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Unidade de negócios Batata Frita - UBF

Unidade de negócios Batata Frita - UBF. Estrada de acesso ao Parque de Exposições Dario Macedo s/n 84.165-970 Castro PR Tel.: (42) 3234-1548. MISSÃO

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Presentation Transcript


  1. Unidade de negócios Batata Frita - UBF Estrada de acesso ao Parque de Exposições Dario Macedo s/n84.165-970 Castro PRTel.: (42) 3234-1548

  2. MISSÃO “Industrializar e comercializar produtos de alta qualidade, agregando valor a matéria prima, gerando maior rentabilidade ao cooperado e buscando a harmonia entre os colaboradores, o negócio batata frita e o meio ambiente.” VISÃO “Destacar-se nacionalmente na produção e comercialização de batata frita com elevados padrões de qualidade, satisfazendo as expectativas dos cooperados, colaboradores e consumidores.” VALORES Foco no cliente e nos resultados, comprometimento, transparência, criatividade.

  3. Prof. MSc. Karlan Müller Muniz Equipe: Cristiano Ferreira da Cruz Fagner UbiratamCanavarro Fernando Jefferson Ferraz Geraldo Rudolfo Van Arragon Junior Zub RaichmanPenafiel do Lago Valdemir Zahdi TITANS http://vaititans.webnode.com/

  4. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA São vários os concorrentes de salgadinhos presentes no estado do Paraná.

  5. CONCORRENTES • Pepsico • Yoki • Tip Top • D´Müller • La Valle • Bauducco

  6. HÁBITOS DE CONSUMO DE SALGADINHOS NO PR

  7. MERCADO GERAL O mercado geral de salgadinhos no Paraná é considerado grande se comparado com estados mais populosos e desenvolvidos. Considerando-se uma população de mais de 10 milhões de pessoas, o Paraná tem potencialmente 6 milhões de consumidores de salgadinhos. As cidades com maiores potenciais de vendas no Paraná são Curitiba e RM, Ponta-Grossa, Londrina, Maringá, Apucarana, Guarapuava, Umuarama, Toledo, Cascavel e Foz do Iguaçú.

  8. ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES E DAS AMEÇAS a) Forças Cultura de qualidade da produção; Orientação estratégica e cultura de planejamento; Disponibilidade financeira; Testes favoráveis de produto; Inovação em categoria: PURURUCA; Rastreabilidade total segmento batata. Controle da cadeia produtiva, anual.

  9. b) Fraquezas • Desconhecimento do mercado varejo; • Operação de varejo é completamente nova; • Custos de adaptação; Curva de aprendizagem; • Mix inicial pequeno; • Marca de varejo inexistente. • . • c) Ameaças • Concorrentes extremamente fortes e agressivos; • Canais resistentes a novos entrantes; • Mercado concentrado em marcas e distribuição; • Inúmeros produtos substitutos; • Produtos muito fáceis de serem copiados.

  10. d) Oportunidades • Lojas pequenas de varejo, bem como bares e lanchonetes periféricos e varejo do interior, mais acessível e dependente do fabricante; • Menor ênfase dos líderes fora dos grandes centros; • Com exceção do líder, dificuldade dos outros concorrentes de distribuir através do canal atacado/distribuidor; • Nova categoria de produto: INOVAÇÃO NO MERCADO

  11. CONCLUSÃO

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