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明日来る　

明日来る　. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営学部 3 年　村上久治. 企業と情報技術. IT の進歩は活発な製品および工程イノベーションを促し、業務プロセスの迅速化･高度化を支援し、企業組織のあり方を大きく変節させていきます。 ｛経営学入門（下）　榊原　２００２　 p124 ｝. アスクルの概要. オフィス関連用品配達サービス 文房具店 PLUS の子会社。 PLUS が株式の４０％を保有。 時価総額： 1485 億円 資本金： 33 億円　売上高 1446 億円 株価： 7300 円　自己資本比率 41.1 ％

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Presentation Transcript

  1. 明日来る　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営学部3年　村上久治

  2. 企業と情報技術 ITの進歩は活発な製品および工程イノベーションを促し、業務プロセスの迅速化･高度化を支援し、企業組織のあり方を大きく変節させていきます。 ｛経営学入門（下）　榊原　２００２　p124｝

  3. アスクルの概要 • オフィス関連用品配達サービス • 文房具店PLUSの子会社。PLUSが株式の４０％を保有。 • 時価総額：1485億円 • 資本金：33億円　売上高1446億円 • 株価：7300円　自己資本比率41.1％ • 基本コンセプト：Innovate for Customer →　情報技術に注目

  4. アスクルの軌跡 • 1997年、文具店ＰＬＵＳから分社独立。 • 1997年、インターネット受注を開始。 • 　　　　　インターネット注文サービスの強化　 • 2004年、株式を上場

  5. アスクルの登場まで • 文具マーケット：1.4兆円規模。法人が75％、うち 　　　　　　　　　　　　小規模事業所が95％ 　　　　　　　　　　　　小規模事業所市場：9975億円 • 大きい事業所:出入り業者が注文を取りまとめ。 　　　　　　　　　　　十分なサービスを受けている。 • 小さい事業所:オフィス用品を小売店で定価で購入。 　　　　　　　　　　　十分なサービスを受けられていない。 アスクルはこの市場をターゲットとした！

  6. アスクルの戦略① • 情報技術の活用① Web上で注文を開始。 　　流通システムの効率化。(日本IBM開発NetCommerce) 　　　　最短20分で出荷可能。 　　情報の共有化。 (売り手と買い手のプラットフォームを目指す） • 情報技術の活用② リピーターの確保。 リアルタイム・リコメンデーション・エンジン

  7. アスクルの戦略② • 月の１度のまとめ払い。 　　→スムーズな購入をねらう。 • エージェント制の導入。 　　従来の流通：メーカー→卸業者→小売店→消費者 　　アスクルの流通：メーカー→エージェント→消費者

  8. マーケティングの４Pからみてみる。 • Product:19400点の品揃え。 　　　　　　　アスクルブランド製品。 • Price:アスクルブランドを低価格。 • Promotion：明日、来る。 • Place：ITとエージェント制で流通革命といわれる。

  9. アスクルの成長

  10. アスクルの成長2

  11. 情報技術との付き合い方 • 情報技術に使われるのではなく、 　情報技術を使う姿勢が大事ということがこの成功例から言える。

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