1 / 12

Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации

Опытная Методика Проектных Показателей (ОМПП). Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации. Что такое ОМПП?. ОМПП I Опытная Методика Проектных Показателей I система сбалансированных проектных показателей. Почему ОМПП так называется?.

rocio
Download Presentation

Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Опытная Методика Проектных Показателей (ОМПП) Применение опыта и мировых практик для достижения стратегических целей организации Порой, для повышения эффективности бизнеса достаточно лишь профессионально проанализировать текущее положение вещей…

  2. Что такое ОМПП? ОМПП I Опытная Методика Проектных Показателей I система сбалансированных проектных показателей

  3. Почему ОМПП так называется? Опытная – основана на опыте ведущих проектных организаций Методика – содержит не просто перечень показателей, а предлагает рекомендации по их внедрению и применению Проектных – предназначена для повышения эффективности проектного управления Показателей – является системой сбалансированных показателей

  4. Причины создания ОМПП Отсутствие специализированной системы сбалансированных показателей для компаний с проектным типом производства Возможность использовать опыт ведущих проектных организаций Проблематичность внедрения существующих систем сбалансированных показателей в российских компаниях – неприспособленность под специфику российского бизнеса

  5. ОМПП может применяться в: • Автопром • Атомная энергетика • Банковский и финансовый сектор • Девелопмент • Инжиниринг • Консалтинг (сфера услуг) • Конструкторские бюро • Легкая промышленность • Логистика • Медицина • Металлотрейдинг • Металлургия • Нанотехнологии • Нефтяная и газовая промышленность • Оборонная промышленность • Образование • Оптовая торговля • Пищевая промышленность • Приборостроение • Производственные предприятия • Проектные институты • Рекламный бизнес • Ресторанный бизнес • Розничная торговля • Сельское хозяйство • Страхование • Строительство • Транспортная инфраструктура • Управляющие компании • Энергетика • И другие сферы деятельности, связанные с управлением какими-либо проектами, в том числе проектами развития и маркетинговыми проектами

  6. Основные особенности ОМПП Большинство показателей ОМПП отобраны по критерию «Эффективное использование в ведущих проектных организациях» Помимо управления показателями, ОМПП дает возможность управлять их свойствами, которых предусмотрено более 25-ти Периодическое обновление ОМПП и добавление новых показателей

  7. Методы освоения и применения ОМПП Для применения «Опытной Методики Проектных Показателей» с целью повышения эффективности выполнения проектов существуют несколько способов ее освоения: Сборник «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), редакция 1.32, 2009г., 105стр. Руководство по внедрению «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП), редакция 1, 2009г., 45стр. Курс обучения «Повышение конкурентоспособности проектного бизнеса с помощью «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП)», 8 часов

  8. Сборник ОМПП • В текущей редакции сборника содержится 32 показателя. Среди них: • Плановый коэффициент эффективности проекта; • Фактический коэффициент эффективности проекта; • Приоритет проекта; • Лояльность Заказчика; • Достаточность трудовых ресурсов; • Выполненные объемы; • Риск срыва сроков; • Проектная подготовка руководителей; • И другие... • Каждый показатель в сборнике имеет подробное описание по 29-ти свойствам, в том числе рекомендации по расчету или экспертному определению показателя. • Объем сборника составляет 105 страниц. • Ниже приведена его структура: • Введение • Цели и задачи ОМПП • Кратко о разработчике ОМПП • Знания и навыки способствующие освоению ОМПП • Целевая аудитория • Напутствие от авторов • Глоссарий • Свойства показателей • Описание показателей • Заключение • Для заметок

  9. Руководство по внедрению ОМПП Для эффективного внедрения в кратчайшие сроки ОМПП или любой другой системы сбалансированных показателей написано «Руководство по внедрению Опытной Методики Проектных Показателей». Издание содержит рекомендации непосредственных разработчиков методики по внедрению в компании системы сбалансированных показателей на базе ОМПП. В руководстве приведено подробное описание всех этапов внедрения (более 15-ти этапов) системы сбалансированных показателей, начиная от первоначального построения системы и заканчивая ее проектной эксплуатацией. Руководство помогает внедрить в управление компанией все показатели ОМПП, вошедшие в Сборник «Опытной Методики Проектных Показателей» (ОМПП). Объем текущей редакции руководства составляет 45 страниц.

  10. Курс обучения по ОМПП Курс обучения создан на базе «Опытной Методики Проектных Показателей» и направлен на помощь в освоении и применении методики в проектных организациях. Продолжительность курса обучения составляет 8 часов с обедом и кофе-брейком. Слушатели получают сертификат, удостоверяющий прохождение курса обучения.

  11. Курс обучения по ОМПП Существует два варианта прохождения курса обучения: Для корпоративных курсов (более 1-го слушателя от организации) применяются скидки.

  12. Спасибо за внимание! Благодарим за внимание! Дополнительную информацию Вы можете получить по телефону (812) 363-16-30 по E’mail info@sollert.ru а также в разделе «Вопрос-ответ» на нашем сайте www.Sollert.ru

More Related