創業財務期末報告

1. 創業財務期末報告 　學生：四財四A4960S078 杜嘉華 　　　　　　　　　　　　　四財四A 4960S079 蔡堯晴 　　　　　　　　　　　　　四財四A4971S004 林渟蓉 　　　　　　　　　　　　　四會二B 4993R057 范曉林

2. 目錄 　一、摘要 　　二、產業、產品或服務的介紹 　　　三、市場研究與分析 　　　　四、行銷計畫 　　　　　五、設計與發展計畫 　　　　　　六、營運計畫 　　　　　　　七、管理團隊 　　　　　　　　八、財務規劃 　　　　　　　　　九、結論與建議

3. 摘要 　　　在分析了該產業的概況和與市場趨勢後，提出了創意的營銷方式，運用SWOT分析和波特五力分析以充分發掘該文化產業在未來發展的潛力與競爭，以滿足市場的需要！本產業簡單的表達為：派對的設計。我們想在不同的節日帶給人們不同的歡樂，舉凡生日派對、特殊節日派對或者是單身派對等等，都是我們的負責範圍，尤其是小孩子的派對。該產業為新興的文化產業，也是我們營銷最主要的營銷焦點！

4. 產業、產品或服務的介紹 （一）產業概況 把派對設計的產業定位在「文化創業產業」。 就以往資料顯示，文化創意產業是一個有潛力的產業。 （二）服務介紹 主要的服務內容為：派對的設計。 想在不同的節日帶給人們不同的歡樂。 尤其是針對兒童和寵物。

5. 市場研究與分析（一） （一）市場趨勢 　因為少子化的關係，父母對兒童的疼愛及寵物市場蓬勃發展。 （二）目標客戶群 　兒童及寵物市場。 （三）市場行銷方式 　初期創業因資金成本不足，因此採用網路開店，將客戶群鎖定在台南市，並利用部落格進行宣傳。

6. 市場研究與分析（二） （四）同業競爭公司 　國內部份有：派對家Kid’s Party、比樂國際有限公司、台灣派對商店。 　國外部份有：魔術創意、Kiss Kids Party、百思奇派對、喜洋洋派對服務公司 （五）預估市場佔有率 預估市場佔有率約為10%，此數據是從全省人口分布情況，以台南市人口數除以全省總人口數換算所得。

7. 市場研究與分析（三） （六）SWOT分析

8. 行銷計畫（一） 1.產品 　　為了使每個派對的主角都能擁有一個不一樣的派對回憶，本公司將依照顧客的需求喜好來佈置派對現場並規畫現場的遊戲活動。 2.價格 　　創業初期採取低價促銷以及限時優惠活動，以吸引顧客注意。

9. 行銷計畫（二） 3.通路 　　本公司將於專屬部落格提供簡式表格以利規劃流程，透過網路部落格進行接單作業，亦可來電洽詢。 4.推廣 　　除了透過專屬部落格進行宣傳外，也可與相關產業交換Logo，實體宣傳方面可透過傳單發放以及報章雜誌的廣告進行。

10. 設計與發展計畫(一) 本公司將提供不同的派對主題，以利顧客選擇，如果本公司提供的派對主題無法滿足顧客之需求，可另外依客戶的喜好擬定主題。另外也依照顧客的需求主題代入不同的活動，讓派對的小主角以及其他小朋友們都能玩得開心、玩得盡興，更讓孩子的父母看得安心、看得放心。

11. 設計與發展計畫(二) 　　在寵物生日聯誼方面，以顧客的需求提供各種寵物活動，如果是純粹靜態的交友聯誼聚會，可以選適合寵物進入或者有提供寵物餐點的餐廳進行；如果是屬於較為動態的活動，可選在較大型的公園、活動中心或者有足夠空間能夠讓寵物跑跳的場地進行。

12. 設計與發展計畫(三) 　　每場派對的預算都是以整場計算，每場人數的限制方面，最少10個人為一個單位，超過的部分人數會再酌收人頭費用，每場進行時間訂在1-2小時左右，訂金方面，愈早給付完畢可享有的優惠愈多。派對結束後，本公司將會請顧客參與簡單的問卷調查，以提升往後的服務品質。

13. 營運計畫（一） 派對準備期間的前置作業 1.大約六週以前 　確認派對主題以及邀請名單。如果派對場所不是在家中舉行的話，也請提早預訂場所。 2.四週以前 　擬定邀請函草稿並回傳顧客方便做修改，規劃派對中將進行哪些遊戲活動以及需要準備的食物份量。(預付訂金或全額支付皆可。)

14. 營運計畫（二） 3.三週以前 　郵寄邀請函，購買或租用派對所需的道具，規劃場地的佈置草圖，評估是否需要額外的人力，如有需要也要提早安排。 4.1-2週以前 　規劃整個派對活動流程的時間表，並連絡尚未回覆是否參與派對的邀請名單。

15. 營運計畫（三） 5.1-2天以前 依顧客需求，代客訂購蛋糕，佈置派對場地 6.派對當天時間前2-3小時 　於派對參與人尚未抵達派對地點前做最後確認以及修補。

16. 管理團隊 　　主要以本計畫的四人為主，負責區塊分為財務管理、接單處理、規劃派對流程、道具採買四項，派對佈置則由四人共同負責。 　　派對中的遊戲活動由四人輪流上場，攝影的部分也是由四人輪流擔任。 　　如果派對屬於較為大型的，可以另外募集臨時員工。

17. 財務規劃－損益表

18. 財務規劃－資產負債表 18

19. 結論與建議（一） （一）結論 　　本公司處在一個完全競爭的市場。而那些擁有全球經驗的公司，有著絕對的優勢。但是我們的產業是一個比較新興的產業！根據上述，文化創意產業是一個有潛力的產業。因此，本公司在追求競爭優勢的同時，仍保留著策略性的焦點！

20. 結論與建議（二） （二）建議 　　這是一個比較創新的產業，沒有任何東西可以取代紮實的產業經驗，而我們累積這些經驗的地方，就是從小的產業一步步做起！在過程中知道哪些不足，透過一些類似的產業汲取經營的方式！或是到不同的地方去考察不同的產業文化，不斷的完善我們的產業經營方式！