Instituto Municipal de Medicina Física e Reabilitação Oscar Clark

1. Instituto Municipal de Medicina Física e Reabilitação Oscar Clark S/IOC - Forum de Dirigentes - 10/03

2. Criando Pontes... Mônica de Melo Haefeli Pres.Centro de Estudos Hilton Gosling I.M.M.F.R.Oscar Clark

3. 29º ConarhAnhembi - SP12 a 15 de Agosto de 2003 Tempo de Convergir

4. Ilusões e Realidades do Trabalho em Equipe Por Eugênio Mussak "Tempo de Convergir, Tempo de Agregar." Com essa frase, Eugênio Mussak, da Sapiens - Soluções Educacionais, deu início a sua palestra. Segundo ele, duas grandes inverdades devem ser definitivamente apagadas de nosso pensamento: primeiro, que existe a equipe perfeita e, segundo, que podemos viver sem equipe. Mussak lembrou que, na definição de grupo, todos os integrantes possuem interesses em comum, são independentes e com sinergia em nível desejável. Porém, o conceito de equipe é outro: os objetivos são os mesmos, mas há uma interdependência entre os integrantes e a sinergia é imprescindível. "Quando uma equipe assume a postura de grupo, todos perdem; porém, quando um grupo pensa como equipe, o sucesso é garantido." Essa transformação de grupo em equipe, de acordo com o palestrante, tornou-se um grande desafio na gestão de pessoas e algumas questões devem ser levadas em consideração, como o fato de a equipe trabalhar melhor quando engajada por uma causa, a importância de uma liderança adequada, já que todas as pessoas são emocionalmente dependentes, e a necessidade de trabalhar a tolerância continuamente. Para o coordenador da simultânea, Ralph Quelotti, da ABHR-ES, o grande desafio atual, e com certeza duradouro, é transformar um grupo de pessoas em uma equipe, que trabalhe de maneira coesa, única e que atinja a convergência na busca dos resultados.

5. Algumas palestras abordaram: treinamento resultados cliente motivação Ética lealdade Jovens criatividade remuneração trabalhadores pessoas marketing valorização mudanças talentos dirigentes colaboradores

6. Vamos saber o que foi dito lá , fazendo... • coloque a bala na mão não dominante; • estique este braço para frente; • retire o papel de bala, com o braço nesta posição e utilizando esta mão; • após desembrulha-la, e ainda com o braço esticado, você deverá chupar a bala.

7. O que aconteceu???????????

8. A Ponte: Une Completa Aproxima Apoia Irriga Facilita Orienta Transporta Possibilita a interação

9. O que é Construir ? • É construir relações; • descobrir outros mundos; • ver com novos olhos outras soluções e horizontes; • conhecer novas pessoas; • Unir e apoiar as equipes; • Interagir com parceiros e colaboradores; • irrigar as relações de trabalho e no trabalho,com afeto e entusiasmo; • Facilitar a relação entre as pessoas; • Elevar o nível dialógico nos relacionamentos; • Transportar o conhecimento e a experiência; • Transitar, em mão dupla, levando e buscando auxílio; • Completar o vazio com algo indispensável; • Orientar a direção para o acerto no alvo!

10. Que também é : • Construir um ambiente de trabalho alegre, dinâmico, colaborativo, afetivo, responsável, que agrega melhorias e envolve as equipes nas decisões, orienta, facilita e treina, aumentando a qualidade das pessoas que interagem com o público ; • “Derrubar as paredes” que separa, que fecha, que segrega, que afasta, que discrimina e que abandona. Destruir com isso, o egoísmo e o desamor, o desencanto, a inimizade, a rigidez, a desconfiança e a hierarquia desumana. • Isto porque, por trás de tudo, há pessoas e portanto, o envolvimento e comprometimento é obrigatório para atingirmos o sucesso!

11. “Toda pessoa que passa por nossa vida não passa sozinha nem nos deixa só. Leva sempre um pouco de nós e deixa um pouco de si.” Charles Chaplin

12. Mas como conseguir tudo isso??????????

13. Equipes Objetivos comuns Interdependência Imprescindível sinergia S/IOC - Forum de Dirigentes - 10/03

14. Ilusões: Existe equipe perfeita; Podemos viver sem a equipe. Realidades: Existe equipe competente; Podemos aprender a construir com a equipe, e uma equipe. S/IOC - Forum de Dirigentes - 10/03

15. Empresa: Resultado; Valor agregado; Comprometimento Colaboradores: Reconhecimento (salário e feedback); Desenvolvimento pessoal e profissional; Percentimento (a 3ª necessidade do Homem, que a social). Os desejos de cada um e a sua importância no trabalho: S/IOC - Forum de Dirigentes - 10/03

16. Como transformar o grupo em uma equipe? • Buscar um sentido/significado - o porque de toda a ação; • Liderança - todos somos emocionalmente dependentes e necessitamos da validação, do carinho e de orientação. • Tolerância - As diferenças sempre irão existir. É da diversidade que nasce a força! S/IOC - Forum de Dirigentes - 10/03

17. Despótico (tudo depende dele) Laisser-faire Democrático Tipos de Liderança

18. Autoritário (decadente) Carismático (guru) Educador (dá autonomia) Tipos de Líder

19. Educador (dá autonomia) Democrático Uma equipe funciona melhor quando o Líder é:

20. Feedback • Uma forma de afetividade na empresa; • É a busca pela resposta, pela expectativa; • Agrega melhorias; S/IOC - Forum de Dirigentes - 10/03

21. Comprometimento(Vestindo a camisa) • Sustenta o sucesso da equipe • É sustentado pela cultura e pelo clima • Deve ser bilateral

22. Comprometimento respeito admiração paixão intimidade confiança Bases para o comprometimento (que deve ser bilateral)

23. SMS no CONARH 2003 S/IOC - Forum de Dirigentes - 10/03

24. Obrigada pela colaboração e entusiasmo de todos vocês!!!!!!!!!!!

25. “O tamanho do sonho é a medida do resultado.” Dulce Magalhães