LIDERAZGO Y CONSCIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES

1. LIDERAZGO Y CONSCIENCIA EN LAS ORGANIZACIONES PROFESOR CEFERÍ SOLER.- 2009

2. LAS FORMULAS DE ÉXITO PASADO PUEDEN SER LAS SEMILLAS DE LA DECADENCIA. HEWLETT PACKARD, COMPAQ, IBM 1980, GENERAL MOTORS, 1990 LUFTHANSA, 1990; Pan Am; TWA; Swiss Air; BANCOS DE INVERSIÓN………….. CAJAS DE AHORRO EN TEXAS, 1990 PRIVATIZACIÓN DE LAS EMPRESAS DE ELECTRICIDAD EN EL ESTADO DE CALIFORNIA, 2000

3. APRENDER A APRENDER Los cambios continuados hacen del aprender, a lo largo de nuestra vida, un reconocimiento de una necesidad para mantenernos en una posición de avanzada. De esta forma, la competencia de aprender se ha convertido en la CLAVE de todas las competencias.

4. APRENDER A APRENDER,… “Aprender es incorporar nuevas habilidades/Cpmpetencias que posibilitan lograr objetivos que hasta el momento se hallaban fuera del alcance” “Para sobrevivir debemos aplicar lo que hemos aprendido. Para crecer y desarrollarnos tenemos que soltar justamente eso que hemos aprendido” HUMBERTO MATURANA

5. LIDERAZGO PERSONAL DISCIPLINA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO PERSONAL. LAS PERSONAS CON ALTO NIVEL DE LIDERAZGO PERSONAL EXPANDEN CONTINUAMENTE SU ACTITUD PARA CREAR LOS RESULTADOS QUE BUSCAN EN LA VIDA. DE SU BÚSQUEDA DEL APRENDIZAJE CONTINUO SURGE EL ESPÍRITU DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE.

6. UN DIRECTOR DE ORQUESTA • MARCA LA DIRECCIÓN; LA INTENSIDAD; EL RITMO; LOS TIEMPOS. • SU ROL ES DE LÍDER PORQUE DISTINGUE CON SU EMOCIÓN/CONOCIMIENTO LA INTEGRACIÓN DE CADA SOLISTA /DEPARTAMENTOS/ unidades/ • EN OBJETIVOS/ARMONÍA • DE UN CONJUNTO DE EQUIPOS.

7. Filtros de percepción Barreras Marco de Referencia Creencias, Valores, Normas, Decisiones Estímulo externo Conducta Interpretación / Actitud DECISIONES Personalidad Emociones y sentimientos PERCEPCIÓN SENSORIAL

8. NO!!! LA PERCEPCIÓN NO ES AUTOMÁTICA. PORQUE PASA POR EL FILTRO DE NUESTRO “SISTEMA OPERATIVO” O MODELOS MENTALES CADA UNO DE NOSOTROS PERCIBE LA REALIDAD DE MANERA DIFERENTE, es decir, LA REALIDAD NO ES NEUTRA, LA INTERPRETAMOS

9. PROCESO INTANGIBLE SOBRE DECISIONES DECISIONES EMOCIONES RELACIONES ANCLA EMOCIONAL INTANGIBLES CONOCIMIENTO ANCLA DE REFLEXIÓN VALORES ANCLA / SENTIDO COHERENCIA

10. Paradigma basado en VALORES Y Principios Los valores/ principios son verdades profundas, como denominadores comunes. El poder personal que surge de la vida centrada en valores/principios es el poder de una persona autoconsciente, inteligente y proactiva.

11. Tener conSciencia sobre los propios modelos mentales Escuchar a otros y estar abiertos a sus percepciones CONFIANZA COMPROMISO Clave del Liderazgo EN COOPERACIÓN en Empresas del FUTURO!!!!

12. LAS CUATRO ÁREAS DE RESULTADOS Valor añadido CAPITAL INTELECTUAL ÁREAS PARA CONSEGUIR RESULTADOS Imagen de empresa CONSCIENCIA,Confianza y Cooperación Oportunidades de desarrollo/ CONOCIMIENTO

13. ESTILOS DE DIRECCIÓN DE PERSONAS. Según la Madurez de los Colaboradores. Balcón; Disidentes, Empowerment;

14. LIDERAZGO SITUACIONALHERDSEY / BLANCHARD 1970 Alta Q3 Q2 CONDUCTA DE RELACIÓN ALTO MODERADO BAJO PARTICIPAR PERSUADIR Q4 Q1 DAR ÓRDENES DELEGAR CONDUCTA DE TAREA Alta Baja INMADURO MADURO M4 M3 M2 M1

15. CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN Ley sistémica A: “Cada vez que un conjunto de elementos comienza a conservar ciertas relaciones, se abre un espacio para que todo cambie en torno a las relaciones que se conservan”. CAMBIO / TRANSFORMACIÓN SOLTAR LAS CERTEZAS INCERTIDUMBRE LO QUE NO QUIERO LO QUE QUIERO QUE PERDERPASE Por tanto, los cambios se suceden a partir de lo que se quiere conservar

16. CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN“Co+inspiración” • Para cambiar y transformarse hay que “co+inspirar”. • “Co+inspirar”, es inspirarse juntos, • “Co+inspirar”, es TOTALMENTE opuesto a Conspirar.

17. LA DIRECCIÓN DE UNO MISMO • ¿Qué quiero conservar de mi equipo; de mi empresa?

18. LA DIRECCIÓN DE UNO MISMO • Buscar la autenticidad en mis relaciones.

19. LA DIRECCIÓN DE UNO MISMO • Coherencia; Congruencia para conseguir la mayor CONSCIENCIA POSIBLE.