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總是在 失敗中 成長

總是在 失敗中 成長. 天下雜誌 日本館. 他是誰 ?. 他是 柳井正 在短短的 26 年間 , 他成為日本首富 . 他所創立的 [UNIQLO]( 優衣庫 ),2009 年營收達 6850 億日幣 , 為全球同類服飾第 5 大 , 亞洲第 1. 為什麼他可以連續 2 年蟬聯日本 [ 年度社長 ]? 為什麼他在台灣只要應徵 230 名 , 卻來 3000 名 ?. 他靠的是什麼 ?. [ 錯了也沒關係，重點在於嘗試，錯 9 次，就有 9 次經驗。但經歷九次失敗之後的一次成功，就應該要卯足全力讓它產生極大化。 ]

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總是在 失敗中 成長

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Presentation Transcript

  1. 總是在失敗中成長 天下雜誌 日本館

  2. 他是誰? 他是柳井正 在短短的26年間,他成為日本首富. 他所創立的[UNIQLO](優衣庫),2009年營收達6850億日幣,為全球同類服飾第5大,亞洲第1. 為什麼他可以連續2年蟬聯日本[年度社長]? 為什麼他在台灣只要應徵230名,卻來3000名?

  3. 他靠的是什麼? [錯了也沒關係，重點在於嘗試，錯9次，就有9次經驗。但經歷九次失敗之後的一次成功，就應該要卯足全力讓它產生極大化。] 在本書中，他親筆把自己對於企業經營的思考、遭遇失敗的故事，特別是通過無數次失敗後學到的經驗教訓披露出來，希望能給企業員工、經營者、學生，或者對那些正準備創業的人們提供一個打破困境的啓迪。 一勝九敗的精神

  4. 站在顧客立場出發 1.走道須筆直且寬敞 2.天花板挑高 3.環境需乾淨 4.無時不刻疊放整齊 5.及時補貨 6.店員需繫圍裙,以利辨識 HELP YOURSELF (客人想要的自助服務方式) 讓買休閒服 像買周刊雜誌一樣

  5. 生意人和經營者的差別 1.有明確的目標 2.嚴密的經營計劃 3.帶領企業迅速成長 4.最大限度擴大企業的效益 迅速捕捉顧客的需求， 迅速把顧客的需求商品化， 迅速擺上店鋪銷售。 將風險控制在 能夠承擔的最大範圍

  6. 人才不是經營者的手腳 1.要的是具備經營者潛力的人 2.提高商品品質的[匠工程] 3.最好的公司應該是不把社長的話當聖旨 4.門市也不是總部的手腳 5.讓所有的員工實現同步化 每個人都該 朝成為一個[腦]的目標前進 建立共同的價值觀

  7. 不是「傳達」什麼,而是什麼「被傳達」 1.提高質量的努力就是對消費者表達敬意和尊重的具體表現。 2.服裝原本是沒有個性的，而是通過某個人巧妙地穿著，方展示出獨特的個性魅力。 3.以23條經營理念,統一員工對工作的價值觀. 重點在讓對方感知

  8. 成為工作人自己的組織 1.打破連鎖店[切餅乾]式的複製. 2.打破店和總部是[從屬]的慣例. 3.打破升遷[從店鋪開始]的體制. 4.打破[職位是地盤]的誤導觀念. 5.打破[封閉且單向]的考核制度. 6.打破[一人說了算]的經營決策. 實力主義 是第一也是唯一 獨立自尊的生意人

  9. 但他還是會失敗…1.從關西到關東失敗2.紐約設計子公司的失敗3.收購VM公司的教訓4. SPOQLO 、FAMIQLO的失敗5.Fleece成功之後的保守6.倫敦開店的失敗 可是他 從失敗中學到… 1.激發改善[便宜沒好貨]的印象 2.了解商品企劃需與銷售聯動 3.需統合[優衣庫]品牌對外印象 4.滿足顧客一次購齊的需求 5.不能因安定而停滯前進 6.奠定全球展店是[獲利再開]

  10. 一勝九敗 • 成功中隱藏著失敗的胚芽，因為獲得成功，也就是保守的開始。 • 要具備能夠快速發現失敗的敏感度，然後考慮正確的方向和方法是怎樣的，及時糾錯。 • 在可以承擔的風險下，早嚐試失敗。 • 所謂好的失敗，是指能夠抓住失敗的原因，爲下一步的成功及時採取對策。所以，「失敗的品質」非常重要。 如果失敗是有代價的， 就讓那一「勝」極大化吧！ 世界上不存在沒有失敗的一直線成功

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