1 / 12

PENGENDALIAN AGRIBISNIS

PENGENDALIAN AGRIBISNIS. Prodi Agribisnis FP-UNS 2010. TUJUAN. Mendefinisikan program pengendalian & menjelaskan tujuannya Mengidentifikasi bidang agribisnis dimana program pengendalian paling sering digunakan Menjelaskan perlunya program pengendalian thd faktor-faktor penting agribisnis

prem
Download Presentation

PENGENDALIAN AGRIBISNIS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PENGENDALIAN AGRIBISNIS Prodi Agribisnis FP-UNS 2010

  2. TUJUAN • Mendefinisikan program pengendalian & menjelaskan tujuannya • Mengidentifikasi bidang agribisnis dimana program pengendalian paling sering digunakan • Menjelaskan perlunya program pengendalian thd faktor-faktor penting agribisnis • Menjelaskan bgm proses pengendalian berlangsung • Menjelaskan langkah-langkah pengembangan program pengendalian & penggunaannya sbg model utk program pengendalian • Mengembangkan program pengendalian utk agribisnis • Menjelaskan alasan-alasan pengendalian kredit penting dlm agribisnis & cara mengendalikan kredit • Mengetahui biaya dr penambahan kredit

  3. PENGENDALIAN • PENTINGNYA PENGENDALIAN :  Alat manajer agribisnis utk memantau & memperkirakan hal-hal yg dicapai sehubungan dgn kendala biaya & pendapatan  berdasarkan tujuan usaha : memaksimumkan laba/keuntungan • Tahapan proses pengendalian : 1. Penetapan tujuan (sasaran ) & standar prestasi 2. Pengukuran prestasi thd tujuan & standar 3. Tindakan perbaikan thd penyimpangan dr tujuan & standar

  4. TUJUAN PENGENDALIAN • Mengkonsolidasikan wewenang & mengkoordinasi pelaksanaan tugas/aktivitas • Memperkirakan kecenderungan (arah gerak usaha) & hasil  ada penyimpangan/tdk thd tujuan & standar • Menyajikan informasi ttg pengalaman masa lalu  sbg bahan pertimbangan pengambilan keputusan masa datang • Menyajikan informasi utk perencanaan & penyesuaian sasaran (tujuan) & standar di masa datang  Bidang-bidang pengendalian : keuangan & fiskal (perpajakan), operasional (personalia & manajemen, persediaan, standar produksi, & kuantitas & kualitas produk).

  5. JENIS PROGRAM PENGENDALIAN • Program Perencanaan  perencanaan persediaan, produksi, pemasaran, keuangan, biaya, dll • Anggaran & Prakiraan  proyeksi ke depan (asumsi) • Standar Produksi  persediaan, proses produksi, kuantitas & kualitas produksi • Biaya Standar  acuan standar biaya yg ditetapkan perusahaan (biaya persediaan, biaya produksi, biaya penjualan, biaya promosi, dll) • Prestasi SDM  pengendalian prestasi SDM (kinerja/performa), kompensasi, dll

  6. ANGGARAN • Laporan-laporan formal alokasi sumber daya-sumber daya keuangan yg disisihkan utk melaksanakan kegiatan ttt selama periode waktu yg ttt • Anggaran menunjukkan pengeluaran, penerimaan/laba yg direncanakan di waktu yg akan datang  standar dimana pelaksanaan di waktu yg akan datang diukur • Jenis Anggaran : 1. Anggaran operasional  menunjukkan barang & jasa yg diperkirakan akan dikonsumsi/digunakan dlm periode anggaran ttt & rincian rencana kegiatan 2. Anggaran finansial  menunjukkan rincian jumlah uang yg akan dikeluarkan dlm periode ttt & darimana uang tsb diperoleh.

  7. JENIS ANGGARAN OPERASIONAL • Anggaran Penjualan  memberikan estimasi jumlah & sumber penerimaan yg diperkirakan • Anggaran Produksi  menunjukkan kebutuhan-kebutuhan produksi yg diperkirakan (tenaga kerja, bahan baku/saprodi, alat & mesin) • Anggaran Biaya  memberikan rincian alokasi bermacam-macam biaya (iklan, penjualan, administrasi, penelitian, manufactur)

  8. JENIS ANGGARAN FINANSIAL • Anggaran Kas  meramalkan aliran penerimaan & pengeluaran kas • Anggaran Pembelanjaan Modal  menunjukkan pengeluaran-pengeluaran khusus bg perusahaan (pabrik, peralatan, mesin, persediaan, & pos-pos modal lain) • Anggaran Neraca  meramalkan kondisi keuangan aktiva, hutang & modal pd akhir periode anggaran

  9. KOMPONEN-KOMPONEN ANGGARAN • Batasan-batasan scr singkat tp jelas & menyatakan apa yg diproduksi & bagaimana memproduksinya • Jumlah produk yg dihasilkan utk tiap unit kegiatan & taksiran harga yg diterima apabila produk tsb dijual • Daftar kebutuhan sumber daya usahatani (lahan, tenaga kerja, saprodi, dll) utk tiap unit kegiatan • Daftar biaya tetap, tdk tetap & semi variabel utk tiap unit kegiatan • Taksiran penerimaan, pendapatan/keuntungan yg akan diperoleh selama periode anggaran • Daftar kendala yg bukan merupakan sumber daya thd satu/beberapa kegiatan (kendala pemasaran, dll)

  10. PENETAPAN ANGGARAN • Penyesuaian dgn kebutuhan anggaran bg usaha • Besar & rumitnya usaha (skala usaha)  komponan anggaran • Sifat (jk waktu anggaran) : 1. Anggaran jk pendek  anggaran yg akan dilaksanakan dlm satu tahun & jk waktu pelaporan pendek. 2. Anggaran jk panjang  anggaran yg akan dilaksanakan dlm dua tahun/lebih & pelaporan tahunan/6 bulanan. • Sasaran anggaran  meramalkan & mengendalikan masukan (input) utk memperbesar pengembalian (return) dr sumber daya yg tersedia pd usaha.

  11. LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN ANGGARAN • Tentukan tim manajemen anggaran & penjadwalan • Peninjauan kembali tujuan, sasaran, standar & kebijakan organisasi • Peninjauan kondisi sekarang  kelebihan & kekurangan, & bgm mencapai keberhasilan • Peninjauan hubungan masukan (input) thd keluaran (output) • Peninjauan thd kebutuhan anggaran & alasan • Rancang komponen anggaran yg dibutuhkan & satuan • Tentukan cara & jadwal penggunaan anggaran • Tentukan jangka waktu penganggaran • Tentukan cara & prosedur pemantauan anggaran

  12. PENGENDALIAN KREDIT • Kredit merupakan bagian dr penjualan  pertanggung jawaban thd biaya kredit, perhitungan biaya kredit sesuai laba, & sistem pengendalian anggaran. • Biaya Kredit  biaya penggunaan kredit • Beberapa kemungkinan memperoleh laba dr kredit • Perencanaan program kredit  analisis rugi-laba program kredit & tanggung jawab pengelolaan & pemantauan program kredit.

More Related