Novembre 2012

1. Novembre 2012 Stratégie pancanadienne de mobilisation (SPM) Rapport d'étape 2012

2. Introduction Lors de la troisième année de la Stratégie pancanadienne de mobilisation, plus de 500 personnes se sont réunis à l’occasion du premier Sommet canadien des OSBL. Les participants ont travaillé sur les quatre priorités d'action cernées lors des Conversations communautaires et des Forums provinciaux tenus en 2009 et 2010. Les quatre priorités d'action sont les suivantes : • Meilleure compréhension du secteur et de son impact (Priorité de discours sur le secteur) • Financement plus diversifié et durable du secteur (Priorité de financement) • Amélioration des conditions de travail pour attirer et fidéliser le personnel rémunéré (Priorité de RH) • Soutien accru pour aider les organismes à engager des bénévoles/des talents externes (Priorité de talents externes/bénévoles) À l'issue du Sommet, on a largement distribué un rapport exposant les mesures jugées importantes par les participants pour faire progresser chaque Priorité d'action. On a également publié d'autres documents d'information concernant la Stratégie pancanadienne de mobilisation, dont un Document de réflexion, le Cadre d'action (résumé) et le Rapport sur la SPM 2009-2012 (annexes).

3. DANS CETTE MISE À JOUR • Cettemise à jour, fondéesur les informations qui nous ontétécommuniquéesjusqu'àprésent, met en évidence les efforts déployés par noscollègues de l'ensemble du secteur en vue de faire progresser les quatrePrioritésd'action. Il ne s'agit pas d'uneliste exhaustive des activitésentreprisesou des résultatsobtenusdepuis le Sommet. • Cettemise à jour a plutôt pour but d'être une source d'information et d'inspiration, afin de faire progresser les quatrePrioritésd'action. Nous espéronsquevoustrouverezdansce document des idées et des outilsquevouspouvez adopter ou adapter afin de maximiservotre contribution aux communautésquevousservez et aux gens quevousmobilisez. • Nous vousinvitons à communiquer avec nous afin de faire connaîtrevos contributions dans la version révisée de la mise à jour de 2012. Faites-nous part des progrèsquevousavezréalisésdans les domainesprioritaires en adressant un courriel à bcameroncouch@imaginecanada.caavant le 19 décembre. Nous inclurons les nouvellesinformationsdans le document révisé qui sera publié au début de 2013. • Conformément aux principesdirecteurs de la SPM, qui mettentl'accentsur la responsabilitésectorielle du processus et des résultats, aucune des activitésexposéesdanscetteprésentationn'estofficiellementattribuée à un organismeou un individu en particulier. Nous voulonsplutôtcélébrer les progrèsque nous avonsréalisés ensemble. Vouspouvezcependantsuivre les liens indiquésafin de communiquer avec certains des principauxorganismescontributeurs.

4. PRIORITÉ DE DISCOURS SUR LE SECTEUR Le groupe de travail sur le discours fondamental a établi qu'il était nécessaire de poursuivre simultanément les deux voies suivantes : • une série tactique de questions et réponses qui répondent aux questions les plus courantes auxquelles le secteur doit répondre publiquement et régulièrement; • l'élaboration d'un discours fondamental et stratégique qui mènera à la création et à la diffusion des messages clés pour le compte du secteur. La mise en œuvre efficace de cette Priorité d'action a été jugée essentielle au succès des trois autres priorités.

5. PRIORITÉ DE DISCOURS SUR LE SECTEUR - QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? • Élaboration des documents de questions et réponses permettant aux organismes de se référer à une réponse commune aux questions fréquemment posées, notamment en ce qui concerne : • la défense des intérêts, les activités politiques et le financement de source étrangère • l'imputabilité et la transparence • les coûts liés aux activités de collecte de fonds • le classement des organismes de bienfaisance • la rémunération du personnel salarié • le Crédit d'impôt allongé pour dons de charité • Portail DonAction • Établissement d'un Comité directeur composé de 30 organismes de tout le pays et de tous les sous-secteurs qui ont consacré du temps et des ressources à l'élaboration du nouveau discours fondamental pour le secteur. • Engagement d'un expert en communication bilingue de Montréal pour fournir gracieusement un appui à l'élaboration du discours fondamental et du recueil de ressources.

6. PRIORITÉ DE DISCOURS SUR LE SECTEUR - QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? • Début de l'élaboration du recueil de ressources qui contiendra des données sur le secteur, des arguments expliquant pourquoi le secteur doit disposer de ressources suffisantes et des éléments probants qui démontrent l'impact des organismes. • Formation d'un Comité directeur sur le Renforcement de la capacité des collectivités à l'Île-du-Prince-Édouard pour explorer des possibilités de collaboration au sein du secteur et pour établir un profil et un énoncé de vision pour le secteur. • Réunions à Vancouver et à Edmonton avec des dirigeants du secteur pour discuter du travail effectué sur le discours à la suite du Sommet et pour évaluer l'adaptation du discours à l'échelle locale et la contribution de diverses régions à l'effort pancanadien. • Organisation et tenue de conversations communautaires à travers le pays sur le besoin de récupérer et réorienter notre discours.

7. PRIORITÉ DE FINANCEMENT Au Sommet, le groupe de travail sur le financement a établi que des mesures sont nécessaires dans quatre sphères : • philanthropie • subventions et contributions (S et C) • revenu gagné • littératie financière

8. PRIORITÉ DE FINANCEMENT – QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? Philanthropie • Intensification de la promotion des intérêts du Crédit d'impôt allongé pour dons de charité auprès d’organisations ainsi que de politiciens et de fonctionnaires fédéraux. • Mise sur pied d’un groupe de travail formé de 80 collègues de partout au pays en vue des audiences sur les incitatifs pour les dons de bienfaisance. • Résultat : 70 % des témoins du secteur aux audiences de Comité des finances sur les incitatifs pour les dons de bienfaisance appuyaient le Crédit d’impôt allongé. • Coordination du supplément de Maclean's sur les dons d’entreprise et la responsabilité sociale, dans lequel le Crédit d'impôt allongé a été présenté.

9. PRIORITÉ DE FINANCEMENT – QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? Subventionsetcontributions (S et C) • Participation au comité directeur de RHDCC sur la modernisation des S et C en vue de créer des formulaires de demande et de rapport communs d’ici le printemps 2013. • Refonte du Répertoire canadien des fondations et des entreprises pour aider les organismes de bienfaisance et sans but lucratif à trouver efficacement des possibilités de financement (lancement de Connexion subvention en décembre 2012). • Début de la phase 1 de la création d’un portail Web au Manitoba qui fournit des liens vers des programmes, services, outils et ressources liés au plan en quatre points du gouvernement visant à favoriser un financement stable des OSBL et à réduire les formalités administratives. • Diffusion d'un énoncé de principes sur l'administration des programmes de subventions et de contributions.

10. PRIORITÉ DE FINANCEMENT – QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? Littératie financière • Soutien en formation en littératie financière fournis par l’entremise du Fonds de progrès communautaire. • Proposition d’une série d’ateliers pour aider les organismes à accroître leur littératie financière et à limiter les risques. • Formation d’un groupe de travail afin d’établir, pour le secteur, une définition commune des revenus, des coûts et des proportions de la collecte de fonds, qui mènera un jour à l’établissement d’un code de comptes commun pour les organismes de bienfaisance.

11. PRIORITÉ DE RESSOURCES HUMAINES Le Groupe de travail sur les RH a établi que des mesures sont nécessaires dans les sphères suivants : • rétention des atouts stratégiques du Conseil RH; • ressources sur la gestion des RH pour le secteur. Note : Peu de tempsavant le Sommet des OSBL, leConseilRHa appris que le financement de tous les conseils sectoriels prendrait fin en mars2013. Le groupe de travail a souligné la valeur des actifs du Conseil RH et a identifié la conservation de ces actifs comme étant une priorité essentielle.

12. PRIORITÉ DE RESSOURCES HUMAINES – QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? Protéger les actifs du Conseil RH • Mises à jour fournies régulièrement aux dirigeants du secteur sur le processus décisionnel concernant l'avenir du Conseil RH et la conservation de ses actifs. • Réunion des partenaires nationaux du Sommet et des entreprises et fondations donatrices potentielles pour évaluer d'autres modèles de financement. • Décision que les actifs du Conseil RH seraient transférés aux Fondations communautaires du Canada avec l'intention de les sauvegarder alors qu'on crée un nouveau modèle de gestion des ressources de gestion RH et de l'information sur le marché du travail (IMT) (annonce).

13. PRIORITÉ DE RESSOURCES HUMAINES – QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? Ressources de gestion RH pour le secteur • Début de la deuxième phase du projet sur l'information sur le marché du travail (IMT). • Poursuite du développement des réseaux du marché du travail en Colombie-Britannique, en Alberta, en Saskatchewan, au Manitoba, en Ontario et en Nouvelle-Écosse. • Remaniement de la section Diversité au travail dans la boîte à outils en ligne gratuite du Conseil RH. • Création d'un livret interactif en ligne : Une occasion à saisir! Comment les employeurs du secteur communautaire peuvent accueillir de nouveaux Canadiens au sein de la main-d'œuvre. • Production d'un rapport de recherche : Recrutement et rétention des nouveaux immigrants et des membres des minorités visibles au sein de la main d'œuvre du secteur communautaire.

14. PRIORITÉ DE RESSOURCES HUMAINES – QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? Ressources de gestion RH pour le secteur (suite) • Contributions à la série de vidéosPourquoi le secteurcommunautaire? qui permet aux employésd'exposerleur travail et la façon de bâtirunecarrièredans le secteur à but non lucratif. • Initiative de recherchesur les jeunesCanadiens et le secteur sans but lucratif pour mieuxcomprendre les intérêts des bénévoles, des employés et d'autres partisans du secteur de la génération du millénaireainsique les stratégiesemployées par les organismes pour recruter et retenircesderniers. • Lancement des normesprofessionnellesnationales des gestionnaires de bénévoles en partenariat avec Administrateurscanadiens des ressourcesbénévoles (ACRB). • Publication d'uneenquêtenationaleauprès des directeursgénérauxd'OSBLcanadiens examinant la question d'un déficit de leadership et la composition des dirigeants du secteur au Canada. • Publication du rapport Étatactuel du développement des compétences : Le secteurcommunautairecanadien, qui prévoit la création d'un plan de développement des compétencesstratégique pour le secteurcommunautaire au Canada.

15. PRIORITÉ DE RESSOURCES HUMAINES – QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? Ressources de gestion RH pour le secteur (suite) • Annonce du programme SkillsOnlineNS.ca en Nouvelle-Écosse. • Établissement du Voluntary Sector Professional Capacity Trust en Nouvelle-Écosse, axé sur la gestion HR, la gouvernance et l'évaluation des besoins. • Dirigeants du secteur interrogés sur des questions de RH dans le cadre de l'Enquête sectorielle. • Annonce, en Ontario, du prolongement de la période de grâce accordée pour le remboursement des prêts d'études à ceux qui, après leur diplôme postsecondaire, obtiennent leur premier emploi dans le secteur sans but lucratif (moyennant rémunération ou à titre bénévole, au moins 30 heures par semaine). • Création d'un modèle pilote de développement des compétences en leadership en Colombie-Britannique pour engager, recruter et retenir des jeunes talents et pour fournir aux organismes commanditaires une plateforme permettant de relever les nouveaux défis à l'aide de divers partenariats.

16. PRIORITÉ DE BÉNÉVOLES / TALENTS EXTERNES Au Sommet, le groupe de travail sur les bénévoles/talents externes a établi que des mesures sont nécessaires dans les trois sphères suivants : • évolution de la culture et de la compréhension du bénévolat • capacité des organismes de mobiliser efficacement des bénévoles • diversité

17. PRIORITÉ DE BÉNÉVOLES / TALENTS EXTERNES – QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? • Publication du Guide sur le filtrage – des séances de formation seront offertes dans des communautés à travers le pays à compter de 2013. • Tenue d'un Sommet sur les politiques publiques, axé notamment sur le bénévolat, l'engagement civique et l'inclusion sociale, qui mène au développement d'une plateforme d'échange sur les politiques publiques dans le site benevoles.ca. • Mise au point continue d'outils et de ressources axés sur la mobilisation des jeunes, des baby-boomers, des bénévoles appuyés par leur employeur, des familles bénévoles et des nouveaux arrivants bénévoles pour le site soyezbenevole.ca. • Utilisation de Facebook pour fournir des renseignements sur le nouveau contexte du bénévolat dont on a discuté lors du Sommet et tenue de conversations sur des sujets d'actualité, qui se poursuivront en 2013. • Mise sur pied du Programme de reconnaissance des expériences de bénévolat (PREB), initiative visant à accorder une certification crédible aux bénévoles qui reconnaît les compétences et qualifications acquises grâce au bénévolat.

18. PRIORITÉ DE BÉNÉVOLES / TALENTS EXTERNES – QUE SE PASSE-T-IL DANS LE SECTEUR? • Efforts en vued'identifier des résultatscommuns pour favoriser et promouvoir le bénévolat à travers le pays. On a documentél'impact du rôlequejouent les bénévolesdans le renforcement des collectivités, la participation des citoyens et les questions de politiquespubliques. On met actuellement la dernière main à ce document. • Développement du site benevoles.ca, unecommunauté de pratique et un point d'accès en ligne pour tout ce qui touche le bénévolat. C'est le fruit d'un effort de collaboration important avec des centresd'actionbénévole, des organisationsnationales et de nombreuxautrespartenaires du secteur qui s'intéressent au bénévolat. Le lancement du site Web estprévu pour le 5 décembre, Journéeinternationale des bénévoles. • Organisation du Forum HORIZON10 : L'avenir du bénévolat en Ontario, qui fait partie du Projet de partenariat, pour discuter du bénévolat et de nouvellesfaçons de collaborer. • Recrutement de davantage de comptables aux conseilsd'OSBL.

19. RENFORCEMENT DU SECTEUR • Lancement du concours national, Les étudiant(e)s (verbe) les organismes de charité, pour sensibiliser le public au secteur de bienfaisance et pour faire connaître les possibilités de carrièredans le secteur aux étudiants du postsecondaire. Les étudiants de niveaupostsecondaireontétéinvités à créerunecampagne de sensibilisationsousn'importequelleforme à l'impact des organismes de bienfaisancesur la qualité de vie au Canada et dans le monde entier. • Mise à l'essai d'unSystèmed'alerteprécoceauprès de 100 organismes pour surveiller des questions transversalestouchant le secteur qui sontsoulevées (opportunités et menaces) à la Chambre des communes, au Sénat, à certainscomitésclés et dans le cadre des projets de loid'initiativeparlementaire. Le pilote du Systèmed'alerteprécoce sera évalué, raffiné et ensuitelargementmis à la disposition du secteur en 2013. • Obtention d'un financement et début du recrutement du Économiste en chef pour le secteur pour aider le secteur à communiquerl'impactéconomique de ses contributions et à évaluer les conséquenceséconomiques des propositions de politiquespubliques qui touchent le secteur. • Réalisationd'uneétude de faisabilité pour explorer la possibilité d'un réseau provincial des OSBL en Saskatchewan et organisation du Saskatchewan Nonprofit Summit pour déterminer les prochainesmesures à prendre.

20. RENFORCEMENT DU SECTEUR • Organisation du Community Priorities Summit qui a réuni des dirigeants communautaires et des fonctionnaires provinciaux pour discuter des principaux enjeux du secteur et établir un plan d'action. • Expansion de MESH (un réseau de jeunes professionnels du secteur sans but lucratif à Ottawa cherchant à tisser des liens, échanger et apprendre), qui compte maintenant plus de 200 participants, et prestation de conseils à ceux souhaitant reproduire ce modèle dans d'autres villes du Canada. • Établissement des bases de MentorMatch - une nouvelle approche à l'égard du mentorat. Il s'agit d'une approche flexible qui favorise la création de liens, le partage d'idées, l'échange d'expertise et l'apprentissage mutuel. • Fondation de Connect The Sector, un réseau de jeunes professionnels du secteur sans but lucratif à Toronto qui s'engagent à influencer l'avenir du secteur sans but lucratif et social. Le réseau a été fondé à la suite de plusieurs discussions tenues avec MESH, lors du Sommet des OSBL d'Imagine Canada en 2011 et lors de conférences passées de l'Ontario Nonprofit Network sur le rôle des jeunes dans le secteur.

21. RENFORCEMENT DU SECTEUR • Formation d'un groupe directeur à l'Île-du-Prince-Édouard pour examiner des possibilités de collaboration au sein du secteur et pour établir un profil pour le secteur. • Lancement du Portail DonAction, un outil de recherche en ligne qui aide les Canadiens à en apprendre davantage sur les organismes de bienfaisance qu'ils souhaitent appuyer. Les organismes de bienfaisance peuvent personnaliser leur profil en téléchargeant des rapports annuels, des brochures de programme, des états financiers et en établissant un lien vers leurs flux de médias sociaux pour démontrer la transparence de leurs activités. • Réalisation du projet pilote et lancement officiel du Programme de normes. À ce jour, 21 organismes ont été accrédités par le Programme de normes et d’autres organismes participent au processus en vue d'être accrédités en 2013 et en 2014. • Publication de deux éditions de l'Enquête sectorielle, un programme d'enquête permanent qui surveille régulièrement la santé et la vitalité du secteur de bienfaisance.

22. Nous avons besoin de votre aide pour maintenir l'élan de la SPM! • Envoyez à Brenda Cameron Couch un exemple de la contribution que vous avez apportée à la progression d'une des Priorités d'action dans votre collectivité ou province (date limite : le 19 décembre 2012). • Partagez avec nous des ressources électroniques (documents, outils, pratiques exemplaires, vidéos) que nous pouvons mettre à la disposition des organismes du secteur par l'entremise de Source OSBL, notre nouvelle bibliothèque en ligne qui sera lancée en 2013. • Présentez ce document PowerPoint à vos collègues, aux membres de votre conseil et aux amis de votre organisme. Décrivez les progrès réalisés par le secteur en 2012 sur les priorités et soulignez l’efficacité des collaborations entre les organismes de tous les sous-secteurs et de toutes les régions. • Impliquez-vous à l'échelle locale, provinciale ou nationale ou prenez l'initiative sur une question clé qui contribuera à la progression d'une ou plusieurs des Priorités d'action. • Encouragez vos collègues, les membres de votre conseil et les amis de votre organisme à s'impliquer dans la prochaine phase de nos efforts de collaboration et à utiliser les outils et les ressources offerts dans ce document pour maximiser leur impact. • Faites ce que vous feriez si vous n'aviez aucun doute!

23. Merci!