Paulo Dalla Nora Macedo- Maneiras de Conduzir Estratégia de Negócios

1. Paulo Dalla Nora Macedo- Maneiras de Conduzir Estratégia de Negócios Existem duas maneiras de desenvolver uma estratégia de negócios, usando os modelos "de baixo para cima" e "de cima para baixo". O método de baixo para cima é quando os funcionários geram idéias no chão e os melhores resultados são passados ​​para a gerência. A estratégia de cima para baixo é quando os empresários criam a estratégia e implementam as mudanças sem buscar feedback dos funcionários. Infelizmente, ambos os modelos não incluem

2. todos os comentários dos funcionários.-​Paulo Dalla Nora Macedo O novo método de desenvolver uma estratégia de negócios usa um processo colaborativo, que é quando gerentes e funcionários trocam informações e trabalham juntos para criar uma solução sustentável. É um processo orientado para equipes que preenche a lacuna existente entre gerentes e trabalhadores. Antes de criar uma estratégia de negócios, verifique se você possui os recursos adicionais para executar a tarefa sem interferir na operação normal. Atribua tarefas e delegue responsabilidades, mantendo uma cadeia de comando definida.

3. Estratégias de Negócios Operacionais Existem dois tipos de estratégias de negócios: funcional e operacional. A estratégia funcional se concentra em idéias gerais e em uma variedade de tarefas para diferentes departamentos. A generalidade é uma grande desvantagem; áreas de concentração incluem marketing, lançamento de novos produtos, recursos humanos, ativos financeiros e questões legais. As estratégias funcionais fornecem uma boa visão geral dos negócios, mas não abordam os problemas importantes que os funcionários encontram no dia-a-dia. Paulo Dalla Nora Macedo​​As estratégias operacionais são ideais para empresas que desejam reduzir custos e otimizar processos, porque seu escopo é muito mais estreito e requer responsabilidade em todos os níveis. O plano orientado a detalhes abrange tudo e todos, desde o número de caixas de plantão até a quantidade

4. de estoque realizada em um determinado momento. Uma estratégia é exclusiva para cada negócio e reflete as necessidades e exigências da administração da empresa. Sua estratégia deve ajudá-lo a alcançar os objetivos do seu negócio. Uma estratégia de negócios é a força motriz por trás de qualquer organização e assume a forma de um relatório oficial. As empresas são sistemas auto-sustentáveis, quando você altera uma coisa no sistema; tem uma reação em cadeia positiva ou negativa. Como um organismo, as empresas

5. aprendem a se adaptar à mudança, se for positiva, e a corrigir a situação, se for negativa. Proprietário da empresa de sucesso e eles dirão que o sucesso não foi baseado na sorte. O sucesso - e o fracasso - de um negócio depende da força de sua estratégia de negócios. Um plano estratégico bem-sucedido emprega técnicas de redução de custos, desenvolvimento e sustentabilidade para garantir um futuro brilhante. Você precisa conhecer sua empresa por dentro e por fora para criar um plano abrangente e realista. — ​Paulo Dalla Nora Macedo