1 / 13

13 יוני 2013

ניהול חומרים ומלאי מטלה – 4- C -2 תוכנית מערך עבור מלאי עודף ומוצרים מוגמרים. עורך ומרצה – עוזי הרפז. 13 יוני 2013. ניתוח הוצאות – Spend Analysis. רקע בכל ארגון עסקי נדרש לקבוע שיטה להנצלת ההשקעות שבוצעו תוך בחינת החזר ההשקעה לאורך זמן.

olwen
Download Presentation

13 יוני 2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ניהול חומרים ומלאי מטלה – 4-C-2 תוכנית מערך עבור מלאי עודף ומוצרים מוגמרים • עורך ומרצה – עוזי הרפז 13 יוני 2013

  2. ניתוח הוצאות – Spend Analysis • רקע • בכל ארגון עסקי נדרש לקבוע שיטה להנצלת ההשקעות שבוצעו תוך בחינת החזר ההשקעה לאורך זמן. • במידה ולא ניתן להשיג החזר השקעה בפרק זמן סביר שהוגדר , יכול הארגון לקבל החלטה על המרת הנכס/ ההשקעה למזומנים ע"י מכירה או סילוק הנכס או המרה לגרוטאה • בהרצאה זו נתמקד באמצעי העומדים בפני הארגון לבקר את המלאי העודף וההשקעות שבוצעו.

  3. מיפוי זרימת המידע ניתוח הוצאות – Spend Analysis • תהליך המאפשר לבחון את השינוי הנעשה בכל חומר מתחילתו ועד סופו כדי לקבוע האם נעשה בזבוז בתהליך • תהליך זרימה – הינה שיטה פשוטה ויזואלית המאפשרת להציג את הפעילויות ולעקוב אחר כל תהליך בארגון בשימוש בסמלים המשקפים את סוג הפעולה, הממשקים ביניהם ותיאור מילולי של הפעולה • מיפוי התהליכים מאפשר לגלות פגמים בשיטה, להעריך אילו פעילויות חסרות, להוסיף ממשקים עם מחלקות אחרות ולקבל החלטה על התייעלות כל התהליך, כ"א , חומרים וציוד • מונחים נפוצים: תרשים תהליך, דיאגרמת זרימה, תרשים זרימה

  4. מיפוי זרימת המידע מיפוי זרימת המידע ניתוח הוצאות – Spend Analysis

  5. אבטחת סליקה • מכירת של מלאי עודף • כל ארגון נדרש לתעד את הבעלות על מלאי עודף כדי לזהות בכל שלב מי המוכר ומי הרוכש • ארגונים שהם יצרנים מקוריים של הציוד ( OEM – (Original Equipment Manufacturer אחראים על סילוק המוצרים שלהם ובעיקר מוצרים מסוכנים • קיימות מספר תקנות גלובליות הנוגעות לבקרת רמת האבטחה: • ROHS – Restriction of Hazardous Substance תקנה של האיחוד האירופי שיחד עם Weee- waste Electrical & Electronic Equipment ,פועלות למניעת השלכה של חומרים לשטחי מזבלה.

  6. אבטחת סליקה • -תקנת ה- ROHS משפיעה על רכיבים אלקטרונים הדורשים שימוש בהלחמות מבוססות עופרת. על בסיס תקנה זו מוחלפים רכיבים רבים ללא עופרת ומהנדסי הפיתוח נדרשים לבחון את השינויים ההנדסיים ( תקנה נכנסה לתוקף ב- 1.7.2006) • -תקנת ה- WEEE – מתייחסת לפסולת של ציוד חשמלי אלקטרוני שאין להשליכו לאתרי פסולת במטרה לשמור על איכות הסביבה ובריאות האדם

  7. אבטחת סליקה • ROHS – הוראה המגבילה את השימוש בשישה חומרים מסוכנים ביצור של סוגים שונים של ציוד אלקטרוני הכוללים: • עופרת • כספית • קדמיום • כרום VI • PBB • PBDE • שני חומרים מעכבי בעירה הנמצאים בחומרי פלסטיק

  8. אבטחת סליקה • קטגוריות של רכיבי ROHS ו - WEEE • מכשירים ביתיים גדולים וקטנים • ציוד IT לתקשורת • ציוד לצרכן • ציוד תאורה • כלים חשמליים ואלקטרוניים • צעצועים וציוד ספורט • מכשירים רפואים • מכשירי הנפקה אוטומטיים • ארגונים מחויבים לשמור על תיעוד הבעלות על המוצרים שהם מיצרים משלב התחלתי ועד תיעוד מלא של תהליך הסילוק

  9. מכירת מלאים • סילוק מלאי עודף אפשרי במספר דרכים: • מכירת המלאי לספק – "קנייה בחזרה", יתכן במחיר מופחת כדי למכור אותו ללקוח אחר במחיר מלא • מכירת למתווך המתמחה במכירה חוזרת של סחורה • מכירה לסוחר - דומה למכירה למתווך , אך כאן הסוחר ייקח בעלות על הסחורה וימכור אותה תוך קבלת עמלה ממחיר המכירה • מכירה למומחה חיצוני – ארגון חיצוני שיטפל בעסקי חלקי החילוף של הארגון, שיכול להיחשב כמרכז רווח או כמרכז עלות . מרכז רווח היכול למכור בשוק הפתוח החופשי או מרכז עלות תחת ניהולה של חברת האם

  10. קטגוריות מלאי • מלאי עודף הוא מלאי הגדול יותר מהביקוש בתקופה המוגדרת מראש. • באתר יצרני – תקופת הביקוש היא תקופה בעתיד בתוספת זמן שימוש בעבר ( כדוגמא: בדיקת ביקוש ב- 12 החודשים האחרונים לעומת צפי ל – 12 החודשים הבאים , במידה ויהיה בקוש ל- 100 יח' אולם המלאי הינו 175 יח' , העודף הינו 75 יחי') • מלאי עודף נגרם לפעמים כתוצאה מהצורך לרכוש מלאי בהיקף גדול מהביקוש ( כפולות של 1000 יח' לעומת ביקוש של 100 יח') • כל דרישה להקטנת הכמות הנרכשת , תחייב מחיר גבוה יותר משמעותי.

  11. קטגוריות מלאי • מלאי מיושן ( מלאי מת)– הינו מלאי כאשר אין ביקוש לפריט. • מוצרים פגי תוקף שאין להשתמש בהן מעבר לתאריך נקוב – יחשבו כמלאי מת לאחר תאריך זה • בעץ המוצר ((BOM- Bill of Materials עם הכנסת שינויים מתחשבים בדר"כ במלאי הקיים וקובעים שהשינוי יכנס לתוקף רק בתום המלאי הישן. • קיימים רכיבים בעץ המוצר שלא נצרכים לחלוטין כמו יתר הרכיבים ואז הופך הרכיב לחסר ערך ולמלאי מת

  12. קטגוריות מלאי • מלאי פגום – סחורה פגומה שלא ראויה לשימוש. • לעיתים קרובות לא ניתן לתקן או לא כדאי לתקן מוצר ונדרש לסמן את הפריט כלא זמין לשימוש בעת דרישה • פריטים פגומים מחייבים השמשה, במידה וניתן להשמישם הם יחזרו כפריטים ברי שימוש במידה ויהיו זהים לפריט המקורי בצורתו ובתפקודו. • במידה והפריט לא ניתן להשמשה הוא יהפוך כפריט מת וניתן למוכרו לסוחרים המתמחים בכך ( סוחר מתכות הקונה מוצרי מתכת ישנים שאין להם שימוש)

  13. תודה רבה!!!

More Related