O case de PLR da Vocal Veículos

1. 13º CONAREM – GRUPISA 17/06/09 O case de PLR da Vocal Veículos

2. A VOCAL VEÍCULOS • Breve Histórico • Área de atuação – Novas Filiais • Treinamento interno • Ações da Empresa na Gestão de Pessoas • Processos de melhoria implantados • Dados Gerais: nº funcionários, filiais, potencialidades

3. A decisão pela PLR • Como surgiu a idéia de implantar a PLR • Crescimento da empresa • Melhoria dos processos – mercado mais competitivo • Como os gestores participaram do processo • Preocupação com a clareza das informações (palestras, cartilhas) • O conceito da remuneração por resultados na empresa

4. A decisão pela Consultoria • A decisão pela Consultoria • Profissional especializado no assunto • Agregar a experiência de outros modelos • Direcionar, orientar e estabelecer passos • Legislação: observação pertinente, sem riscos • Avaliação das necessidades da empresa • Diversas simulações para decisão da Diretoria • Consultoria como facilitador junto às Entidades Sindicais • Vocal Pioneira em PLR

5. O processo • O processo de formação da comissão • A escolha dos representantes • Participação dos funcionários • Negociação interna prévia com acionistas • Escolha e negociação das metas • Administração das exceções • Avaliação da SUZANO em relação ao programa

6. Definição das metas • Escolha e negociação das metas • Metas conhecidas pelos colaboradores • Com importância para o negócio • Que pudessem melhorar os processos internos • Possíveis de serem alcançadas (1º ano – boa performance) • Que estimulasse e motivasse os colaboradores • Com importante resultado estratégico para a gestão

7. Ganhos fiscais importantes • Bonificações ficaram isentas de encargos • Isenção de Encargos Sociais e previdenciários • Dedução como despesa no IRPJ • Não integralização aos salário • Com ganhos foi possível estender a PLR a todos • Controle de valores pagos como premiações • Flexibilidade na gestão a cada novo acordo

8. Negociação com as Entidades Sindicais • O relacionamento com as entidades sindicais • Vocal pioneira em PLR – cuidados especiais • O cuidado com a observação dos direitos adquiridos • Escolha da comissão e negociação • Dois acordos em São Paulo – agregando Sindicatos • O acordo e arquivamento • Sem observações por parte das Entidades – modelo totalmente aprovado • Divulgação em caderno especial nas publicações da Fecomerciários

9. Mudanças no climaOrganizacional • Motivação e comprometimento • Fixação do conceito de metas • Certificação de qualidade • Ganhos observados em relação aos clima • Observação e cuidado com a mudança cultural • Clareza e bom relacionamento interno • Compreensão com PLR reduzida para 2009

10. PLR em 2008 • Resultados de 2008: • Mudança de ambiente • Maior comprometimento e participação • Conscientização • Melhor acompanhamento e divulgação dos resultados • Foi o MELHOR RESULTADO na história da empresa • Geração de Caixa, Redução de Custos, Melhoria de processos, Melhor comunicação entre os departamentos, Clareza e sinergia na gestão, modernidade.

11. PLR em 2009 • Novos desafios • O conceito de parceria trabalhado em 2008 ajudou o entendimento para redução da PLR de 2009 • Sentimento de time na recuperação do lugar no Podium • O que muda em 2009 A PLR FOI UMA BOA DECISÃO PARA A VOCAL VEÍCULOS???

12. Contatos e experiências • Cleuza Garcia • Email • Tel • Email da empresa • Etc