1 / 22

De bouwsector : Waar en hoe kan het beter?

De bouwsector : Waar en hoe kan het beter?. Jaap Koelewijn 24 maart 2014. Sterke stellen: FD 29 maart 2014 Hij is architect. Agenda. Kennismaking De macro-economische omgeving Het probleem Aanpak De mindset. Kennismaking.

oleg-barnett
Download Presentation

De bouwsector : Waar en hoe kan het beter?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De bouwsector:Waar en hoe kan het beter? Jaap Koelewijn 24 maart 2014

  2. Sterke stellen: FD 29 maart 2014 Hij is architect

  3. Agenda • Kennismaking • De macro-economische omgeving • Het probleem • Aanpak • De mindset

  4. Kennismaking • Jaap Koelewijn, 1956, studie economie VU, 1983, promotie op bankentoezicht, 1992 • Daarna werkzaam in de financiële sector, MeesPierson, Rabo/Robeco en AFM • Sinds 2000 zelfstandig; adviespraktijk met als accenten beleggen, risicomanagement en toezicht • Aandachtsgebied: gedragseconomie

  5. De macro-economie: kredietschaarste • Banken knijpen de kredietverlening nog steeds af: • Beperking van hun risico’s; vooral binnenland • Druk vanuit het toezicht; leidt tot balansverkorting • Vragen: • Steeds meer zekerheden • Stellen hoge eisen aan management en informatievoorziening

  6. Feitelijk geen kredietgroei meer na 2011

  7. Problemen vooral in MKB

  8. U weet het allemaal al

  9. De tegenwind • De bouwsector heeft in generieke zin last van: • Overheidsbezuinigingen • Verslechteringen op de hypotheekmarkt • Inzakken producenten- en consumentenvertrouwen • Per sub sector verschilt dat, de structuurbreuk is evident

  10. Hoe werkt het door? • Marges staan structureel onder druk; • Oorzaken: naast economische tegenwind • Toegenomen transparantie • Assertievere opdrachtgevers • Delen uit de keten kunnen worden geoutsourced • Vroeger kon met een ‘zak geld’ het probleem worden opgelost; dat kan niet meer

  11. Sectorspecifiek • Er is een probleem met stuurinformatie • Waar zitten de kosten? • Wat zijn de kosten die niet direct zichtbaar zijn: • Werkkapitaal; eigen vermogen en inzet van de ondernemer zelf? • Wat kost leegloop; stilstand machines e.d.?

  12. Verder.. • Organisaties slagen er niet in om lerend vermogen te benutten • Kennis opgebouwd in bepaalde projecten verdwijnt omdat teams weer uit elkaar worden gehaald • Daardoor blijven de faalkosten te hoog • De gevolgen voor de marge zijn duidelijk • Klanten willen niet betalen voor faalkosten en overschrijding planning

  13. Wat valt hieraan te doen? • Er is evident laaghangend fruit: • Inzichtelijk maken kosten: • Eigen vermogen • Leverancierskrediet • Wanbetaling • Leegloop

  14. De standaardoplossing • Formuleer KPI’s • Meten is weten; op basis van goede inzichten kun je beter sturen • Het gebeurt alleen maar met veel moeite; Waarom? • Kennelijk zien de betrokken het voordeel niet of onvoldoende • Kennelijk worden ze er niet op afgerekend

  15. Maar toch; wat zijn de verbeterpunten? • Naar mijn idee: • Verbetering van de kasstroomprognoses • Betere planningen • Meer inzicht in kosten en de kostendrijvers • Scherper onderhandelen met (bijvoorbeeld) debiteuren over betalingsvoorwaarden en andere condities

  16. Wat houdt ons tegen? • Het van bovenaf opleggen van allerlei eisen voor registratie/vastlegging zal niet gaan werken • Niemand wacht op nog meer protocollen en papierwerk • Medewerkers in de operatie willen vooral goed bouwen; kosten en financiële prestaties vinden ze van ondergeschikt belang • Het bewerkstellingen van een gedragsverandering is een cruciale voorwaarde

  17. Hoe zou dat kunnen? • Maak de operatie medeverantwoordelijk • Beloon gedrag dat leidt tot betere prestatiemeting • Maak medewerkers mede-probleemeigenaar • Laat de prestaties doorwerken in de beoordeling en beloning • Bewaar kennis binnen de organisatie

  18. De toekomst • De toekomst in de bouw is dat er steeds meer co-creatie komt • Vanaf ontwerp tot oplevering werken partijen samen • Doelen zijn: minder faalkosten; sneller doorloop; betere match met de wensen van de klant • Dat vraagt om een heel andere manier van werken

  19. Dat is heel mooi, maar.. • Samenwerken dwingt tot het delen van informatie en het gezamenlijk dragen van verantwoordelijkheden • Dit staat haaks op de nogal ‘stoere’ cultuur in de bouwsector • De grootste uitdaging is de noodzakelijke verandering van gedrag • Beter sturen, meer delen

  20. Discussiepunten • Hoe verhoudt co-creatie/samenwerking zich met de enorme druk op de prijzen? • Moeten de opdrachtgevers niet eens los komen van hun houding van prijskopers? • Moet de sector zich neerleggen bij de huidige praktijk van het tegen elkaar uitspelen door de opdrachtgevers?

  21. Afsluiting: de visie van de Rabobank • Het succes van innovatie voor slechts 25% wordt bepaald door product- en procesinnovaties en voor 75% door factoren op het gebied van mens en organisatie

More Related