Подход к внедрению систем менеджмента, основанный на оценке рисков

1. Подход к внедрению систем менеджмента, основанный на оценке рисков Ведущий специалист Центра энергоэффективности ЕЭС Летучев Сергей Федорович Москва, 2010

2. Взгляд на систему менеджмента предприятия в контексте управления риском Система менеджмента – совокупность процессов для разработки политики и целей. Риск – событие, которое может воздействовать на достижение целей. Система менеджмента должна управлять рисками, для того чтобы достигнуть поставленных целей.

3. Стандарты на системы менеджмента – инструмент управления технологическими рисками предприятий ТЭК Риск = вероятность возникновения опасности х последствия

4. Интеграция систем менеджмента предприятий ТЭК на основе управления риском

5. Барьеры и возможности на пути совершенствования существующих систем менеджмента энергокомпаний

6. Особенности внедрения ИСМ в Энел Особенности разработки и внедрения ИСМ в Энел ОГК-5 1. Лидерство руководства 2. Вовлечение персонала 3. Обеспечение ресурсами 4. Управление операциями 5. Простота разработки моделей бизнес-процессов 6. Акцент на результативность ИСМ, а не на сертификат

7. Рекомендации по совершенствованию систем менеджмента предприятий ТЭК с учетом управления технологическими рисками В Политике (политиках) организации отразить позицию руководства в отношении управления рисками На этапе планирования выявлять опасности и оценивать риски по ключевым направлениям деятельности Разрабатывать мероприятия реагирования на риск (предупреждающие действия), включать данные мероприятия в производственные и целевые программы Осуществлять операционный контроль и мониторинг уровня риска на всех этапах производственных процессов Периодически анализировать методики оценивания риска на предмет их адекватности и достаточности Использовать процедуру предупреждающих действий в качестве средства реагирования на риск

8. Благодарю за внимание! Летучев Сергей Федорович тел./факс (495) 925-58-69 e-mail: Letuchev_S@cef-ees.ru www.cef-ees.ru