1 / 21

МОТИВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Бийский технологический институт (филиал) ГОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» (БТИ АлтГТУ). МОТИВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ. Миляева Л.Г. Доктор экономических наук, профессор. 2. Обоснование основного

ramona-cummings
Download Presentation

МОТИВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Бийский технологический институт (филиал) ГОУ ВПО «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» (БТИ АлтГТУ) МОТИВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ Миляева Л.Г. Доктор экономических наук, профессор

  2. 2. Обоснование основного оценочного показателя персонала 1. Анализ внутренних мотивов 1.1 Разграничение персонала на мотивационные категории 2.1 Оценка уровня конкурентоспособности персонала (Ук) 2.2 Разработка варианта усиления стимулирующей функции заработной платы персонала организации 1.2 Принятие адресных управленческих воздействий 1.3 Расчет уровня внутренней мотивации персонала организации (Увм) 2.3 Расчет уровня стимулирования труда (Уст) 3. Расчет уровня мотивации труда = Ум Увм * Уст 4. Анализ результата на степень соответствия поставленной цели 4.2 Не соответствует 5. Утверждается управленческое решение 4.1 Соответствует Комплексный анализ системы мотивации труда 6. Реструктуризация управленческих решений

  3. Методика комплексной оценки системы мотивации труда персонала организаций опубликована: • Миляева Л.Г. Мотивация, оценка и стимулирование труда персонала организаций. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2005. С. 46-52. • Миляева Л., Пьянков С. Проблемы мотивации труда персонала (по результатам социологического опроса работников промышленных предприятий Алтайского края) // Научные записки НГУЭУ. 2005. Выпуск 3. С. 140-146. • Миляева Л., Пьянков С. Проблемы мотивации труда на промышленных предприятиях // Человек и труд. 2003. № 10. С. 58-61.

  4. Оценка системы мотивации труда персонала организации

  5. Уровень инновационной конкурентоспособности Уровень профессиональной конкурентоспособности Стадия готовности к инновационной деятельности Этапы развития Стадия возможностей Ресурсная стадия Т Техника, технологии, нематериальные активы Персонал Этапы развития инновационного потенциала организации

  6. Мотивационные категории персонала инновационных организаций

  7. Управление уровнем мотивации к инновационной деятельности Управление профессиональной конкурентоспособностью Квалификация Возраст Совершенствование системы мотивации Образование Стаж Оценка Оценка Оценка Соответствует Не соответствует Управление инновационной конкурентоспособностью

  8. Методика оценки инновационной конкурентоспособности персонала организаций опубликована: • Миляева Л. Управление конкурентоспособностью персонала в инновационной среде // Человек и труд. 2007. № 7. С. 78-81. • Миляева Л.Г., Фомина С.А. Оценка и стимулирование персонала организаций в условиях инновационной среды. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008.

  9. Методика разработки стимулирующей системы оплаты труда персонала инновационных организаций опубликована: • Миляева Л.Г., Фомина С.А. Стимулирующая модель оплаты труда персонала инновационных организаций // Инновации. 2007. № 7 (105). С. 93-97. • Миляева Л.Г., Фомина С.А. Оценка и стимулирование персонала организаций в условиях инновационной среды. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2008.

  10. 1 этап: Выделение N категорий конкурентоспособности персонала:

  11. 2 этап. Утверждение «длины категориальной сетки оплаты труда». 3 этап. Выбор типа категориальной сетки оплаты труда:

  12. 4 этап. Распределение персонала по категориям конкурентоспособности в разрезе анализируемых профессий: 5 этап. Расчет заработной платы работников 1-ой категории конкурентоспособности: ЗП1 =

  13. 6 этап. Построение вертикали заработной платы работников 1- ой категории конкурентоспособности в разрезе профессий анализируемой функциональной категории:

  14. 7 этап. Расчет коэффициентов соотношения (Ксот) в оплате труда работников 1- ой категории конкурентоспособности: Ксот=

  15. 8 этап. Выделение М групп внутрифирменной значимости по критерию соотношения в оплате труда.

  16. 9 этап. Разграничение персонала на группы внутрифирменной значимости:

  17. 10 этап. Исчисление средневзвешенной заработной платы работников 1-ой категории конкурентоспособности по группам внутрифирменной значимости. 11 этап. Составление сетки оплаты труда работников 1-ой категории конкурентоспособности по группам внутрифирменной значимости:

  18. 12 этап. Расчет интегральных коэффициентов оплаты труда (Кij) Кij=Ккк∙Квзн

  19. 13 этап.Составление интегральной сетки оплаты труда, обосновывающей размер зарплаты работников (Зплij) по двум критериям: категории конкурентоспособности и группе внутрифирменной значимости: Зплij= Кij∙Зплi1

  20. 5 4 3 2 1 14 этап. Графическая презентация стимулирующей модели оплаты труда

  21. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

More Related