1 / 8

Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos

Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos. Harm Hofman Afscheid op seminar 1 februari 2006. Overgangen transities. Groei en veranderingen. Nieuw doen. Proces. Pad afhankelijk van vorige transformatie. I II. Investeren in nieuw leren. III IV. Geleerd in dit tijdspad.

pascale-stevenson
Download Presentation

Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inspirerende uitdagingen op de rand van chaos Harm Hofman Afscheid op seminar 1 februari 2006

  2. Overgangen transities Groei en veranderingen Nieuw doen Proces Pad afhankelijk van vorige transformatie I II Investeren in nieuw leren III IV Geleerd in dit tijdspad I = veranderen in de context II en III = veranderen van context IV= oppakken nieuwe context Tijd Bron Van Eijnatten 2002 Peters &Wetzels 2002

  3. De transitiecurve Harm Hofman Proces Hogeschool Eindhoven Fontys Van Leeuwen Hunter Douglas Dynaf Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatie Fusie De Hoop / Groenpol GTI 1972 1975 1984 1992 2005 Tijd

  4. Machinebouw Smit Ovens Holding BV Thomassen Intenational BV Machinefabriek Breda BV Installatie en groothandel Technische Unie Verolme Electra Holec (kom ik op terug) Uit het dalKleine opsomming van bedrijven die problemen kregen in fusiegolf (v.d. Zwan e.a 1991) • Papier en grafische industrie • - Van Gelder • - Parenco • - Vlasveld • Consumentenproducten • - Blydestein Willink • - Van Kempen en Begeer • - Jamin Opvallend is breedte aan branches en het grote aantal Blijkbaar loopt men collectief achter een modeverschijnsel aan Misschien geldt “gedeelde smart is halve smart”

  5. De transitiecurve Harm Hofman Take off windenergie/ Holec geschiedenis MKB bedrijf- Bedrijfsleider / Inbedrijfstelling/ Storingen Personeelssystemen Proces Technologiecom.. / Take off Domotica Kenniscentrum met contact bedrijven Innovatieve kennisonderneming Zelfsturende taakgroepen bij VPS Corus Hogeschool Eindhoven Fontys Co-evolutie bij tegenvallende markt Volledig automatisch magazijn Van Leeuwen Take off CIM / Adviseurs Marketing uniek concept met uniek product Tijdstudie en MRP pakket Copics Hunter Douglas Dynaf Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatie Fusie DE Hoop / Groenpol GTI LTS/ UTS 1972 1975 1984 1992 2005 Tijd

  6. 1980 1990 1998 USA United Kingdom Zweden Nederland Gemiddeld 18 landen 28 27 27 29 37 36 36 37 40 47 54 52 37 43 43 41 32 36 38 40 Total Tax Revenues (as percentage of GDP) Reagan Tatcher Van Agt/ Wiegel Bron Campbell 2004

  7. De transitiecurve Harm Hofman Statenlid Provincie Auteur Adviseur ?? en wat langs komt Proces Transitie op macroniveau/ Pad-afhankelijk Samenwerken en innovatie in MKB lastig Innovatieve kennisonderneming Zelfsturende taakgroepen bij VPS Corus Hogeschool Eindhoven Fontys Co- evolutie bij tegenvallende markt Volledig automatisch magazijn Van Leeuwen Nieuwe start zaak van chemie Marketing uniek concept met uniek product MRP pakket Copics Hunter Douglas Take off windenergie/ Transitie Holec Dynaf MKB bedrijf- Bedrijfsleider / Inbedrijfstelling/ Storingen Personeelssystemen Eerste maar niet laatste ervaring met reorganisatie Fusie DE Hoop / Groenpol Begin GTI GTI LTS/ UTS 1970 1975 1985 1992 2005 Tijd

  8. Bepalend voor dynamiek (vorm van chaos) is: De omgeving Daarbinnen de transitiefasen van deelprocessen In sommige situaties ben ik de bureaucraat Toekomst: Bedrijfskunde vanuit de basis Triple Helix en actief op provincieniveau Contact met MKB Conclusie Dank u voor uw aanwezigheid Ik ga op zoek naar mijn volgende chaos en hoop u nog vaak tegen te komen

More Related