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NILES- SIMMONS Industrieanlagen GmbH

NILES- SIMMONS Industrieanlagen GmbH. Personalentwicklung für internationale Marktpräsenz. NILES SIMMONS Industrieanlagen GmbH Herr Dipl.-Ing. MSBA Hans Jürgen Naumann Herr Dr. oec. Fred Meinold Zwickauer Str. 355 09117 Chemnitz Tel: +49371 802- 0 Fax: +49371 852578

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Presentation Transcript

  1. NILES- SIMMONS Industrieanlagen GmbH Personalentwicklung für internationale Marktpräsenz NILES SIMMONS Industrieanlagen GmbH Herr Dipl.-Ing. MSBA Hans Jürgen Naumann Herr Dr. oec. Fred Meinold Zwickauer Str. 355 09117 Chemnitz Tel: +49371 802- 0 Fax: +49371 852578 E-Mail: personal@niles-simmons.de Internet: http://www.niles-simmons.de

  2. Strukturierung der Vertriebsorganisation • Marktanalyse (mit Erzeugnis- und Regionalrelevanz, Kunden etc.) • Entwicklung geeigneter Marktzugangsstrategien (Joint Ventures, Kooperationen, eigene Verkaufs- und Servicestellen etc.) • Ableitung von Personalentwicklungsprogrammen bzw. -maßnahmen (Qualifizierungen usw.) Etablierung und Effektivierung eines weltweiten NILES- Service 2. Meilenstein 27./ 28. September in Marktredwitz

  3. Ergebnisse der Marktanalyse Service Schienenfahrzeuge UPM Auto- und -zulieferindustrie N- Baureihe Maschinenbau N- Baureihe N- Baureihe Auto- und -zulieferindustrie Service Maschinenbau Markt Zielbranchen Erzeugnisrelevanz Nordamerika Europäischer Markt sonstige Regionen, z.B.: 2. Meilenstein 27./ 28. September in Marktredwitz

  4. Marktzugangsstrategien Ergebnisse der Marktanalyse Unterschiedliche Märkte Ansatz Kooperation Joint Venture Ziel Marktzugang Präsenz Bereich Service und Vertrieb Fertigung Personalentwicklungskonzepte 2. Meilenstein 27./ 28. September in Marktredwitz

  5. Personalentwicklungsprogramm • Verbesserung der Schnittstellenproblematik • Permanente Abstimmungen zwischen Konstruktion, Vertrieb, Montage und Service (Workshop: „Verbesserung des Service bei der Niles-Simmons GmbH“ mit MA&T) • Organisation des Rückflusses von Erfahrungen der Service-mitarbeiter in die Entwicklung neuer Maschinen • Entwicklung eines „Rotations- Prinzips“ • Mitarbeiter aus der Montage/ Inbetriebnahme sollen auch Serviceleistungen wahrnehmen • Mitarbeiter des Service wirken bei der Inbetriebnahme der Maschinen bereits mit 2. Meilenstein 27./ 28. September in Marktredwitz

  6. Personalentwicklungsprogramm • Entwicklung eines Qualifizierungsmodells für die Mit-arbeiter im Servicebereich (Trainee) • Durchführung der Schulungen zu: • Steuerungen (Heidenhain, Siemens), Hydraulische Baugruppen, • Sprachen, Kommunikationsverhalten • Teleservice • Integration der Mitarbeiter der Kooperationspartner durch: • Einbindung in die Fertigungs- und Montageprozesse • Know- How- Konservierung und –erweiterung im Service • Untersuchungen zu (nicht- monetären) Motivierungsmöglich-keiten für die Mitarbeiter Service • Ausbildung eigener Servicetechniker • Ständige Akquise von neuen Mitarbeitern für den Service • 4 neue Mitarbeiter eingestellt 2. Meilenstein 27./ 28. September in Marktredwitz

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