Innovation – et mindset hos ledere og medarbejdere

1. Innovation– et mindset hos ledere og medarbejdere Tina Lambrecht Danske Fysioterapeuter

2. ”Krisen har gjort innovation vigtigere end nogensinde, for i virkeligheden er der ikke andre alternativer”

3. Dagsordenen i den offentlige sektor • Finansiel krise • Færre penge • Stagnation i væksten • Øget efterspørgsel • Kvalitet • Nye ydelser • Mål • Flere ydelser og bedre kvalitet for de samme/færre penge • Middel • Styring og innovativ tænkning

4. Mål for innovation

5. Om innovation • Innovation er værdiskabende mønsterbrud • Innovation er at inspirere og udvikle sin organisation til at tænke nyt • Innovation er nye ideer, der implementeres og giver værdi • Innovation er omsætning af nye ideer på strategisk niveau

6. Hvis udfordringen er krise og behov for effektivisering • Og svaret er innovation • Hvordan kan vi så arbejde med det i dagligdagen

7. Tilblivelsen af en innovationsstrategi • Hvad skal strategien handle om? • Hvilke centrale udfordringer skal strategien orienteres mod? • Hvordan vil vi arbejde med innovation? • Inddragelse af ny teknologi og samarbejdspartnere? Ny forskning? Medarbejderdrevet? Brugerdrevet? • Hvem skal involveres? • Muliggøres fra toppen – udmøntes fra bunden (eksempel er Ideklinikken ved Aalborg Sygehus) • Kompetencebehov • Særinteresser, hvem får fordel af det! • Alliance-, samarbejdspartnere og andre faggrupper (f.x. OPP) • Hvordan vil jeg måle, at strategien er en succes? • Produktivitet, effekt, service, demokrati?

8. Afgørende forudsætning og vilkår • I DK har vi gode forudsætninger for innovation eftersom ledelses- og medarbejder kultur matcher hinanden. • Vi har ideerne og får lavet mange projekter. • Afgørende udfordringer: • Implementeringsstrategi • Vision og mod • Tunnelsyn

9. 10 gode råd til ledere- der vil forny hverdagen • Beskriv det, du drømmer om • Nye ideer forudsætter visioner • Ingen tænder på tomme visioner • Opdag din egen organisation • Opdag og udforder selvfølgelighederne • Lad forundring føre til forandring • Skaf tid og ro til at tænke nyt • Intet kan spire i hverdagens travlhed

10. 10 gode råd til ledere- der vil forny hverdagen • Vend ydre pres til egen ambition • Kriser kan fremme opfindsomhed • Udnyt den brændende platform • Stjæl med stolthed • Ingen har patent på bedre velfærd • Træn dig i at oversætte løsninger fra andre kontekster • Bryd de vante rammer • Innovation kan ikke beordres kun befordres • Skab innovationsvenlige situationer

11. 10 gode råd til ledere- der vil forny hverdagen • Giv andre lyst og mod til at tænke nyt • Klargør præmisser for innovation • Vær inkluderende og åben i processen • Lad medarbejderne folde ideerne ud • Aktiver alle kreative ressourcer • Inklusion fremmer forandringer • Bring forskelligheder sammen • Homogene grupper fornyr sig for langsomt • Nye sammenhænge befordrer nye tanker

12. 10 gode råd til ledere- der vil forny hverdagen • Slip kontrollen for en stund • Forsøgte du ikke, har du fejlet • Væksthus for ledelse: Innovation i hverdagen – praktiske råd til offentlige ledere, der gerne vil gå nye veje • http://www.lederweb.dk/ImageVault/Images/id_41339/scope_0/ImageVaultHandler.aspx