1 / 13

Metodická príručka pre miestne akčné skupiny v NSK

Metodická príručka pre miestne akčné skupiny v NSK. Jela Tvrdoňová Mojmírovce, 7.12.2010. Integrovaný rozvoj územia. OECD - „ place based “ - rozvoj orientovaný na miesto alebo určité vymedzené územie v období neustáleho znižovania verejných zdrojov

orde
Download Presentation

Metodická príručka pre miestne akčné skupiny v NSK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Metodická príručka pre miestne akčné skupiny v NSK Jela Tvrdoňová Mojmírovce, 7.12.2010

  2. Integrovaný rozvoj územia OECD - „placebased“ - rozvoj orientovaný na miesto alebo určité vymedzené územiev období neustáleho znižovania verejných zdrojov Uplatnenie zásad múdreho spravovania, založeného na • princípoch partnerstva, • spolupráce a podielu viacerých sektorov a ich zástupcov na rozhodovaní o jeho budúcom smerovaní, • kombinovania verejných a súkromných zdrojov, • mobilizácii endogénneho potenciálu v prospech riešenia jeho potrieb a problémov.

  3. Tri základné prvky integrovaného rozvoja • multi-sektorové partnerstvo, preberajúceho zodpovednosť za trvaloudržateľný rozvoj územia, • efektívny a účinný manažment • a jeho nástroj – stratégia rozvoja územia.

  4. Leader- nástroj EU na podporu integrovaného rozvoja vidieka • multi-sektorové partnerstvo – miestna akčná skupina, • efektívny a účinný manažment - predsedníctvo a kancelária MAS • stratégia rozvoja územia – inbtegrovaná stratégia rozvoja územia . • strešná dotácia a jej spravovanie a implementácia

  5. Úsilie NSK zapojiť svoje vidiecke územia v prístupe Leader • 2006 – 2008: podporených budovania kapacity 12 vidieckych území • Spolu 5 vybraných stratégií podporených formou spolufinancovania stratégií ako doplnok k strešnej dotácii • Vlastný finančný nástroj na podporu integrovaného rozvoja

  6. Princípy prístupu Leader Nariadenie Rady 1698/2006 a CommissionNotice zo 14 apríla 2000 (2000/C 139/05): • „Zdola – hore“ • Partnerstvá • Mulktisektorálnyprístup • Územná stratégia • Inovácie • Sieťovanie • Spolupráca

  7. Princípy prístupu Leader Ďalšie princípy vyplývajúce z logiky metódy Leader: • Participácia • Kombinácia vnútorných a vonkajších zdrojov • Interakcia • Využitie vertikálnych nástrojov a opatrení

  8. Ako sa postupovalo v NSK pri príprave území pre prístup Leader • Pravidelné stretnutia • Budovanie dôvery • Aktivizácia občanov • Vzdelávanie lídrov • Tvorba integrovanej stratégie • Formalizácia partnerstva • Budovanie skupinového povedomia • Spoločný manažment • Udržateľný sociálno-ekonomický rozvoj, spoločné investovanie

  9. : Interkaktivita – základný rozmer postupu Miestne partnerstvo/ reprezentanti / nositelia rozvojového procesu Rozvojový proces/stratégia/územie Miestni občania/ miestne „knowhow“ Odborníci –metodik a experti/vonkajšie „knowhow“

  10. Postup pri zostavovaní stratégie • Zostavenie vízie – predstavy o budúcej podobe jednotlivých obcí ako aj celého územia miestnej akčnej skupiny • Mapovanie/audit zdrojov zber presných údajov na úrovni obcí a celého územia a ich spracovanie do tabuliek a grafov, popis situácie • Zostavenie SWOT analýzy na úrovni jednotlivých obcí ako aj celého územia • Identifikácia kľúčových problémov a potrieb celého územia prostredníctvom metódy problémovej analýzy • Stanovenie prioritných oblastí rozvoja – strategických priorít a strategického/dlhodobého cieľa pre celé územie ako míľnika na ceste k vízii, ktorý bude možné dosiahnuť ak sa bude investovať d vybraných priorít • Stanovenie špecifických cieľov, ktorých dosiahnutím sa naplnia priority • Stanovenie konkrétnych opatrení a aktivít podporou ktorých sa dosiahnu špecifické a následne aj strategický cieľ • Stanovenie podmienok, za akých sa opatrenia a aktivity budú využívať • Zostavenie monitorovacieho a hodnotiaceho rámca

  11. Výzva súčasnosti –seba-hodnotenie MAS Cieľom hodnotenia je teda vždy zistiť do akej miery sa udiala zmena vďaka prostriedkom danej stratégie oproti počiatočnému stavu – v období kedy sa stratégia len začala realizovať. • Monitoring • Hodnotenie • Seba hodnotenie a hodnotenie • Techniky

  12. Postup seba-hodnotenia • Zostavenie monitorovacích a hodnotiacich rámcov • Kontrola aktuálnosti intervenčnej logiky – strategického, akčného a finančného rámca – podklad pre aktualizáciu stratégie • Hodnotenie príspevku jednotlivých projektov k stanoveným cieľom - podklad pre aktualizáciu stratégie

  13. Ďakujem za pozornosť! jelatvrdonova@gmail.com

More Related