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Introducción a Microsoft Operations Framework (MOF)

Introducción a Microsoft Operations Framework (MOF). Jorge Carbón jcarbon@cisep.com. Agenda. La importancia de las Operaciones Eficientes Microsoft Operations Framework (MOF) & IT Infrastructure Library (ITIL) MOF en detalle Process Model Risk Model Team Model

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Introducción a Microsoft Operations Framework (MOF)

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Presentation Transcript


  1. Introducción a Microsoft Operations Framework (MOF) Jorge Carbón jcarbon@cisep.com

  2. Agenda • La importancia de las Operaciones Eficientes • Microsoft Operations Framework (MOF) & IT Infrastructure Library (ITIL) • MOF en detalle • Process Model • Risk Model • Team Model • Propuesta de Microsoft Services

  3. La importancia de las Operaciones Eficientes • Cada día hay más empresas corriendo sistemas críticos sobre la plataforma Microsoft. • Hay una gran variabilidad en los resultados de las operaciones • Las frecuencias de reinicio de servidores varían comúnmente por un factor de 5x • Las frecuencias de Blue Screens varían en un 20x • Por qué estas diferencias? A igual tecnología, igual servicio, los resultados varían muchísimo. La respuesta está principalmente en los procesos • Adicionalmente, las operaciones de tecnología de información son una parte importante del TCO, que también varía significativamente de una empresa a otra

  4. La importancia de las operaciones • Falta de Testing • Change Management • Sobrecarga • Mala detección de problemas • Descuidos • Falta de procedimientos • Errores de respaldo o seguridad Operaciones Errores de Operador 40% Fallas de Aplicaciones 40% Otros20% • Hardware / OS • Red • Energía • Problemas edilicios Causas del Downtime Fuente: Gartner Security Conference presentation "Operation Zero Downtime", D. Scott, May 2002

  5. Mejorar es posible! • Muchas empresas han producido ahorros significativos y mejoras en eficiencia al implementar frameworks formales de operacioens: • Procter & Gamble ahorró cerca de U$S500 millones en varios departamentos luego de implementar procesos basados en ITIL • El departamento de Justicia de Ontario redujo sus costos de soporte en un 40% al implementar ITIL • Caterpillar comenzó a implementar ITIL y en 18 meses había llevado su cumplimiento de los tiempos de respuesta de manejo de incidentes del 60% a más del 90%

  6. Dynamic Systems Initiative • Iniciativa de Microsoft para reducir costos de operaciones y aportar valor al negocio desde sistemas • Estrategia de administración abarcando todo el Windows Server System y todo el área de IT • Resultados hoy: • Windows Server 2003 • System Center • SMS 2003 • MOM 2005 • Soluciones a corto plazo • Windows Update Services • Visual Studio 2005 • Importante plataforma para la integración de partners

  7. Job Merc. Stage Shuttle Feed Store SQL DSS Cache Design for Operations FTP HTTP Dynamic Data Center STORAGE SERVERS NETWORKING Dynamic Systems Vision Desarrollar aplicaciones operacionalmente inteligentes que capturan las prácticas de operaciones Administrar el sistema completo dinámicamente Guías de Instrumentación Configuración de Seguridad Políticas de Datacenter Distribuir aplicaciones y recursos en forma automática y dinámica • System Definition Model • Aplicaciones a medida • Aplicaciones enlatadas

  8. ITILInformation Tecnology Infrastructure Library

  9. Filosofía de ITIL • Capturar las mejores prácticas de la industria • Escalable, adaptándose a las organizaciones • Las organizaciones pueden adoptar y adaptar ITIL • MOF es una adaptación de ITIL (no es 100% idéntico) – by design • Independiente de la plataforma y la tecnología • Más descriptivo que prescriptivo

  10. MOF:Microsoft Operations Framework • Visión: • Crear una guía completa de operaciones para obtener confiabilidad, disponibilidad y administrabilidad a nivel de misión crítica sobre la plataforma Microsoft

  11. Como se relacionan MOF e ITIL MOF extiende ITIL... • Provee una guía más prescriptiva • Especifica áreas más pertinentes a los sistemas distribuidos • Provee un marco de ciclo de vida • Agrega modelos de riesgos y de equipos

  12. Modelo de Procesos MOF Release Approved review Capacity Management Availability Management Financial Management Workforce Management Service Continuity Management Service Level Management Change Management Configuration Management Release Management Optimizing Changing Release Readiness Review SLA Review Supporting Operating Service Monitor & Control Security Administration Network/System Administration Job Scheduling Storage Management Print/Output Management Directory Services Administration Service Desk Incident Management Problem Management Operations Review

  13. RFC Filter Categorize Assessment Build Testing Implement Review Ejemplo: Gestión del Cambio; SMF de Change Management Changing • Objetivos del SMF Change Management • Responder a los requerimientos de negocio • Adaptarse a los nuevos productos, servicios y componentes • Resolver problemas identificados • Mejorar la confiabilidad de los servicios de IT

  14. Ejemplo: Gestión del Cambio; SMF de Configuration Management Changing • Objetivos del SMF Configuration Management • Controlar los componentes de la infraestructura de IT • Obtener servicios de calidad a un costo adecuado • Generar ambientes repetibles • Actuar como soporte del Change Management CMDB Incidents Problems Change Implement

  15. CMDB DSL Build Release record Test Distribute Implement Ejemplo: Gestión del Cambio; SMF de Release Management Changing • Objetivos del SMF Release Management • Implementación confiable de servicios • Implementación consistente y documentada • Software seguro y en estado conocido • Manejo de licenciamiento • Reducción de número de incidentes

  16. Security Administration Operating • Objectives • Provide information access to authorized personnel • Safeguard physical and intellectual property • Ensure confidentiality and integrity of enterprise data • Detect, prevent and/or audit unauthorized access to information and facilities • Key Tenets of Security • Identification • Authentication • Access control • Confidentiality • Integrity • Non-repudiation

  17. Service Level Management • Objectives • Maintain and gradually improve IT service quality • Focus IT effort on those areas that the customer considers important • Engage the customer in the service delivery chain • Formalize the relationship between IT organizations • Formalize the relationship between IT and suppliers • Key Concepts • Service level agreement (SLA) • Operating level agreement (OLA) • Underpinning contract (UC)

  18. Availability Management Optimizing • Objectives • Provide high availability of solutions • Minimize service disruptions • Provide seamless failover • Use reporting and metrics • Key Concepts • Availability • Reliability • Maintainability • Serviceability • Service - system, software, tools, hardware, process, people • Monitoring and reporting

  19. Capacity Management Optimizing • Objectives • Balance capacity and demand • Manage capacity proactively • Manage costs • Key Concepts • Performance management – trends analysis and tuning • Capacity Management Database (CMD) • Workload management • Demand management – influence usage • Modeling – simulation and usage • Application Sizing • Resource Management • Capacity Plan

  20. Ejemplo de Relación entre los SMFs del cuadrante de Soporte Supporting

  21. Modelo de Riesgos de MOF • Por qué se requiere la administración de riesgos? • Las operaciones de negocio dependen cada día más de IT • El ambiente de IT tiende a ser más complejo cada día • IT controla cada vez menos la infraestructura que lo afecta • Las fallas de IT son cada vez más visibles fuera del datacenter • Hay menos tiempo de recuperación Por cada nueva forma en que IT puede empujar un negocio, las operaciones tienen una nueva forma de detenerlo!

  22. Resultados Agilidad Seguridad Costo En qué pueden afectar las operaciones al negocio?

  23. Principios clave del modelo de riesgos de MOF • El riesgo es algo inherente a las operaciones • El riesgo debe contemplarse en forma seria • El riesgo no implica algo malo o bueno • El riesgo no debe ser temido si no administrado • El control de riesgos no es responsabilidad de una persona, si no de todas

  24. Enumeración de Riesgos 1. Identificar 2. Analizar Documento Análisis de Riesgos Orden de Exposición Riesgos Cerrados 5. Controlar 3. Planear 4. Rastrear El resultado contínuo de este proceso es un documento vivo de riesgos y planes de mitigación y contingencia Los cinco pasos del proceso de administración de riesgos

  25. Release Infraestructura Seguridad Comunicación Soporte Socios Operaciones Modelo de equipos de MOF

  26. Cuando llega el momento de cambiar… • Microsoft está comprometido a ayudar a sus clientes en todo lo posible para mejorar su eficiencia operacional • Microsoft ha puesto disponible públicamente toda la especificación completa de MOF

  27. Propuestas para implementar • Microsoft también ha puesto disponibles los “Solution Accelerators” que permiten implementar tecnologías de management, seguridad y otras en forma eficiente y rápida en base a guías prescriptivas. Los mismos se corresponden con secciones específicas del proceso de implementación de MOF, y pueden ejecutarse en forma independiente.

  28. Propuestas para implementar • Por último, Microsoft cuenta con una rama de Servicios que puede ayudarlos a implementar MOF o cualquier aspecto de las operaciones eficientes que se relacione con nuestras tecnologías. • Proyectos especializados (implementación de MOF end to end, assessments, migración, deployment, etc.) • Proyectos estandarizados (offerings): • QuickStart/QuickPlan for Security • Portfolio for Security • QuickStart/QuickPlan for Systems Management • Portfolio for Systems Management

  29. Resumen • La operación efectiva de IT es crítica para el negocio y puede hacer una diferencia • ITIL & MOF proveen guías basadas en mejores prácticas y existen bibliotecas de información reutilizable basada en estos procesos. • MOF se basa en ITIL y lo extiende en áreas con los modelos de proceso, equipo y riesgos • MOF puede implementarse en forma gradual y adecuada a cada empresa • Microsoft, su División de Servicios y sus Socios de Negocio, están a su disposición para ayudarlos a resolver esta problemática de operaciones

  30. References • Microsoft Operations Framework (MOF) • www.microsoft.com/mof • ITIL • www.itil.co.uk • Microsoft Solutions for Management (MSM) • http://www.microsoft.com/solutions/msm/ • Microsoft Solution Accelerators • http://www.microsoft.com/resources/practices/default.mspx • http://www.microsoft.com/downloads • Microsoft Services Offerings • http://www.microsoft.com/services/microsoftservices/offe.mspx

  31. Focus Your Mind On Security

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