Open source - en ny kultur- og produktionsform IT-Universitetet 22. april 2004

1. Open source - en ny kultur- og produktionsform IT-Universitetet 22. april 2004

2. Open source- en ny kultur- og produktionsform • Præsentation • Kort om teksterne • Hvad er open source? • Principperne bag open source • Kulturelle og sociologiske træk • Debat og spørgsmål • Pause

3. Open source- en ny kultur- og produktionsform • Økonomiske konsekvenser på virksomhedsplan • Argumenter for og imod open source • Økonomiske konsekvenser på samfundsniveau • Hvorfor open source - opsummering • Open source 2004 - status • Debat og spørgsmål

4. Om Magenta og mig • Morten Kjærsgaard, cand. scient. adm., ejer og leder Magenta • Vi er seks i alt – fire programmører, en designer og mig • Fra 1999 har Magenta leveret: • Open source CMS-løsninger til offentlige organisationer • og private virksomheder • IT-arkitektur og web-strategier • Undervisning • Form. for Foreningen af Open Source Leverandører i Danmark

5. De to tekster Katedralen og basaren (1997), Eric S. Raymond Grundskriftet for open source – den første beskrivelse af, hvordan man deler kode – og frem for alt, hvorfor Code and Other Laws of Cyberspace (1999), Lawrence Lessig Hvorfor har det så store individuelle og samfundsmæssige konsekvenser, når IT-udviklingen får lov at sætte dagsordenen Kommentarer eller spørgsmål til teksterne?

6. Hvad er open source • 1984 Forening – ’fri software’ • Baggrund: øget kommercialisering og skjult kode • Fortalerne for fri software: skjult kode er udemokratisk • Fra midtfirserne og frem blev en række programmer frigivet som ’fri software’: • webserveren Apache • div. Linux-distributioner (Red Hat, SuSE, Debian) • en række programmeringssproget, bl.a. Perl

7. Fra fri software til open source Konkurrencen fra bl.a. Microsoft blev stadig større Så nu skulle der ’sælges’ free software! Men hvordan sælger man noget, der starter med ’free’ (gratis)? 1997-98 Fraktion af ’fri software’-bevægelsen begynder at bruge udtrykket open source for at slippe for ’fri bar’-syndromet Ingen direktører og IT-chefer vil investere i noget, der er gratis Samme betydning – andre ord

8. Principperne bag open source Alle kan få kildekoden Alle kan arbejde videre på programmerne Alle kan videredistribuere programmerne Alle kan yde support Ingen enkeltbrugerlicenser Ingen opgraderingslicenser

9. Open source- en ny kultur- og produktionsform • Præsentation • Kort om teksterne • Hvad er open source? • Principperne bag open source • Kulturelle og sociologiske træk • Debat og spørgsmål • Pause

10. Kulturelle og sociologiske træk • - basaren over for katedralen • Først individ-psykologien – hvad driver en programmør? • prestige, ære, udødelighed • Egenskaber for en god programmør: • - sans for design af projekter, kreativitet, empati, formidlingsevne, ”kill your darlings”

11. Kulturelle og sociologiske træk • - basaren over for katedralen • Closed sourceOpen source • Ringe dialog Omfattende dialog • eks.: IE på PC og Mac Netscape/Mozilla på PC og Mac • Lukket kode Åben kode • Eget arbejde belønnes Deling af viden belønnes • Test selv og frigiv sjældent Overlad test til andre og frigiv ofte

12. Kulturelle og sociologiske træk • - basaren over for katedralen • Closed sourceOpen source • Kun få kan se din kode Alle kan se din kode • -> lav motivation for at lave -> høj motivation for at lave • pæn og læsbar kode dokumenteret og pæn kode • Fejlretning sker få steder Fejlretning sker over hele kloden • Lokal credit (om overhovedet) Global credit • og så er vi tilbage ved de ting, der motiverer os: ære, stolthed, prestige

13. Open source- en ny kultur- og produktionsform • Præsentation • Kort om teksterne • Hvad er open source? • Principperne bag open source • Kulturelle og sociologiske træk • Debat og spørgsmål • Pause

14. Open source- en ny kultur- og produktionsform • Økonomiske konsekvenser på virksomhedsplan • Argumenter for og imod open source • Økonomiske konsekvenser på samfundsniveau • Hvorfor open source - opsummering • Open source 2004 - status • Debat og spørgsmål

15. 1) Økonomiske konsekvenser på virksomhedsplan • Den nuværende (gamle) kultur: • skjult kode • brugerlicenser • monopol • Open source flytter indtjeningen væk fra licenser og over på • implementering og tilpasning • support og service • udvikling og innovation

16. 1) Økonomiske konsekvenser på virksomhedsplan Magentas konkrete udviklings- og produktionsform Erfa-grupper tilknyttet udviklingen. Kunderne kan kommunikere med hinanden – om nye projekter, om fejl, der skal rettes, kort sagt: om alt Gevinst: åbenhed og deltagerindflydelse -> motivation -> ansvarlighed og ’ejerskab’ af koden -> loyalitet Risici: Kunderne bruger listen til brokkeri Kunderne stiller krav, vi ikke kan honorere – og alle kunder får det at vide via listen Derfor: Det kræver en høj grad af gensidig loyalitet at etablere et udviklings- og kommunikationsmiljø af denne art

17. 1) Økonomiske konsekvenser på virksomhedsplan Fraværet af bruger- og opgraderingslicenser betyder, at vi må finde andre måder at finansiere vores arbejde på: Support-, service- og udviklingsaftaler – retainer eller klippekort Kundeorienteret udvikling - kunderne er ’udviklingsafdelingen’ Vi deler kildekode med kunder og brugere - RUC, KU, Forbrugernes Hus, Syddansk Universitet… Dermed deler vi også udviklingsomkostninger Kommer alle kunder til gode – og os selv

18. 1) Økonomiske konsekvenser på virksomhedsplan • Kunderne er kun bundet til os af de bånd, der skabes • af tillid • af vores evne til at overholde aftaler og deadlines • af vores vilje til at løse de udfordringer, som måtte opstå • Open source betingelserne øger derfor konkurrencen markant • til fordel for kunderne • og til fordel for os, fordi alle bliver bedre af konkurrence

19. Open source- en ny kultur- og produktionsform • Økonomiske konsekvenser på virksomhedsplan • Argumenter for og imod open source • Økonomiske konsekvenser på samfundsniveau • Hvorfor open source - opsummering • Open source 2004 - status • Debat og spørgsmål

20. Argumenter for open source De offensive Fejlretning sker påviseligt meget hurtigere i open source-miljøet Og ikke mindre vigtigt: Det er i det hele taget muligt at rette en fejl – og lovligt Open source = konkurrence De defensive Microsoft retter bugs alt for langsomt – om overhovedet Du må ikke selv rette noget Closed source = monopol

21. Argumenter imod open source • open source er af en dårligere kvalitet – det må det være, når det er gratis! • hvem kan jeg sagsøge? Uklarhed om licenser og garanti • hvem kan levere support? Vi har ikke 200 OS-forhandlere og supportvirksomheder rundt om i landet • -> stort ansvar i OS-verdenen for at levere solide svar og strukturer, der tilfredsstiller tryghedsorienterede brugere (jer om 3-5 år, når I bliver IT-chefer i den offentlige forvaltning!)

22. Open source- en ny kultur- og produktionsform • Økonomiske konsekvenser på virksomhedsplan • Argumenter for og imod open source • Økonomiske konsekvenser på samfundsniveau • Hvorfor open source - opsummering • Open source 2004 - status • Debat og spørgsmål

23. 1) Økonomiske konsekvenser på samfundsniveau • Først rettigheder – Lessig (p.176) siger: • Hvis du og dine venner bor i mit hus, kan jeg ikke selv bo der • Hvis du spiser mit æble, kan jeg ikke selv spise det • Men: Hvis du benytter min kode, kan jeg godt selv benytte den • Din kode og dine ideer bliver ikke mindre af, at jeg tager dem • Hvorfor så lukke koden og patentere den? • du har selv eneretten (monopol) på ideen/koden • sikker på, at andre ikke kan lave forretning på koden

24. 1) Økonomiske konsekvenser på samfundsniveau Konsekvenser af closed source Reduceret konkurrence -> højere priser Hvis kun få kan udføre en opgave -> reducerer hastigheden for udbredelse af den digitale forvaltning Closed source -> lock-in situationer, hvor skift i software-strategi og konkrete valg bliver dyre og/eller reelt umulige Individets umiddelbare optimering -> samfundsmæssigt tab

25. 1) Økonomiske konsekvenser på samfundsniveau Konsekvenser af closed source Eksempel a) Microsoft-Magenta regnestykket: En MS-medarbejder omsætter 10,5 mio. DKK (2001-tal) En Magenta-medarbejder omsætter for 700.000 DKK MS har 130 ansat i DK. Med samme omsætning kunne Magenta have 15 X 130 = ca. 2.000 ansatte – som alle betaler skat. Og Magenta ville betale 28% virksomhedsskat til statskassen Microsoft betaler ikke skat i DK, men i Irland (12%)

26. 1) Økonomiske konsekvenser på samfundsniveau Konsekvenser af closed source Eksempler b) Speech-Ware Lessig (p.178): ”increasing intellectual property’s protection is not guaranteed to promote the progress of science and useful arts – indeed, often doing som will stifle it” c) Offentlig støtte til IT-projekter – intet krav om åben kode

27. 1) Økonomiske konsekvenser på samfundsniveau Konsekvenser af closed source – de langsigtede Lokale virksomheder vs. multinationale virksomheder Lokale virksomheder fravælges -> reducerer den lokale kompetence - > stagnerende IT-virksomheder Negativ skrue

28. Hvorfor open source - opsummering • sikrer mod lock-in • øger konkurrencen – til fordel for kunder og samfundsøkonomi • giver langt bedre mulighed for interoperabilitet (buzzword) • fordi det virker (Linux, Apache, MySQL, Novell…) • fordi det er sjovere at dele end at gemme væk • den innovative bevarer forspringet = markedsberettigelse • Handl kun efter den maksime, som du samtidig ønsker skal blive en almen lov

29. Open source – status 2004 Der tales meget om det – men der sker ikke meget TCO-pilotprojekt om open source på desktoppen: – migration af PC-arbejdspladser fra MS Office til StarOffice i 5 offentlige institutioner - største OS-projekt nogensinde Det offentlige vil anbefale åbne standarder – ikke sætte magt bag ordene I stedet – som i flere lande – burde der være krav om åbne standarder/open source i forbindelse med offentlige udbud

30. Morten Kjærsgaard mortenk@magenta-aps.dk www.magenta-aps.dk