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Projet 2000 MW et d’interconnexion électrique directe entre l’Algérie et l’Espagne

AEC. Conférence sur les interconnexions électriques Alger, 12/11/2005. Projet 2000 MW et d’interconnexion électrique directe entre l’Algérie et l’Espagne. M. Badis DERRADJI Directeur de Projets Algerian Energy Company. Sommaire. La configuration

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Projet 2000 MW et d’interconnexion électrique directe entre l’Algérie et l’Espagne

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  1. AEC Conférence sur les interconnexions électriques Alger, 12/11/2005 Projet 2000 MW et d’interconnexion électrique directe entre l’Algérie et l’Espagne M. Badis DERRADJI Directeur de Projets Algerian Energy Company

  2. Sommaire • La configuration • Le projet 2000 MW Historique vs Aujourd’hui • L’interconnexion Algérie – Espagne • L’étude de faisabilité • Le marché ciblé • Les avantages • Les obstacles • La relance du projet • La démarche de mise en œuvre

  3. Les interconnexions électriques transcontinentales

  4. Consistance de l’interconnexion électrique en CC Algérie – Espagne Le système de transmission HT CC se compose des éléments suivants: • postes de conversion en Algérie et en Espagne connectés aux réseaux HT CA ; • Câbles terrestres ou lignes aériennes HT CC qui relient les postes aux terminaux terre/mer ; • Câbles terrestres ou lignes aériennes MT CC d'électrode qui relient les postes aux jonctions terre/mer d'électrode ; • Connexions câble marin / câble de terre ; • Câbles sous-marin HT CC; • Électrodes (anodes et cathodes) ou, comme solution alternative, câble sous-marin moyenne tension dédié au retour du courant ;

  5. Configuration de l’interconnexion électrique en CC Algérie – Espagne

  6. Historique Consistance: Centrale CCGT de 800 MW pour le marché local (Skikda) et Centrale CCGT de 1200 MW pour le marché espagnol (Terga). Interconnexion électrique directe entre l’Algérie et Espagne Démarche: Appel d’offres pour les centrales Réalisation de l’interconnexion (IAE) par l’association Sonelgaz/REE par appel d’offres après une étude de faisabilité Soumissionnaires pour les centrales: AES, EDF, ENDESA-SNC Lavalin et ENELPOWER Réalisation étude de faisabilité de l’IAE : CESI (Italie). Aujourd’hui Consistance: Centrale CCGT d’environ 2000 MW pour marché espagnol; Interconnexion électrique directe entre l’Algérie et Espagne. Démarche: Proposition de création de société de projet avec les partenaires intéressés pour réaliser et exploiter l’ensemble du projet. Le projet 2000 MW historique vs aujourd’hui

  7. Étendue de l’étude de faisabilité 1. Étude de faisabilité • Collecte des données • Analyse technico-économique du projet • Analyse technique en détail des solutions • Estimations économiques et délais de réalisation 2. Spécifications fonctionnelles et avant-projet • Analyses et études spécialisées supplémentaires • Spécification fonctionnelle et projet préliminaire stations de conversion • Spécification fonctionnelle et projet préliminaire électrodes • Spécification fonctionnelle et projet préliminaire ligne aérienne CC

  8. L’étude de faisabilité • L’étude a été faite par le bureau italien CESI • Dans un premier stade CESI a collecté les données et fixé les hypothèses qui ont été validées par AEC, SONELGAZ et REE. • Plusieurs variantes (configurations) ont été proposées par CESI (capacités, nombres de pôles, types de retour, etc.) • Le tracé (distance, profondeur, etc.) • Les études électriques (simulations) • L’impact sur l’environnement • L’étude économique (coûts, rentabilité, tarif, etc.)

  9. Le tracé

  10. Le tracé (suite) • 3 tracés ont été identifiés et examinés; • Le 1er d’une longueur de 232 km et une profondeur maximale de 1900 m; • Le 2ème d’une longueur de 281 km et une profondeur maximale de 1800 m; • Le 3ème d’une longueur de 355 km et d’une profondeur maximale de 1500 m.

  11. Le défi de la profondeur • Italie – Grèce :1000 m de profondeur; • Espagne – Maroc : liaison CA mais également conçue pour CC; 615 m de profondeur; • Golfe d' Aqaba : 815 m de profondeur; • Hawaii deep cable : A l'état de conception ; des essais de qualification pour les câbles (2000 m) ont déjà été effectués.

  12. Les variantes • Alternative 1200 MW, scénario «1000 MW CC + 200 MW CA » • Alternative 2000 MW, scénario «tout courant continu» Cas de base : Bipolaire avec retour en émergence via électrodes marines Les sous-cas suivants ont été examinés: • 1200 Var. A : Monopôlaire avec retour permanent via mer • 1200 Var. B : Monopôlaire avec retour permanent métallique • 1200 Var. C : Bipolaire avec retour métallique en émergence (sans électrodes) • 1200 Var. D : Bipolaire “rigide” sans retour métallique et sans électrodes.

  13. Études électriques • Études load flow; • Études dynamiques; • Études d'impact des harmoniques. Les données pour ces études ont été fourni par les deux opérateurs concernés : SONELGAZ et REE. Pour l’étude économique, quelques paramètres ont été fixés par AEC. Certaines hypothèses ont été fixées par CESI sur la base de son expérience.

  14. Étude économique Estimation des coûts des éléments suivants : • Câble sous marins • Postes de conversion • Retour de courant • Pertes • O&M • Passage TSO

  15. Étude économique (suite) • Calcul de rentabilité du projet (actualisation des cash flows) • Détermination du point d’équilibre recettes/charges en fonction du prix du gaz naturel entrée centrale électrique.

  16. Le marché ciblé Le marché espagnol de l’électricité est très attractif surtout pour les producteurs d’électricité: • La réserve est en baisse (27% en 1996 – 7% en 2002); • Plus de 30% de l’électricité est produite par des anciennes (27 ans en moyenne) centrales thermiques (charbon, fioul/gaz); • Les CCGT et les énergies renouvelables sont les technologies choisies pour les nouveaux projets en Espagne; • La capacité des interconnexions est très limitée de l’ordre de 2500 MW; • Évaluation des prix (structure de l’offre, les barrières pour les nouveaux intrants, la réglementation, stratégie des acteurs);

  17. Les avantages (1/2) Pour l’Algérie: • Accroissement et diversification de l’énergie exportée; • Devenir acteur sur le marché espagnol; • Gagner un know how en installations à courant continu; • Impact social. Pour l’Espagne: • Énergie propre; • Prix compétitif; • Augmenter la capacité d’interconnexion (+2000 MW).

  18. Les avantages (2/2) Impactrégional : • Renforcement de l’intégration des réseaux européens et maghrébins ; • Création d’un second marché régional (Espagne-Maroc-Algérie) après celui de Portugal-Espagne; • Sécurité d’alimentation pour tous les pays de la région; • Meilleure utilisation des moyens de production tant au nord qu’au sud (décalage horaire et des Week-end); • Disponibilité de réserves de gaz importantes pouvant sécuriser à long terme l’approvisionnement du projet; • A très long terme possibilité d’accès au potentiel infini d’énergie solaire du sud algérien.

  19. Les obstacles • Sites d’implantation des stations de conversion; • Impact sur l’ environnement; • Contraintes techniques du réseau électrique espagnol (mise à jour des études de réseau).

  20. La relance du projet Les facteurs qui ont contribué à la relance du projet: • Maturation du projet 2000 MW ; • Conclusions favorables de l’étude de faisabilité technique ; • Promulgation des nouvelles lois algériennes sur l’électricité et les hydrocarbures • Prix de cession du gaz naturel très attractif; • Augmentation à terme de la production de gaz de l’Algérie et l’avancement du projet de gazoduc « Medgaz »

  21. La démarche de mise en œuvre • Discussion avec les partenaires intéressés • Signature d’un protocole d’accord • Création de la société de projet • Due diligence • Conclusions des études • Montage contractuel de l’affaire • Construction des ouvrages • Exploitation & Maintenance

  22. Approche de mise en œuvre • Des discussions sont initiées avec certains partenaires intéressés; • Un projet de protocole d’accord pour la création de la société de projet est en cours de négociation. • La création de la société de projet en Espagne est prévue début 2006; • La société de projet fera les études nécessaires et aura à confirmer la rentabilité du projet; • La société de projet déterminera un planning et réalisera l’investissement.

  23. Merci pour votre attention Pour plus d’information contactez nous à : bderradji@aec.dz

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