杭州市企业安全管理经验交流会

1. 杭州市企业安全管理经验交流会 杭州松下家用电器有限公司 柳 建 国 2010年5月19日

2. NO.1 公 司 概 况

3. 公司简介 ○杭州松下家用电器有限公司(简称PHAWMH) ○成立时间： 1994年10月1日 ○资 本 金：30亿日元 ○出 资 方： 松下电器产业株式会社 （出资比例26%） 松下电器（中国）有限公司（出资比例25%） 杭州金鱼电器集团有限公司（出资比例49%） ○总投资额：54亿日元 ○占地面积： 12万3947m2 ○建筑面积： 13万1310m2 ○员工人数： 3775人 ○主要产品： 波轮洗衣机、滚筒洗衣机 干衣机 ○销售收入： 2009年人民币36.28亿元

4. 安全历程 ● 1997年3月荣获杭州市安全生产先进单位称号 ● 1997年9月荣获国家级安全性企业称号 ● 1997年11月取得ISO14001认证;(浙江省第一家) ● 1998年8月取得OHSAS18001职业安全健康认证(全国第二家) ● 2001年获得全国、省、市安康杯竞赛优胜企业称号 ● 2003年—2006年均获得工投公司安全康杯竞赛优胜企业称号 ● 2008年获得“国二级”安全质量标准化企业 ● 2009年通过“国一级”安全质量标准化复评 ● 2009年获得开发区安全生产先进单位 ● 2009年度杭州市安全生产标准化示范企业

5. NO.2 安全组织运行

6. 安全管理组织机构 PHAWMH职业安全卫生委员会 PHAWMH工会监督 主任： 秦吉强 副主任： 堀内计志 柳 建 国 委 员： 俞 平 李长根 申来娣 児玉智 严 平 菅原邦夫 杨 皓 章连福 曹 政 屠晓阳 俞 平 严国晓 章连福 潘铭瑛 陈建萍 陈永振 庞建利 陈 栋 毛伟平 金 硕 PHAWMH 职业安全卫生事务局 PHAWMH工伤事故认定小组 局长：杨 皓 副局长：章连福 成员：严国晓 王建明 孙 宏 许有康 孙登铨 杨敏强 黄海平 郑建兴 杨 俊 俞 平 申来娣 严　平 杨 皓 章连福 曹　政 屠晓阳 吕小巧 严国晓 孙登铨 黄海平 郑建兴 人资部 负责人： 俞 平 推进员： 杨敏强 海外部 负责人： 谢 珂 推进员： 屠根雄 营销部 负责人： 宣树春 推进员： 蒋 凌 企画室 负责人： 堀内计志推进员： 陈少敏 制造部 负责人： 李长根 推进员： 章连福 品保部 负责人： 児玉智 推进员： 孙 宏 原价革新负责人： 李明哲 推进员： 郑 亮 计财部 负责人： 申来娣 推进员： 陈 鹏 信息科 负责人： 戴立军 推进员： 张建华 制造部各制造科

7. 安全分层管理模式 决策层 安委会 ●确定职业健康安全方针 ●制定安全管理目标、指标、管理方案 ●收集安全法律法规、技术规范 ●编写安全生产责任制、规章制度 ●监督安全生产运行情况 管理层 安全科 安全生产科 职安卫事务局 ●运行、记录安全生产责任制、规章 制度 执行层 各职能部门 各制造科

8. 按照GB/T28001职业安全健康管理体系，保证安全管理循序浙进，不断提高按照GB/T28001职业安全健康管理体系，保证安全管理循序浙进，不断提高 安全管理体系 • 安监部门指导、评价 • 安全管理评审活动 • 安全年度工作计划 • 安全隐患识别、评价和控制 • 安全法规收集及守法性的评价 • 安全风险防范体制改进 • 安全管理方法改进 • 组织机构、责任制落实 • 安全培训、教育 • 安全活动开展 • 安全检查、隐患整改 • 安全设施点检 • 月度安全工作的评价 • 安全责任制的考核、评价 • 应急预案演练评价 • 特种设备第三方检测

9. 创建安全质量标准化 • 体系只能保证安全的日常管理，不能衡量安全管理水平； • 以往安全能量化的指标是事故为“0”，虽然事故为“0”是企业的最终目标，但也不能衡量安全管理水平； • 安全质量标准化引用国家的法律法规，将安全管理、设备的本质安全、员工的作业环境等均做了量化，通过分值来衡量企业现阶段的安全管理水平； • 因此，公司08、09年分别向“国二”、“国一”发起挑战，并最终通过复评。 专业组提出解决方案 公司高层对难点决策 职能部门落实对策 最终通过复评

10. 安全质量标准化成果 • 提升设备的本质安全 • 强化安全的细节管理 • 安全要求现场可视化

11. 标准化成果——提升本质安全 提升本质安全 ●本质安全的定义：指设备、设施能够从根本上防止事故发生的功能。 ●本质安全的目的：彻底消除人的不安全行为或物的不安全状态所带来的事故。 强化细节管理 ●细节管理的定义：将安全管理分解到每个班组、每个岗位，并设法完成任务。 ●细节管理的目的：调动每个员工的安全创造力。 现场可视化 ●可视化的定义：将安全管理的信息公布出来，让每位员工都了解。 ●可视化的目的：告诉员工哪些不该做，哪些可以做、如何做。

12. 标准化成果——提升本质安全 升降机安装防护卷，随升降机的上下自动开闭，防止人员误入升降机； 例2 料管从地下管道经过 安全防护卷帘 通过改造，即解决了安全隐患，也避免了料管的破损。并使车间定置管理更到位，通道行走更方便。 例1

13. 标准化成果——提升本质安全 例3 四重防护：行程开关断开后设备断电 冲压设备多重安全防护 一重防护：安全栅栏禁止人员进入 二重防护：安全栅栏门开关开启后设备断电 三重防护：紧急停止按钮复位必须使用钥匙

14. 标准化成果——强化细节管理 提升本质安全 ●本质安全的定义：指设备、设施能够从根本上防止事故发生的功能。 ●本质安全的目的：彻底消除人的不安全行为或物的不安全状态所带来的事故。 强化细节管理 ●细节管理的定义：将安全管理分解到每个班组、每个岗位，并设法完成任务。 ●细节管理的目的：调动每个员工的安全创造力。 现场可视化 ●可视化的定义：将安全管理的信息公布出来，让每位员工都了解。 ●可视化的目的：告诉员工哪些不该做，哪些可以做、如何做。

15. 标准化成果——强化细节管理 例1 B e f o r e 投入14万安装钢丝绳 大口胶水罐改为小 口胶水瓶，减少 有害气体排放 职业危害岗 位达标。 A f t e r 例2 提货车盖油布必须系上安全带

16. 标准化成果——强化细节管理 消火栓前均设置了防撞护栏，防止消火栓被撞破损； 例3 使用固定登高梯须得到部门安全员（登高监护人）的同意，才能开锁登高。 例4

17. 标准化成果——现场可视化 提升本质安全 ●本质安全的定义：指设备、设施能够从根本上防止事故发生的功能。 ●本质安全的目的：彻底消除人的不安全行为或物的不安全状态所带来的事故。 强化细节管理 ●细节管理的定义：将安全管理分解到每个班组、每个岗位，并设法完成任务。 ●细节管理的目的：调动每个员工的安全创造力。 现场可视化 ●可视化的定义：将安全管理的信息公布出来，让每位员工都了解。 ●可视化的目的：告诉员工哪些不该做，哪些可以做、如何做。

18. 标准化成果——可视化管理 明确设备点检表中的详细部位。 例1 例2 在吊索具钢丝绳上敲印明显载荷的吨位。

19. 标准化成果——可视化管理 例3 从单一的铭牌改进为管理标示牌，附有责任人和操作人的照片，联系方式及注意事项，更齐全醒目 在现场定置标识上明确堆放物品名称、数量、责任部门。 例4

20. 体系与安全质量标准化结合 职业安全卫生委员会 与28001体系 管理相结合 ●确定安全质量标准化目标值 ●对目标的完成进行评审，完善 专业人员培训 目的：培养专家 各部门 波轮洗 制造科 滚筒洗 制造科 成型 制造科 冲喷 制造科 P板 制造科 。。。。 专 业 小 组 基础管理组 安 全 科 安 全 生 产 科 电气组 各部门的安全管理节点： ▲根据各自的安全职能进行日常运行 ▲根据公司的执行指令，制定各自的P、D、C、A ▲发现新生安全问题，及时沟通、汇报 机械组 热工燃爆组 作业环境组 由各职能部门负责日常安全工作运行，安全部门负责监督检查，人事部门负责考核 目的：养成安全工作方法

21. 谢谢聆听！