1 / 18

Наиболее значимые открытия в ОМ

Наиболее значимые открытия в ОМ. 1900. Фредерик Винслоу Тейлор. Основные предположения Рабочие затрачивают минимум усилий Рабочие не беспокоятся о качестве Рабочие не достаточно квалифицированы, чтобы выполнять работу лучшим способом. Принципы Тейлора

otto
Download Presentation

Наиболее значимые открытия в ОМ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Наиболее значимые открытия в ОМ

  2. 1900 Фредерик Винслоу Тейлор • Основные предположения • Рабочие затрачивают минимум усилий • Рабочие не беспокоятся о качестве • Рабочие не достаточно квалифицированы, чтобы выполнять работу лучшим способом • Принципы Тейлора • Руководитель определяет лучший способ выполнения операции путем разделения работы на части и определения лучшего метода выполнения каждой части • Платить рабочим дополнительную надбавку за следование разработанному методу

  3. 1920 - Подготовка кораблестроителей Чарльз Р. Аллен - Нью Бедфорд • Метод четырех действий в профессиональном обучении • Подготовка • Демонстрация • Применение • Тестирование • 1917 Программа подготовки супервайзеров • Знают как выполнять работу • Знают как обучать • 88 000 человек подготовлено за 2 года

  4. 1923 Генри Форд

  5. 1940 TWI - TRAININING WITHIN INDUSTRY • Военное время: • Необученный персонал • Принят подход Аллена • Подготовка супервайзеров • Обучение персонала - как обучать рабочих • Метод - как совершенствовать рабочие операции • Отношения с рабочими - как уважительно относиться к рабочим • TWI - результаты • Высокая производительность • Закончена после войны • Экспортирована в Японию

  6. Как мы видим проблему: 7 типов потерь Лишние действия Перепроизводство Брак Простои Разбалансированность Лишние запасы

  7. Как мы видим проблему: Взгляд на организацию Организационная структура отделов и производственных подразделений с соответствующим набором процедур отчетности, подконтрольности, управляющих норм Процедуры, процессы и режимы, которые выполняются на ежедневной основе: производственные операции, ремонты, финансовая отчетность, продажи... Набор взаимосвязаных целей и задач направленных на стабильное повышение конкурентоспособности. Планы распределения ограниченных ресурсов фирмы, для достижения поставленных целей Количество и виды персонала, задействованные в организации, рассматриваемые с точки зрения корпоративной демографии, а не их индивидуальных особенностей Стиль управления, который используют менеджеры в отношении времени затрачиваемого на решение проблем, подаваемых сигналов, коллективных действий. Навыки и умения присущие организации, а не конкретным индивидуумам. Сильные компании добиваются экстраординарных достижений, используя не выдающихся людей.

  8. Как мы видим проблему: Взгляд на управление изменениями Рутинные операции Общие ценности Новая модель Изменить поведение с тем чтобы изменить мышление Стандартная модель Изменить мышление с тем чтобы изменить поведение Корпоративная культура:

  9. Рабочие Рабочие Супервайзеры Супервайзеры Менеджеры Менеджеры Преданность делу Сопротивление изменениям непреодолимо Сопротивление изменениям преодолимо Отрицание Уровень энтузиазма Вовлеченность Уровень энтузиазма Страх Принятие Сопротивление Изучение Злость Депрессия Время Как мы видим проблему: Фазы сопротивления изменениям

  10. Подход к организации проекта Результаты этапа Этапы проекта Логика изменений • Топ-менеджмент вовлечен в программу • Обеспечены необходимые коммуникации • Создана система сбора данных о потерях • Определены текущие показатели операционной • эффективности и направления изменений • Сформирована база предложений по оптимизации • производства и план их внедрения • Перечень кандидатов на должность супервайзера • Все подразделения имеют планы мероприятий • Установлены цели и ключевые показатели для • каждого участка • Руководство эффективно отслеживает динамику • изменений • Средний и цеховой менеджмент наделены • необходимыми навыками • Оцениваются компетенции супервайзеров и • уровень готовности зон • Персонал компании усвоил и понимает логику циклов PDCA

  11. Цели данной игры - используя основы подхода «Бережливое производство»: продемонстрировать максимальную эффективность производства. показать влияние основополагающих принципов Бережливого производства на финансовый результат предприятия; Цели участников: В ходе игры ознакомится с инструментами БП и трансформировать компанию в успешную и рентабельную. Применить полученные знания для оценки действующей компании. Провести блиц-аудит действующей производственной системы. С чего начать: Вводный управленческий тренинг Имитационная игра

  12. С чего начать: Вводный управленческий тренинг

  13. С чего начать: Вводный управленческий тренинг

More Related