1 / 17

II. MENADŽERI

II. MENADŽERI . Menadžeri : - Oni koji upravljaju ili donose i kontrolišu sprovođenje odluka / government/ - Oni koji rukovode aktivnostima u funkciji donošenja i sprovođenja upravljačkih odluka sa većim ili manjim

platt
Download Presentation

II. MENADŽERI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. II. MENADŽERI

  2. Menadžeri: - Oni koji upravljaju ili donose i kontrolišu sprovođenje odluka /government/ - Oni koji rukovode aktivnostima u funkciji donošenja i sprovođenja upravljačkih odluka sa većim ili manjim ovlašćenjima – pravima za donošenje odluka /management/ Ugovori o angažovanju profesionalnih menadžera

  3. U vertikalnoj strukturi upravljanja – managementa svi menadžeri: -nemaju iste zadatke -ne susreću se sa istim problemima -nemaju ista ovlašćenja i odgovornosti -ne treba da imaju istu kompetentnost

  4. Upoznajmo se sa radom: -Udruženja menadžera -Udruženja preduzetnika Upoznajmo se sa etičkim kodeskom menadžera

  5. Osnovne kompomente kompetentnosti menadžera na nivou preduzeća UPRAVLJAČKA -ORGANIZACIONA ZNANJA I VEŠTINE TEHNOLOŠKO-PROIZVODNA ZNANJA I VEŠTINE BIZNIS-EKONOMSKA, PRAVNA I FINANSIJSKA ZNANJA I VEŠTINE EMOCIONALNA INTELIGENCIJA ČOVEKA

  6. Zadaci i struktura rada MENADŽER = BIZNISMEN = PREDUZETNIK

  7. MENADŽER – INŽENJER SISTEMA UPRAVLJANJA, ORGANIZATOR AKTIVNOSTI /FAKTORA/ KAKO BI SE REALIZOVALI POSTAVLJENI CILJEVI

  8. BIZNISMEN – PROJEKTAN POSLOVA I POSLOVNIH PODUHVATA *Poznaje tržište, pravo, ekonomiju, finansije, organizaciju **U našem društvu deficitaran kadar

  9. PREDUZETNIK – VLASNIK I MENADŽER U MSP *Preduzetničko ponašanje – spremnost da se ulazi u promene i rizike

  10. Nove, aktuelne osobine menadžera na nivou preduzeća STRATEG VIZIONAR LIDER PREDUZETAN ČOVEK SA DOBROM KONDICIJOM SOCIJALNI INŽENJER

  11. RAĐANJE /manje od 3% svih menadžera pripada grupi talentovanih i uspešnih biznismena i menadžera/ RAZVOJ /edukacija i osposobljavanje/ menadžera – praksa je najbolja škola za menadžere i biznismene *Menadžerski problem – menadžer sa svojim stavovima, načinima razmišljanja, ponašanja i rada postaje kočnica za: - prilagođavanje preduzeća okruženju - dalji rast i razvoj preduzeća “Dobri rukovodioci u ratu, neće najverovatnije biti dobri rukovodioci u miru”

  12. POKAZATELJI USPEŠNOSTI MENADŽERA -Dobitci/gubitci u poslovanju -% učešća preduzeća na tržištima prodaje -Rast preduzeća -Rast vrednosti kapitala preduzeća

  13. Rezultati funkcionisanja, rasta i razvoja upravljanih struktura -Kriterijumi izbora, ovlašćenja, odgovornost i nagrađivanje menadžera -Sistem upravljanja tj. donošenja i sprovođenja racionalnih upravljačkih odluka Državna uprava; Lokalna samouprava; Javna preduzeća; Državna preduzeća; Agencije; Fondovi; Neprivredne organizacije; Političke partije

  14. POTREBNA ZNANJA, INFOMISANOST I VEŠTINE MENADŽERA I OPTEREČENOST MENADŽERA NA NIVOU PREDUZEĆA • USLOVA POSLOVANJA I RAZVOJA PREDUZEĆA • -POSLOVNIH I RAZVOJNIH KAPACITETA I POZICIJA PREDUZEĆA • -MENADŽERSKE INTELIGENCIJE – BROJA, STRUKTURE SARADNIKA KOJI RADE NA SISTEMU UPRAVLJANJA, NA ANALIZAMA I PLANIRANJIMA U FUNKCIJI DONOŠENJA I SPROVOĐENJA RACIONALNIH ODLUKA • -SPREMNOSTI MENADŽERA DA SE OSLANJA NA MENADŽERSKU INTELIGENCIJU - SARADNIKE

  15. Složenost i stresnost bavljenja rukovodećim poslovima -Potrebna intelektualna kondicija -Potrebna fizička kondicija -Potreba da se rad doživljava kao igra

  16. Šta bi ste prvo uradili da vas imenujem za rukovodioca niže organizacione celine u preduzeću?

  17. Prve aktivnosti vas kao menadžera bile bi: -Upoznavanje sa ciljevima i zadacima organizacione celine -Upoznavanje sa sistemom upravljanja na nivou preduzeća -Upoznavanje sa uslovima poslovanja organizacione celine kojom treba da rukovodite -Upoznavanje sa organizacionim rešenjima i merama koji vam stoje na raspolaganju -Upoznavanje sa stanjem faktora poslovanja /oprema, kadrovi, materijalna sredstva/ ...................... ..................... -promena sekretarice

More Related