1 / 38

PERTEMUAN 9

PERTEMUAN 9. KEDISIPLINAN.

rhoda
Download Presentation

PERTEMUAN 9

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PERTEMUAN 9 KEDISIPLINAN

  2. KEDISIPLINANFungsioferatif MSDM yang paling pentingkarenasemakindisiplinkaryawan, semakintinggiprestasikerja yang dapatdicapainya.Kedisiplinankesadarandankesediaanseseorangmentaatisemuaperaturanperusahaandannorma-normasosial yang berlaku.

  3. Kesadaransikapseseorang yang secarasukarelamentaatisemuaperaturandansadarakantugasdantanggungjawabnya, bukanataspaksaan.Kesediaansuatusikap, tingkahlakudanperbuatanseseorangsesuaidenganperaturanperusahaan, tertulisatautidaktertulis.

  4. DisiplinKerja • Suatualat yang digunakanolehmanajeruntukberkomunikasidengankaryawan agar merekabersediauntukmengubahsuatuperilakusertasebagaisuatuupayauntukmeningkatkankesadarandankesediaanseseorangmentaatisemuaperaturanperusahaandannormasosial yang berlaku.

  5. INDIKATOR KEDISIPLINAN Tujuandankemampuan, teladanpimpinan, balasjasa, keadilan, waskat, sanksihukuman, ketegasan, danhubungankemanusiaan.Hal-hal yang menyebabkanpersaingandankonflik; tujuanygingindicapai, ego manusia, kebutuhan, perbedaanpendapat, salahpaham, perasaandirugikan, danperasaansensitif.

  6. PersainganKegiatanygberdasarkanatassikaprasionaldanemosionaldalammencapaiprestasikerja yang terbaik, dimotivasiolehambisiuntukmemperolehpengakuan, penghargaan, dan status sosial yang terbaik.KonflikPersainganygkurangsehatberdasarkanambisidansikapemosionaldalammemperolehkemenangan, akanmeimbulkanketegangan, konfrontasi, perkelahian, danfrustrasijikatidakdiselesaikan

  7. KebaikanPersaingan : • Evaluasidiri/ instrospeksidiridemikemajuan. • Moral kerjaatauprestasikerjaakanmeningkat. • Mengembangkandiridemikemajuankarena doronganpersaingan. • Memotivasidinamikaorganisasidankreativitas karyawan.

  8. KeburukanKonflik : • Kerjasamakurangserasidanharmonisdiantara parakaryawan. • Memotivasisikap-sikapemosionalkaryawan. • Menimbulkansikapapriorikaryawan. • Meningkatkanabsendan turnover karyawan. • Kerusakanproduksidankecelakaansemakin meningkat.

  9. KEPUASAN KERJA, STRES, DAN FRUSTRASIKepuasankerja (Job satisfaction) sikapemosional yang menyenangkandanmencintaipekerjaannya. Sikapinidicerminkanoleh moral kerja, kedisiplinan, danprestasikerja.Kepuasankerjadalampekerjaankepuasankerja yang dinikmatidalampekerjaandenganmemperolehpujianhasilkerja, penempatan, perlakuan, peralatan, dansusasanlingkungankerja yang baik.

  10. Faktor yang mempengaruhiKepuasanKerja • Balasjasa yang adildanlayak. • Penempatan yang tepatsesuaidengankeahlian. • Beratringannyapekerjaan. • Suasanadanlingkunganpekerjaan. • Peralatan yang menunjangpelaksanaanpekerjaan. • Sikappimpinandalamkepemimpinannya. • Sifatpekerjaanmonotonatautidak.

  11. Stressuatukondisiketegangan yang mempengaruhiemosi, prosesberpikir, dankondisiseseorang.Orang yang mengalamistresmenjadi nervous danmerasakankekuatirankronis. Seringmarah-marah, agresif, tidakdapatreleks.

  12. Faktor-faktorpenyebabstreskaryawan • Bebankerja yang sulitdanberlebihan. • Tekanandansikappimpinan yang kurangadildanwajar. • Waktudanperalatankerja yang kurangmemadai. • Konflikantarapribadidenganpimpinanataukelaompokkerja. • Balasjasa yang terlalurendah. • Masalahkeluarga.

  13. Konselingpembahasansuatumasalahdenganseorangkaryawandenganmaksudpokokmembantukaryawan agar dapatmengatasimasalahsecaralebihbaik. Konselingbertujuanuntukmembuatorang-orangmenjadilebihefektifdalammemecahkanmasalahmereka.Frustrasikeadaanemosional , keteganganpikirandanperilaku yang tidakterkendalikandariseseorang, bertindakaneh-aneh yang dapatmembahayakandirinyaatauorang lain.

  14. PerlunyaPeraturandanHukuman • Peraturan • Diperlukanuntukmemberikanbimbingandanpenyuluhanbagikaryawandalammenciptakantatatertib yang baikdiperusahaan • Hukuman • Diperlukanuntukmeningkatkankedisiplinandanmendidikkaryawansupayamentaatisemuaperaturanperusahaan

  15. IndikatorKedisiplinan • TujuandanKemampuan • Tujuanharusjelas, cukupemenantangsertasesuaidengankemampuankaryawan • TeladanPimpinan • Pemimpinmenjadipanutan, harusmenjadicontoh yang baik, disiplin, jujur, adil, sertasesuaiantaraucapandantindakan • BalasJasa • Kedisiplinankaryawantidakmungkinbaikbilabalasjasakurangmemuaskan

  16. Keadilan • Keadilansangatberpengaruhterhadapkedisiplinankaryawan • PengawasanMelekat • Atasansecaralangsungmengawasiperilakudanpekerjaankaryawan • SanksiHukum • Sanksihukumanberperanpentingdalammemeliharakedisiplinakaryawan

  17. Ketegasan • Pimpinanharustegasdanberanibertindakuntukmenghukumkaryawan yang tidakdisiplin • HubunganKemanusiaan • Hubungankemanusiaan yang harmonisdapatmemotivasikedisiplinan yang baik

  18. BentukDisiplinKerja • DisiplinRetributif • Berusahamenghukumorang yang berbuatsalah • DisiplinKorektif • Berusahamembantukaryawanmengoreksiperilakukaryawan yang tidaktepat • Perspektifhak-hakindividu • Berusahamelindungihak-hakdasarindividuselamatindakan-tindakandisipliner • Perspektif Utilitarian • Berfokuskepadapenggunaandisiplinhanyapadasaatkonsekuensitindakandisiplinmelebihidampaknegatifnya

  19. SanksiPelanggaranKerja • SanksiPelangaranRingan • Teguranlisan • Tegurantertulis • Pernyataantidakpuassecaratertulis • SanksiPelanggaranSedang • Penundaankenaikangaji • Penurunangaji • Penundaankenaikanpangkat

  20. KonsepKedisiplinan

  21. PersaingandanKonflik • Persaingan • Kegiatan yang berdasarkanatassikaprasionaldanemosionaldalammencapaiprestasikerja yang terbaik, dimotivasiolehambisiuntukmemperolehpengakuan, penghargaan, dan status sosial yang terbaik • Kompetisi terjadi apabila tujuan kedua belah pihak yang saling berhadapan tidak sesuai, akan tetapi pihak-pihak yang bersangkutan tidak dapat mencampuri urusan orang lain

  22. Konflik • Persaingan yang kurangsehatberdasarkanambisidansikapemosionaldalammemperolehkemenangan, akanmeimbulkanketegangan, konfrontasi, perkelahian, danfrustrasijikatidakdiselesaikan • Segala macam interaksi pertentangan atau antagonistik antara dua pihak atau lebih • KonflikOrganisasi • Perbedaan pendapat antara dua atau lebih banyak anggota organisasi atau kelompok, karena harus membagi sumberdaya yang langka, atau aktivitas kerja dan/atau karena mereka mempunyai status, tujuan, penilaian atau pendapat yang berbeda

  23. Bentuk-bentukKonflikDalam Perusahaan • Berdasarkanpelakunya • Bersifat internal daneksternalbagiindividu yang mengalaminya • Berdasarkanpenyebabnya • Timbulkarenainginmemperolehkeuntungansendiriatauadanyaperbedaanpendapatataupenilaian • Berdasarkanakibatnya • Dapatberakibatbaikdanburuk

  24. Jenis-jeniskonflik • Konflik dalam diri individu • Konflik antara individu • Konflik antara individu dan kelompok • Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama • Konflik antara organisasi

  25. Penyebabtimbulnyakonflik • Salingketergantungantugas • Ketergantungan yang dikelompokkan • Ketergantunganberurutan • Ketergantungantimbalbalik • Perbedaantujuandanprioritas • Faktorbirokratik (lini-Staf) • Kriteriapenilaianprestasi yang salingbertentangan • Persainganterhadapsumberdaya yang langka • Sikapmenangkalah

  26. Cara mengelolakonflik • Metoda Stimulasi Konflik • Metoda Pengurangan Konflik • Metoda Penyelesaian Konflik

  27. MetodaStimulasiKonflik • Situasikonflikterlalurendahsehinggaparakaryawantakutberinisiatifdanmenjadipasif, sehinggaperluperangsangankonflik, meliputi: • Pemasukanataupenempatanorangluarkedalamkelompok • Meyimpangdariperaturan • Penyusunankembalistrukturorganisasi • Menggalakkankompetisi • Memilihmanajer yang tepat

  28. Metoda Pengurangan Konflik • Mengelolakonflikmelalui “pendinginansuasana” tetapitidakmenanganimasalah-masalah yang semulamenimbulkankonflik. • Duametoda yang dapatdigunakan • Pertama—menggantitujuan yang menimbulkanpersaingandengantujuan yang lebihbisaditerimapihak yang berselisih • Kedua—mempersatukanpihak yang bertikaiuntukmenghadapi “ancaman” atau “musuh” yang sama

  29. Metoda Penyelesaian Konflik • DominasidanPenguasaan • Pertama—metodainimeredakankonflikdanbukanmenyelesaikannya • Kedua—menciptakansituasimenang—kalah, dalampihak yang kalah, dipaksauntuktundukpadawewenang yang lebihtinggiataukekuasaan yang lebihbesar • Dominasidapatdilakukandengancara: paksaan, perlunakan/penenangan, penghindaran, danpenentuanmelaluisuaraterbanyak

  30. Kompromi • Menyelesaikankonflikmelaluipenvarianjalantengah yang dapatditerimaolehpihak yang berselisih • Bentuk-bentukkompromi: • Pemisahaan—pihak-pihak yang berselisihdipisahkansampaumerekamencapaipersetujuan • Arbitrasi—pihak yang bertikaiharustundukdengankeputusanpihakketiga • Kembalikeperaturan—ditentukanpadaaturantertulis yang berlakudanmenyetujuibahwaaturantersebutdapatmenyelesaikankonflik • Penyuapan—salahsatupihakmenerimakompensasisebagaiimbalanuntukmengakhirikonflik

  31. - PemecahanMasalahIntegratif • Konflikdiubahmenjadisituasipemecahanmasalahbersama yang dapatdiselesaikanmelaluiteknik-teknikpemecahanmasalah • Adatigajenispemecahanmasalahintegratif • Konsensus—pihak yang berselisihbertemuuntukmencaripemecahanterbaikdanbukanmencarikemenangansesuatupihak • Konfrontasi—pihak yang berselisihsalingberhadapanmenyatakanpendapatnyasecaralangsung, dengankepemimpinan yang terampildankesediaanuntukpemecahanmasalah. • Penggunaantujuan-tujuan yang lebihtinggi—apabilatujuan yang lebihtinggitingkatnyadandisepakatijugamencakuptingkat yang lebihrendahdaripihak yang terkait

  32. KepuasanKerja • KepuasanKerja • Sikapemosional yang menyenangkandanmencintaipekerjaannya. • Sikapinidicerminkanoleh moral kerja, kedisiplinan, danprestasikerja • Merupakanevaluasi yang menggambarkanseseorangatasperasaansikapnyasenangatautidaksenang, puasatautidakpuasdalambekerja

  33. FaktorKepuasanKerjaKaryawan • Balasjasa yang adildanlayak • Penempatan yang tepatsesuaidengankeahlian • Beratringannyapekerjaan • Suasanadanlingkunganpekerjaan • Peralatan yang menunjangpelaksanaanpekerjaan • Sikappimpinandalamkepemimpinannya • Sifatpekerjaanmonotonatautidak

  34. Stress Kerja • Suatukondisiketegangan yang mempengaruhiemosi, prosesberpikir, dankondisiseseorang. • Orang yang mengalamistresmenjadi nervous danmerasakankekuatirankronis. Seringmarah-marah, agresif, tidakdapatrileks. • Stress karyawantimbulakibatkepuasankerjatidakterwujuddaripekerjaannya.

  35. FaktorPenyebab Stress Karyawan • Bebankerja yang sulitdanberlebihan • Tekanandansikappimpinan yang kurangadildanwajar • Waktudanperalatankerja yang kurangmemadai • Konflikantarapribadidenganpimpinanataukelompokkerja • Balasjasa yang terlalurendah • Masalahkeluarga

  36. PendekatanStresKerja • Pendekatanindividu • Meningkatkankeimanan • Melakukankegiatanolahraga • Melakukanrelaksasi • Dukungansosialdariteman-temandankeluarga • Menghindarikebiasaanrutin yang membosankan

  37. Pendekatanperusahaan • Melakukanperbaikaniklimorganisasi • Melakukanperbaikanlingkunganfisik • Menyediakansaranaolahraga • Melakukananalisisdankejelasantugas • Meningkatkanpartisipasidalamprosespengambilankeputusan • Melakukanrestrukturisasitugas

  38. FrustasiKerja • Stress karyawan yang tidakterselesaikandenganbaikakanmengakibatkantimbulnyafrustasi. • Keadaanemosional, keteganganpikirandanperilaku yang tidakterkendalikandariseseorang, bertindakaneh-aneh yang dapatmembahayakandirinyaatauorang lain.

More Related