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580 才能交易網

創業財務報告. 580 才能交易網. 指導老師 : 黃昭祥教授 組員 : 馬繼淳 蘇雅琳 李婉蓉. 索引. 商品介紹與動機 網站設計與發展計畫 競爭力分析 行銷策略 財務分析 結論與遠景 參考資料. 商品介紹與動機. 生活上常常碰上各種自己解決不了的問題，這時候心裡會想：如果我有個○○朋友就好了！何不創造一個平台，讓大家在上面交易自己的專長或工作上的優勢，還能夠順便交友，拓展自己的人脈！. 我們把這個平台取名為： 580 ( 我幫你 ) 才能交易網 。

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580 才能交易網

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Presentation Transcript

  1. 創業財務報告 580才能交易網 指導老師: 黃昭祥教授 組員: 馬繼淳 蘇雅琳 李婉蓉

  2. 索引 • 商品介紹與動機 • 網站設計與發展計畫 • 競爭力分析 • 行銷策略 • 財務分析 • 結論與遠景 • 參考資料

  3. 商品介紹與動機 生活上常常碰上各種自己解決不了的問題，這時候心裡會想：如果我有個○○朋友就好了！何不創造一個平台，讓大家在上面交易自己的專長或工作上的優勢，還能夠順便交友，拓展自己的人脈！ 我們把這個平台取名為： 580(我幫你)才能交易網。 用戶可以透過這個平台，以本站專屬的貨幣購買其他網友的才能或優勢，同樣的也可以出售自己的專長或是用來和對方做交換。實現社會上各行各業民眾的互助互利

  4. 網站設計與發展計畫 網站設計 • 建立才能交易區及討論區 將所有問題分門別類，會員可至相關的分類發布交易的訊息。另外建立討論區的功能增加網站人氣。 • 個人名片 將網路與現實做連結，增加會員的歸屬感，以及便於現實生活中才能的交換以及人脈的拓展。 • 創造貨幣價值 除了交易才能之外，還可以用來使用網站的相關功能，如社團、或是廣告等。

  5. 發展計畫 • 營運週期 一年 • 營運地點的選擇 台南縣仁德區 • 整合網路資源、發揮經營綜效 運用網路平台競爭優勢，聚焦於各專業人才的領域，藉由服務資源與網路平台的整合，擴大經濟規模與範疇，創造交叉銷售綜效。

  6. 專業經營管理、強化競爭實力 透過專業化經營管理，落實事業願景與經營政策，專注具有利基及發展潛力之業務，並積極發展平台整合性商品連結服務，提升整體經營效能。 • 提升平台治理、促進健全經營 完善內部控制、內部稽核、遵守法令及風險管理機制，建構優質平台治理文化環境，強化資訊揭露、引進平台治理評量機制，提升平台治理之水平。

  7. SWOT分析

  8. 五力分析 • 潛在競爭者的威脅: • 新進入產業的廠商會帶來一些新產品 • 現有競爭者競爭程度: • 產業內存在眾多或勢均力敵的競爭對手 • 產業成長的速度很慢 • 多變的競爭者 • 買家的議價能力: • 購買者群體不集中，採購量不大 • 購買者的資訊不充足 • 供應商的議價能力: • 對供應商而言，購買者並非重要客戶 • 供應商的產品對購買者而言，轉換成本極低 • 替代品或服務的威脅: • 替代品有較強的功能

  9. 行銷策略 • 定價 加入會員時，皆為免費會員，而成為本平台的VIP會員，則能得到VIP的特別服務。而本平台會依各會員們回答問題的多寡和專業度所得到的點數，累積到一定的基數給予獎勵。 • 服務與品質保證 由於本站所提供的服務平台，是由各自不同專業領域的人士提供會員所需的知識與資料，故其言論及行為並不代表本平台之立場，然而本站對於其回應的文章或內容也有其一定的品質基礎，若在本站有不適當的言論亦或其他令人不快、不適合、令人厭惡之「會員內容」，可用本站信箱或對該本文檢舉，如本平台認同其文章確實不妥將立即刪除並讓發文的當事人會員予以警告或踢除。

  10. 廣告與促銷 廣告主要會用「關鍵字」在facebook、google、yahoo奇摩上，來讓大眾搜尋。也會在論壇上打廣告，讓更多人知道本平台。且本公司自身所打出的廣告，若有其疑問或缺失，請與本公司聯絡，本公司將予以修改或補償。然而本平台將不定期推出優惠或促銷來回饋給本平台之會員，也歡迎尚未成為本站會員的網戶參加，只要加入本平台之會員就有免費一日VIP試用期可供新 會員試用。 • 通路與產品 主要通路為網路，並聘請網路經銷商幫忙拓展通路。由於本網站只提供交流知識的服務平台，並無實質性商品，會員或供應商可能透過本服務或經由本服務連結之其他網站提供商品買賣、服務或其他交易行為。若因此與該等廠商或會員進行交易，各該買賣或其他合約均僅存在會員與各該廠商或其他會員之間。會員應要求各該廠商或其他會員，就其商品、服務或其他交易標的物之品質、內容、運送、保證事項與瑕疵擔保責任等，事先詳細闡釋與說明。會員因前述買賣、服務或其他交易行為所產生之爭執，應向各該廠商或其他會員尋求救濟或解決之道。本平台不介入會員與廠商或其他會員間的任何買賣、服務或其他交易行為，對於會員所獲得的商品、服務或其他交易標的物亦不負任何擔保責任

  11. 財務分析 • 預估期初投入成本：網頁設計費用、人事費用、行銷費用 • 預估每月固定成本：管理費、人事費用、行銷費用、薪資、房租費用 • 廣告費 : yahoo 3000元、Facebook 2000元、Google 2500元、 其他2500元 • 創業基金為120萬

  12. 損益表

  13. 結論與遠景 創業最大的困難就是在於可行性，然而設定完580才能交易網站的計畫後，相信只要可實行且具有其一定的知名度後，跨足海外市場也是無不可能的事情。 並期望透過與知名網站集團建立策略合作夥伴關係後，汲取先進之管理技術、通路行銷、人才培訓、風管制度及IT建置等技巧，提升平台競爭力，相信使能逐步建立起台灣區域性領導品牌的地位。

  14. 資料來源 http://elearning.ksu.edu.tw/learn/index.php http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A025.htm http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/pclass/pclass_A022.htm http://www.ftis.org.tw/eta2/active/G99cptD.pdf

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