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Herrero Brigantina, es una empresa de servicios financieros en un contexto de represiu00f3n financiera. Juan Gonzu00e1lez Herrero, Presidente del Consejo Asesor del grupo, explica de quu00e9 manera la compau00f1u00eda brotu00f3 como respuesta a las carencias que observaron en el campo financiero en la u00e9poca del estallido de la burbuja inmobiliaria y las crisis de las hipotecas subprime. La compau00f1u00eda brotu00f3 con un concepto de ofrecer al mercado una opciu00f3n alternativa diferente y fresca a las entidades financieras que ya estu00e1n, que eran muy lentas y con poca capacidad de adaptaciu00f3n a los cambios. Ademu00e1s de esto, la empre
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Juan González Herrero, Presidente del Consejo Asesor de Herrero Brigantina, cuenta una historia de éxito que revela cómo se puede triunfar a pesar de los desafíos. La compañía, establecida en 2008, es una entidad financiera especializada en banca privada para personas con perfiles minoristas, y, pese al estallido de la crisis de las hipotecas subprime, ha conseguido un crecimiento veloz. En los últimos 12 años, Herrero Brigantina logró consolidarse como líder en el campo, haciendo un trabajo con 35000 clientes del servicio en toda Europa, de los que el 40% se encuentran en España. Está presente en Reino Unido, donde vieron una ocasión de negocio clara para medrar a pesar del tema del Brexit. Los secretos del éxito de esta compañía radican en su modelo de negocio, que se centra en una filosofía simple : oír de verdad al cliente, sugerir soluciones que satisfagan sus necesidades y meditar siempre y en todo momento en su bienestar e intereses. Esta metodología permitió que el conjunto se distinga por su innovación y adaptación a las novedosas necesidades del mercado. Hoy en día, Herrero Brigantina intenta alcanzar los cien. 000 clientes en los próximos 6-7 años. No obstante, el contexto económico de hoy impone la necesidad de contención y prudencia en frente de la inevitable recesión que se aproxima. Según el Presidente del Consejo Asesor, la estrategia ganadora en este ambiente es minimizar las pérdidas, adoptando una estrategia protectora. Por esta razón, recomienda invertir en activos unidos a compañías que fabrican materias primas, recursos de primera necesidad y agua, que son cosas que la multitud y los gobiernos tienen que comprar. En conclusión, Herrero Brigantina es un caso de muestra de éxito empresarial que demuestra que es posible vencer en los tiempos de crisis. Esta compañía de servicios financieros ha sabido aprovechar las oportunidades de negocio y obtener un crecimiento veloz, merced a su modelo de negocio enfocado en oír al cliente y prestar soluciones acordes a sus necesidades. Además, el Presidente del Consejo Asesor ha mostrado su visión de de qué forma enfrentar la recesión que se avecina, aconsejando invertir en activos que sean de primera necesidad.
