1 / 29

Cenário

Cenário. MUDANÇA. OPORTUNIDADES EXPECTATIVAS. Cenário. Quem é a Manchester? Uma empresa com mais de 40 anos de mercado; Reconhecida pelos seus clientes por sua credibilidade, excelente atendimento e profissionais competentes;

rachel
Download Presentation

Cenário

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Cenário MUDANÇA OPORTUNIDADES EXPECTATIVAS

  2. Cenário • Quem é a Manchester? • Uma empresa com mais de 40 anos de mercado; • Reconhecida pelos seus clientes por sua credibilidade, excelente atendimento e profissionais competentes; • Ótimo portfólio de produtos, voltado para o atual momento do mercado consumidor; • Equipe de profissionais qualificados e bastante ansiosos para este novo momento da Manchester.

  3. Nossos desafios Muito mais do que apresentar uma nova marca para a empresa, que represente este momento de mudança sem perder a credibilidade já conquistada, nosso objetivo é buscar soluções em comunicação que auxiliem a equipe interna, ampliem a visibilidade da marca e aumentem a carteria de clientes.

  4. Tendências Algumas tendências de mercado que influenciam o nosso negócio precisam ser observadas sob um novo ângulo: A nova classe média Participação feminina no mercado O neoconsumidor e os twinsumers

  5. Tendências Algumas tendências de mercado que influenciam o nosso negócio precisam ser observadas sob um novo ângulo: A nova classe média Participação feminina no mercado O neoconsumidor e os twinsumers

  6. Tendências A nova classe média

  7. Tendências A nova classe média 78%

  8. Tendências A nova classe média 81% É A NOVA CLASSE MÉDIA DE JOINVILLE 417,3 MIL PESSOAS!!!

  9. Tendências A nova classe média O aumento da renda e do poder de compra é fato. Mas o que mais temos? • O aumento da renda disponível do brasileiro também refletiu no aumento do número de pessoas que pouparam algum dinheiro. • Na classe média está o maior índice de aumento do número de pessoas que pouparam algum dinheiro no último mês. • O crescimento é ainda maior na região sul. Fonte: O Observatório 2011 – Pesquisa Ipsos.

  10. Tendências A nova classe média O boom do consumo irresponsável começa a dar lugar ao consumo consciente. A verdade é que a nova classe média já está acostumada com o seu lugar no mercado, está consciente do seu poder de compra, quer produtos e serviços melhores e quer realizar seus sonhos sem comprometer o seu futuro.

  11. Tendências A nova classe média É jovem Consumista Está online Quer igualdade no atendimento Quer ter o que a classe AB tem (diferente de QUERER SER a classe AB)

  12. Tendências Algumas tendências de mercado que influenciam o nosso negócio precisam ser observadas sob um novo ângulo: A nova classe média Participação feminina no mercado O neoconsumidor e os twinsumers

  13. Tendências Participação feminina no mercado “O século XIX ficou conhecido como o século europeu; o XX, como o americano. O século XXI será lembrado como o Século das Mulheres.” TsviBisk, Center for StrategicFuturist Fonte: Sophia Mind 2011.

  14. Tendências Participação feminina no mercado É inegável o avanço feminino em todos os setores e aumento contínuo do poder nas mãos delas, seja de compra, seja de grandes transformações políticas e sociais. As mulheres estão passando por grandes mudanças comportamentais, culturais e sociais, e precisam ser compreendidas profundamente para que se estabeleça com elas uma comunicação efetiva e conveniente. Fonte: Sophia Mind 2011.

  15. Tendências Algumas tendências de mercado que influenciam o nosso negócio precisam ser observadas sob um novo ângulo: A nova classe média Participação feminina no mercado O neoconsumidor e os twinsumers

  16. Tendências O Neoconsumidor Digital Global Multicanal + + + + + Velocidade Informação & Conteúdo Opções & Variedades Integração de canais Conectividade & Mobilidade Fonte: Pesquisa O Neoconsumidor 2011 – Gouvêa de Souza.

  17. Tendências O Twinsumer Consumidores com padrões de consumo, preferências e aversões similares, e que são portanto fontes valiosas de recomendações sobre o que comprar e experimentar. Fonte: Trendwatching 2011.

  18. Tendências O Twinsumer Os twinsumers se tornam curadores, ativamente divulgando, remixando, compilando, comentando, compartilhando e recomendando conteúdos, produtos, compras, experiências tanto para os amigos como para audiências maiores. Os consumidores falarão mais sobre marcas do que nunca antes, e as oportunidades para marcas que criarem conteúdo envolvente que os consumidores queiram compartilhar, ou que disponham de personalidades que de fato envolvam os consumidores, será maior do que nunca. Fonte: Trendwatching 2011.

  19. Agenda Tendências O que influencia nosso mercado. Mercado Dados gerais, perfil do investidor brasileiro. Concorrentes Cliente oculto e possíveis oportunidades. Agentes Financeiros O que pensa nosso público interno. Consumidores Perfil do cliente Manchestere prospects. Comunicação Nova identidade visual, suas aplicações, ações de comunicação e oportunidade de mídia.

  20. Mercado • 44% dos brasileiros fazem investimento em poupança; • 51% não faz nenhum tipo de investimento; • 7% aplica em fundo de previdência; • 7% tem fundos de investimentos (renda fixa, ações, imobiliários,...); • 3% faz investimentos em ações; • A principal razão apontada por aqueles que não tem investimentos, é que "não sobra dinheiro nenhum no final do mês“; • De 2005 a 2011 as mulheres creceram de 3,3% para 7,1% como investidoras de fundos. Fonte: IBOPE – Perfil do Investidor Brasileiro, 2011.

  21. Mercado • Crescimento de 13% no número de mulheres que investem parte da renda; • 56% das mulheres fazem planejamento financeiro; • 67% delas quer aumentar o volume de investimentos nos próximos 12 meses; • Elas próprias são responsáveis pelas decisões do que fazer com o dinheiro; • A poupança é a principal modalidade de investimento (76%), sendo que 44% delas aplicam mais de dois terços de seus investimentos; • 75% sente dificuldade em entender as diversas opções de investimento, acham confusos os informativos dos bancos e falta tempo para buscar informações; • Comparando homens e mulheres, elas acreditam que eles buscam maior retorno e elas menor risco. Fonte: Sophia Mind 2011 – Investimentos femininos.

  22. Mercado Ainda falta muito, mas muito mesmo, para se falar de uma cultura de investimentos no Brasil. A caderneta de poupança é ainda a modalidade de investimento mais popular, seguida bem de longe pelos fundos de investimento. O investimento em ações representa muito pouco. Fonte: IBOPE – Perfil do Investidor Brasileiro, 2011.

  23. Mercado O que mais preocupa é a grande parcela da população que ainda não consegue poupar. Certamente uma parcela relevante dessa população que não tem investimentos gasta o seu dinheiro com juros de financiamentos. Há ainda um longo caminho a percorrer. Fonte: IBOPE – Perfil do Investidor Brasileiro, 2011.

  24. Consumidores - Clientes A grande maioria chegou até a Manchester devido a relacionamento (indicação de amigo) e permanecem na empresa também por conta de relacionamento e confiança. Termos Demográficos • Sexo: maior presença de homens; • Idade: adultos, acima de 35 anos, maioria casada com filhos. Termos Atitudinais • Todos também tem investimentos através de banco, porém entendem que a melhor rentabilidade conseguem através da Manchester; • São bastante individualistas. Os investimentos são, em sua maioria, para a realização de um projeto ou para comprar algo e 100% dos entrevistados afirma que a esposa/marido não influencia, nem participa das decisões; • Gostam da proximidade que a Manchester possibilita. O relacionamento com o agente é importante, existe confiança e credibilidade na empresa.

  25. Consumidores - Clientes • “O rendimento é melhor, o atendimento é diferenciado, o agente manda relatórios, dá assistência.” • “Empresa boa, transparente. Preciso ter conhecimento para tomar as decisões e eles passam esse conhecimento, são acessíveis.” • “São jovens preparados, eles tem respeito pelos mais velhos, tenho o apoio deles. Isso me deixou tranquila, tenho segurança.”

  26. Consumidores - Prospects Os prospects estão divididos entre os que acham que não tem dinheiro suficiente para se tornar um investidor (falta conhecimento) e pessoas com bom poder aquisitivo, mas que são clientes de bancos e tem bom relacionamento com seus gerentes. Termos Demográficos • Sexo: equivalência entre homens e mulheres; • Idade: adultos, acima de 30 anos. Termos Atitudinais • Entre os que acham que não tem dinheiro para ser investidor, o que mais influencia são as “outras prioridades”. Falta entendimento das opções de investimentos. • Como relacionamento é um ponto muito importante nesta área, muitos prospects com bom poder aquisitivo estão presos aos gerentes dos seus bancos. • A grande maioria não tem conhecimento de todo o leque de opções de investimentos oferecido pela Manchester (imagem forte de investimento em BV).

  27. Consumidores A nova classe média A classe AB+ • Ambos querem: • Personalização no atendimento • Boas opções de produtos e serviços • Mais qualidade de vida e realização dos seus sonhos

  28. Comunicação Manchester Por isso, entendemos que a Manchester deve trabalhar a sua comunicação com uma marca única, forte e muito bem posicionada no seu segmento de mercado, pronta para atender a todos os públicos de forma diferenciada e personalizada.

More Related