COMPETITIVIDAD EN EL EJE CAFETERO

1. COMPETITIVIDAD EN EL EJE CAFETERO

2. Competitividad en el Eje Cafetero Marco A. Llinás Vargas Vicepresidente Consejo Privado de Competitividad Pereira, 25 de abril de 2014

3. 1 • ¿Cómo está Colombia en competitividad? • 2 • Marco conceptual para la competitividad • 3 • Departamentos del Eje Cafetero en el Índice Departamental de Competitividad CPC – U.Rosario • 4 • Algunas conclusiones y recomendaciones

4. 1 ¿CÓMO ESTÁ COLOMBIA EN COMPETITIVIDAD?

5. ¿Cómo está Colombia en Competitividad? El país ha montado una arquitectura institucional que ya es modelo a nivel internacional… Sector Público Privado / Sociedad Civil Sistema Nacional de Competitividad e Innovación Organizaciones laborales COMISIÓN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN NIVEL NACIONAL Alta Consejería para la Competitividad Organizaciones privadas Comité Ejecutivo Academia Entidades públicas Consejo Privado de Competitividad, Confecámaras DNP, MinComercio, Colciencias Empresas Comisiones Regionales de Competitividad Comités Técnicos Mixtos

6. ¿Cómo está Colombia en Competitividad? Hace 7 años el país se trazó una visión ambiciosa al año 2032… Colombia: “Será uno de los tres países más competitivos de América Latina … … y tendrá un elevado nivel de ingreso por persona equivalente al de un país de ingresos medios altos … … a través de una economía exportadora de bienes y servicios de alto valor agregado e innovación … … con un ambiente de negocios que incentive lainversión local y extranjera… … propicie la convergencia regional … … mejore las oportunidades de empleo formal … … eleve la calidad de vida … … y reduzca sustancialmente los niveles de pobreza.”

7. ¿Cómo está Colombia en Competitividad? Sin embargo, estos esfuerzos no se están reflejando en avances contundentes… Posición de Colombia en los índices de competitividad 2006-2013

8. ¿Cómo está Colombia en Competitividad? • El Índice Global de Competitividad del WEF evidencia las principales deficiencias de Colombia Variación 2012-2013 Puesto2013 entre 148países Índice Global 1. Condiciones Básicas 2. Potenciadores de eficiencia 3. Factores de innovación y sofisticación Fuente: WEF

9. ¿Cómo está Colombia en Competitividad? Mientras Colombia se aleja de su visión de ser el tercer país más competitivo de Latinoamérica, otros países –como Ecuador– avanzan a pasos agigantados. Los 10 países más competitivos en América Latina En 2006-2007 entre 122 países En 2013-2014 entre 148 países Ecuador avanzó 30 puestos en los últimos dos años. Ecuador (71) Fuente: WEF

10. 2 MARCO CONCEPTUAL PARA LA COMPETITIVIDAD

11. Marco conceptual para la competitividad • Mejorar en competitividaddependerá de queconjuguemosuna agenda con dos aristas: AGENDA HORIZONTAL Mejoramiento de los Fundamentales AGENDA VERTICAL Política de Cambio Estructural Crecimiento rápido y sostenido *Rodrik (2013). “ThePast, Present, and Future of EconomicGrowth”

12. Marco conceptual para la competitividad Asícomopara el nivelnacionaldeberíasermásrelevantela agenda horizontal, para el nivel local deberíaser la agenda vertical. Crecimiento Rápido y Sostenido AGENDA HORIZONTAL • Educación básica y media • Salud • Pensiones • Mercado laboral y formalización • Infraestructura, transporte y logística • Sistema financiero • Sistema tributario • Política de competencia • Justicia • Corrupción • Energía • Política comercial Mejoramiento de los Fundamentales AGENDA VERTICAL Política de Cambio Estructural Política de cambio estructural o política industrial moderna.

13. 3 DEPARTAMENTOS DEL EJE CAFETERO EN EL IDC DEL CPC – U.ROSARIO

14. Objetivos del IDC 2013 • Medir, de manera robusta, la competitividad de los departamentos de Colombia, a través de variables duras. • Actualización anual para brindar información oportuna. • Referente para la identificación de áreas de política pública regional relevantes.

15. Estructura del IDC 2013 IDC 2013: 3 factores, 10 pilares y 81 variables Pilar 9. Sofisticación y diversificación Pilar 10. Innovación y dinámica empresarial Pilar 1. Instituciones Pilar 2. Infraestructura Pilar 3. Tamaño del mercado Pilar 4. Educación básica y media Pilar 5. Salud Pilar 6. Medio ambiente Pilar 7. Educación superior y capacitación Pilar 8. Eficiencia de los mercados Más importante para departamentos con desarrollo bajo Más importante para departamentos con desarrollo alto

16. Eje Cafetero en el IDC 2013

17. Eje Cafetero en el IDC 2013 Posición promedio Posición y puntaje promedio por pilar para el Eje Cafetero Puntaje promedio 3.8 4.4 5.7 4.9 1.8 4.3 4.7 2.9 6.8 5.9 Sofisticación e innovación Eficiencia Condiciones básicas

18. Eje Cafetero en el IDC 2013 Cobertura neta educación primaria: 85,2% (Eje cafetero) vs. 87,3% (promedio nacional) y 95,1% (Sucre). Inversión en calidad de educación básica y media (miles de pesos per cápita): 106,63 (Eje cafetero) vs. 178,79 (promedio nacional) y 330,78 (Bogotá, D.C.).

19. Eje Cafetero en el IDC 2013 Cobertura de vacunación triple viral (% población 1-10 años y mujeres mayores de 18 años): 6,4% (Eje cafetero) vs. 9,1% (promedio nacional) y 14,4% (Cesar). Inversión en salud pública (miles de pesos per cápita): 15,3 (Eje cafetero) vs. 19,4 (promedio nacional) y 48,6 (Cesar).

20. Eje Cafetero en el IDC 2013 Sofisticación de exportaciones (20-100, 100 es mejor): 30,6 (Eje cafetero) vs. 38,1 (promedio nacional) y 74,1 (Córdoba). Inversión en promoción del desarrollo productivo (miles de pesos): 18,9 (Eje cafetero) vs. 19,8 (promedio nacional) y 78,5 (Bogotá, D.C.).

21. Eje Cafetero en el IDC 2013 Tasa de natalidad empresarial neta (diferencia entre sociedades matriculadas y canceladas por 10.000 habitantes): 6,31 (Eje cafetero) vs. 8,23 (promedio nacional) y 27,70 (Bogotá, D.C.). Densidad empresarial (sociedades empresariales por 100.000 habitantes): 134,66 (Eje cafetero) vs. 132,97(promedio nacional) y 480,76 (Bogotá, D.C.).

22. 4 • ALGUNAS CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

23. Algunas conclusiones y recomendaciones • A pesar de los esfuerzos, Colombia sigue sin avanzar en materia de competitividad. • Para poder avanzar se deberá profundizar tanto la Agenda Horizontal como la Agenda Vertical del país. • La competitividad es local y los departamentos deberán asumir su corresponsabilidad, en particular cuando buena parte de la agenda vertical debe ocurrir a nivel local. • El IDC puede servir para dar algunas luces para fortalecer las agendas de competitividad de los departamentos.

24. Algunas conclusiones y recomendaciones Las CRCs de los departamentos del Eje Cafetero podrían utilizar el IDC como guía para la priorización de su agenda. • En cuanto a la Agenda Horizontal el IDC identifica: • Salud • Educación básica y media • En materia de Agenda Vertical, las CRCs deberían organizar su trabajo en torno a las apuestas productivas, en particular, buscando cerrar las brechas en materia de sofisticación, innovación y dinámica empresarial que evidencia el IDC.

25. Algunas conclusiones y recomendaciones Buena parte de la Agenda Vertical pasa por organizar un trabajo para identificar y abordar las distorsiones que limitan la productividad de las apuestas productivas del departamento. B Trabajo sobre clusters o apuestas productivas • Capital Humano • Infraestructura específica • Apropiación de TIC • Normativas/Regulaciones • CTeI aplicada A La CRC es el espacio idóneo para articular este trabajo público-privado sobre las apuestas productivas del departamento. Buena parte de los proyectos presentados ante los fondos de regalías deberían apuntar a apalancar estas apuestas.

26. Algunas conclusiones y recomendaciones Las CRCs podrían organizar su trabajo en torno a las apuestas de los departamentos (e.g. rutas competitivas) Comisión Regional de Competitividad Apuesta n Apuesta 1 Apuesta 2 Capital Humano Capital Humano Capital Humano CTeI CTeI CTeI Infraestructura específica Infraestructura específica Infraestructura específica Otros cuellos de botella Otros cuellos de botella Otros cuellos de botella Es clave contar con la participación del sector privado para desarrollar este tipo de agendas.

27. Gracias