan sektor swasta umumnya berkembang • Perlu fokus dalam bidang sains sosial dan kemanusiaan, bersifat kebangsaan dan antarabangsa, dan berpasukan

  16. Rumusan • IPTA sebagai institusi awam terus terikat dalam kerangka aturan pengurusan kerajaan • Mengkorporat governans pada awal 1990an memberikan keluwesan yang terbatas • Inovasi & kreativiti masih bersifat top-down, bergantung kpd ketokohan NC & pimpinan tinggi • Namun pintu untuk inisiatif, inovasi dan kreativiti tidak tertutup. • Masih banyak yang boleh diperbaik dan diangkat

More Related