زمینه هاوضرورت های مدیریت هزینه

1. دومین کنفرانس حسابداری مدیریت ایران زمینه هاوضرورت های مدیریت هزینه ارائه کننده :ابوالقاسم فخاریان عضوانجمن حسابداران خبره انگلستان (FCMA) رئیس شورای عالی انجمن حسابداران خبره ایران

3. سرمايه با صرفه جويي‌های سخت به دست آمده و انباشته مي‌شود و با ولخرجي‌ها و سوء تدبيرهاي ساده به باد مي‌رود. ”آدام اسميت“

4. خرد مدیریت هزینه بی خردی و بی تدبیری درحذف /کاهش هزینه ها که عموما بافدا کردن منافع پایدار آتی برای کسب سود و منافع کوتاه مدت همراه است، گاه می تواند درصورت استمرار به ورشکستگی بنگاه بیانجامد.

5. برخی شعارها/آموزه ها A penny saved, is a penny earned! If you do not conquer costs, costs will conquer you هزینه چنان کن که بایدکرد نباید فشاند و نباید فشرد حکیم فردوسی براحوال آنکس ببایدگریست که خرجش بود نوزده، خرج بیست سعدی

6. استراتژيهاي رقابتي PORTER • استراتژی تمايز (Differentiation) • پيشرو در هزينه (Cost Leader) رمزموفقیت درشرایط رقابتی امروز: To be Cheaper and Better! مثالها:Dell/ Honda /Toyota

7. تعريف مديريت هزينه مديريت هزينه عبارت است از فرايند برنامه‌ريزي، كنترل مؤثر و گزارشگري هزينه‌هاي انجام كسب و كار بنگاه كه در چارچوب آن، ضمن آنكه هزينه توليد محصول و خدمات كاهش مي‌يابد، ارزش بيشتري براي مشتريان خلق مي‌شود. AACE International) )

8. تعريف مديريت هزينه - ادامه • مديريت هزينه بخشي از مدل كلي كسب و كار است و لذا كل فرايند‌هاي سازمان را در حوزه‌هاي مختلف توليد و پشتيباني و تمامي منابع فيزيكي، مالي، انساني و تكنولوژيک در بر مي گيرد.

9. (TCM )تعريف مديريت جامع هزينه • مديريت جامع هزينه بمعنای بكارگيري مؤثر دانش و تخصص حرفه‌اي و تكنيكي براي برنامه‌ريزي و كنترل منابع، هزينه‌ها، سودآوري و ريسك می باشد. به بياني ديگر، TCM عبارت است ازرويكرد نظام‌مند به كنترل هزينه ها در طول چرخه فعاليت و حيات يك بنگاه. • مديريت هزينه از طريق استفاده از مهندسي هزينه و اصول و متدولوژيهاي مديريت هزينه، و پشتیبانی مناسب تكنولوژيك تحقق مي‌یابد.AACE International) )

10. مدل AACE براي“مدیریت جامع هزینه”

11. توسعه مفهوم و كاربرد مديريت هزينه موضوع مدیریت هزینه اهمیت ووسعت فراوانی یافته است برخی مصادیق: • پيدايش و رونق كار مشاورين مديريت هزينه • ايجاد باشگاههاي تبادل تجربه مديريت هزينه • تعريف و انجام پروژه‌هاي مطالعاتي مديريت هزينه • طراحي و بكارگيري ابزار و تكنيك‌هاي مديريت هزينه • ايجاد نهادهاي ترویج کننده مديريت هزينه (ازجملهAACE )

12. باانجمن بین المللی توسعه مهندسی هزینه آشنا شويم! (AACE International) • تاسیس : 1956 امریکا • تعداداعضاء : 8000نفر • فعالیت ها: • توسعه وترویج دانش وکاربردمدیریت هزینه • برگزاری کنفرانس هادرسراسردنیا • انتشارماهنامه Cost Engineering • تعیین صلاحیت واعطاء گواهینامه مدیریت هزینه • تدوین رهنمودهای مدیریت هزینه • انتشارکتاب ومقالات درزمینه مدیریت هزینه آدرس سایت:WWW.aacei.org

13. همه راهها به مديريت هزينه ختم مي‌گردد! برخي تصميمات مبتنی براطلاعات سیستم مدیریت هزینه : • طراحي محصولات و خدماتي كه ضمن برآوردن نياز مشتريان سود مورد انتظار را حاصل نمايد • تعيين سبد محصولي كه به حداكثر سودآوري دست يابيم • تصميم در مورد بهترين گزينه هاي سرمايه‌گذاري • توافق با مشتريان در خصوص مشخصات، قيمت محصول • تعيين مواردي كه تجديد مهندسي و بهبود كيفيت، كارآيي و كاهش چرخه زمان توليد نياز است • انتخاب بهتري عرضه‌كننده كالا و اقتصادي‌ترين زنجيره تآمين

14. زمينه‌هاي مديريت هزينه مؤثراقداماتی که برای تحقق مدیریت هزینه بایدبعمل آوریم • اتخاذ استراتژي رقابتي/ ارزش‌آفرين • استقرار نظام سنجش پيشرو استراتژي • استفاده از برنامه كسب و كار و تحليل اقتصادي گزينه‌هاي سرمايه‌گذاري • برخورداري از سازمانهاي كم لايه و چابك • توجيه‌پذيري و كنترل مخارج تحقيق و توسعه • حذف/ كاهش توفقات/ ضايعات و بكارگيري نظام JIT

15. زمينه‌هاي مديريت هزينه مؤثراقداماتی که برای تحقق مدیریت هزینه بایدبعمل آوریم 7. ساده‌سازي فرايند‌ها در توليد/ پشتيباني 8. عدم تمركز، مسووليت‌سپاري و ايجاد نظام خود كنترلي 9. تجديد مهندسي فرايند‌ها و بهبود مستمر 10. حذف/ اصلاح فعاليت‌هاي فاقد ارزش‌زايي 11. بكارگيري تئوري 20ـ80 در اعمال كنترل‌ها 12. ايجاد مراكز مسووليت بجاي مراكز هزينه 13. استقرار و پايش نظام كنترل مديريتي

16. زمينه‌هاي مديريت هزينه مؤثر 14. كاهش زمان: چرخه تحقيق و توسعه چرخه توليد چرخه پاسخگويي چرخه وصول 15. شناسايي، كاهش و مديريت هزينه‌هاي پنهان (Hidden Costs) 16. برون‌سپاري توليد/ خدمات 17. حسابداري ناب (Lean Accounting)

17. تحليل نمونه‌هايي از زمينه‌هاي مديريت هزينه نمونه اول : برون‌سپاري ـ مزايا • استفاده از تخصص‌هاي بيروني • ساده‌سازي/ كوچك‌سازي فرايندهاي كسب و كار • كاهش هزينه‌هاي ثابت و افزايش هزينه هاي متغير • تمركز بر نقاط قوت • استفاده از خدمات هنگامي كه به آنها نياز داريم • كاهش مسايل/ هزينه هاي پرسنلي و سازماني • كاهش هزنيه هاي تحقيق و توسعه • محدود شدن واحدهاي ستادي و پشتيباني

18. مدیریت هزینه درامورمالی (حسابداری ناب) • كاهش تنوع و دامنه گزارشات • عدم تمركز توليد اطلاعات درامورمالی • طبقه بندی حسابها براساس مدل 80-20 • برون‌سپاري پردازش اطلاعات • ساده سازي سيستم مالي • ساختارکم حجم وچابک • مرور و بهبود مستمر سيستم‌ها • بهره‌برداري از نرم‌افزار مناسب

19. برخی ابزاروتکنیک های حسابداری مدیریت برای اعمال مدیریت هزینه 1- هزینه یابی/مدیریت برمبنای فعالیت ABC/َABM 2- ارزیابی متوازن (BSC) 3- هزینه یابی هدف (Target Costing) 4-هزینه یابی چرخه حیات محصول (LSC) 5- هزینه یابی بهبودمستمر((Kiazen Costing 6-هزینه یابی کیفیت 7-هزینه یابی معکوس (Back Flush Costing) 8-حسابداری مدیریت استراتژیک 9-حسابداری ارزش افزوده (Throughput Accounting) 10- منحنی یادگیری (Learning Curve) 11- طرازسنجی (Benchmarking) 12-حسابداری ناب (Lean Accounting)

20. رويكرد ها به موضوع مديريت هزينه • روحیه وعزم تحول گرائی • كلان نگري • تمركز به تحقق استراتژيهاومنافع پایدار • تلفيق كاهش هزينه با حفظ/ ارتقاي كيفيت • جامعيت بخشيدن ومشارکت کل سازمان • هدف‌گذاري و ايجاد انگيزه (Kizen Costing) • بكارگيري ابزار و تكنيك‌هاي حسابداري مديريت • ايجاد نظام سنجش، كنترل و گزارشگري مديريت هزينه

21. باسپاس از توجه شما

22. بسیاری از شرکتهای سودده میتوانند به علت مشکل نقدینگی درمعرض ورشکستگی قرارگیرند!