1 / 5

Kaos eller suksess? Hvordan navigere store reformer Erik Oftedal direktør Analyse og strategi

Arendalskonferansen 9. juni 2010. Kaos eller suksess? Hvordan navigere store reformer Erik Oftedal direktør Analyse og strategi. Etablering av NAV-kontor. 456 kontorer etablert på tid og budsjett Kommunen: ett kontor Arbeids- og velferdsetaten: Tre kontorer hver uke i tre år

poppy
Download Presentation

Kaos eller suksess? Hvordan navigere store reformer Erik Oftedal direktør Analyse og strategi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Arendalskonferansen 9. juni 2010 Kaos eller suksess? Hvordan navigere store reformerErik Oftedaldirektør Analyse og strategi

  2. Etablering av NAV-kontor • 456 kontorer etablert på tid og budsjett • Kommunen: ett kontor • Arbeids- og velferdsetaten: Tre kontorer hver uke i tre år • Tydelig plandokument med milepeler for etablering • Kontorene har levd opp til dette • Pragmatisk holdning fra kommune og statsetat • Tjenesteinnhold • Ledelse • Motiverte medarbeider

  3. Oppfølging av bruker i retning av arbeid • Felles lovgrunnlag, metodikk, arbeidsmåter og kompetansebygging ift oppfølging av bruker mot arbeid • Kvalifiseringsprogrammet • Håndtering av nedgangskonjunktur • Oppfølging av sykemeldte • Redusert oppgavespenn på statssiden

  4. Nye trygderegelverk - pensjon og AAP • Planlegging • Løpende dialog med departement ift regelverk og lignende • Prosjektorganiser, men sikr at prosjektet har driftsperspektivet • Kompetanse til medarbeidere, styring og arbeidsprosesser til ledere • Fokus på risiko, bruk fantasien

  5. Hvordan kan vi lykkes • Planlegg • Lang utredningsperiode – moden reform • Pilotering av kontorer • Milepælsplan for etablering av kontorer • Kommunen: ett kontor • Arbeids- og velferdsetaten: Tre kontorer hver uke i tre år • Lære av pilotering • Flytte oppgaver ut av kontor • Forvaltningsenhet • Helserefusjon, pasienttransport • Formålsrettet pragmatisme • Kommunalt innhold i kontor • Leder 1-2, statlig-kommunal • Ha kontroll på parallelle reformer, nye initiativ • ja til de som trekker i riktig retning, men unngå overbelastning • Kvalifiseringsprogrammet • Oppfølging sykemeldte • Pensjon • Helsetjenester og pasienttransport ut • §14a arbeidsevnevurdring • AAP • Åpen, ærlig og hyppig dialog • Internt • Samarbeidspartnere • Offentlighet • Lær underveis og juster kurs/tempo • Myndig NAV-kontor • Telefoni Styring Organisering Ledelse Arbeidsprosesser Kompetanse Ikt Medarbeiderskap

More Related