Misión de los laicos a la luz de Aparecida

2. Misión de los laicos a la luz de Aparecida • “Revitalizar la vida de los bautizados para que permanezcan y avancen en el seguimiento de Jesús”.

3. Misión • La misión es la razón de ser de toda empresa o grupo humano, en este caso de la Pastoral de la Arquidiócesis de Puebla • Es para lo que esta llamada a realizar, y lo que animará en todo momento su ser como institución y el quehacer de quienes forman parte de ella.

4. Misión • Características: • Genérica, global y amplia • Sin referencia al tiempo • No se termina, se perfecciona • Pocas palabras • No incluye estrategias y/o acciones

5. 5 Desafíos • Lo Moral • Lo social • Lo eclesial • Los sacerdotes • Culto y Sacramentos (Vida litúrgica)

6. Misión • Características: • Genérica, global y amplia • Sin referencia al tiempo • No se termina, se perfecciona • Pocas palabras • No incluye estrategias y/o acciones

7. Misión • Características: • Genérica, global y amplia • Sin referencia al tiempo • No se termina, se perfecciona • Pocas palabras • No incluye estrategias y/o acciones

8. Misión • Características: • Genérica, global y amplia • Sin referencia al tiempo • No se termina, se perfecciona • Pocas palabras • No incluye estrategias y/o acciones

9. Misión • Características: • Genérica, global y amplia • Sin referencia al tiempo • No se termina, se perfecciona • Pocas palabras • No incluye estrategias y/o acciones

10. Lo Moral • Buscar respuestas,a los desafíos pastorales enlaeducación y en la comunicación • Impulsar unacultura del amor,en el matrimonio y la familia, y unacultura del respeto a la vida en la sociedad

11. Lo social • Compromiso político de los laicos por una ciudadanía plena en lasociedad democrática • Una de las causas fundamentales de la pobreza y las injusticias está en desvirtuar la finalidad de la actividad económica. • En lugar de estar al servicio de la sociedad y de la comunidad, se transforma en una fuente de lucro y de ganancias para un número cada vez más reducido de personas y empresas.

12. Lo eclesial (La iglesia) • Renovar a todos los miembros de la Iglesiaconvocándolos a ser discípulos misioneros de Cristo • Seguir la vocación a la santidad que hemos recibido los queseguimos a Jesús • Necesidad de acompañar pastoralmentea las personas en sus diversas condiciones

13. Misión • Características: • Genérica, global y amplia • Sin referencia al tiempo • No se termina, se perfecciona • Pocas palabras • No incluye estrategias y/o acciones

14. Los sacerdotes • Reconocen con humildad las luces y sombrasque hay en la vida cristiana y en la tarea eclesial • Con la Asamblea episcopal en Aparecida, los pastores están promoviendo una renovación del sistema parroquial; pero muchos ven que es necesaria una verdadera revitalización • “Aparecida pide actitud de servicio a los sacerdotes • de manera especial- se subraya para con los más débiles y necesitados”

15. Culto y Sacramentos • Las comunidades y grupos eclesialesdarán fruto en la medida en que la Eucaristía sea el centro de suviday laPalabra de Dios sea faro de su camino y su actuación”. • Busca renovar la Iglesia y dar calidad de discípulos y misioneros a sus miembros, dando una renovada calidad a la celebración, sobre todo dominical y al proceso de iniciación cristiana y de formación permanente de los cristanos”.

16. Paradigma de la Dirección Ejercer un Liderazgo Centrado en Principios

17. Tres Retos simultáneos • Liderazgo Transformador ejercido por los laicos comprometidos • Planeación Estratégica eficaz • Fortalecimiento de la estructura y vida parroquial • Aspectos claves de nuestra agenda • Misión - Mejora Constante • - Visión - Integridad • - Valores - Liderazgo • - Empoderamiento - Paradigmas

18. Futuro, sus componentes Ideología Esencial (Misión) Valores esenciales Core Bussines Propósito esencial Futuro Futuro “divisado” envisionado(Visión) Propósito audaz (5 años) Descripción animada (emotiva)

19. Las personas no nacen líderes, se hacen líderes Líder es aquella persona que nos atrae y a la que se le sigue Nos hace cambiar en nuestra forma de sentir, pensar y actuar El líder: Capta la necesidad Presenta el modelo que lleva satisfacerla Conduce el proceso de transformación Ghandi, un excelente ejemplo Liderazgo

20. Liderazgo Transformador a la luz de la Fe “Hacer que otros hagan” “Hacer que otros logren” “Hacer que otros quieran”

21. Administración de cambios complejos CAMBIO Recursos Plan de Acción Personas Habilidades Visión Motivación SIMPLE TEORÍA Habilidades Visión Motivación Recursos Plan de Acción Personas Visión Motivación Recursos Plan de Acción ANSIEDAD Personas Habilidades Motivación Recursos Plan de Acción CONFUSIÓN CAMBIO GRADUAL Personas Habilidades Visión Recursos Plan de Acción FRUSTRACIÓN Personas Habilidades Visión Motivación Plan de Acción ARRANQUES EN FALSO Recursos Personas Habilidades Visión Motivación

23. Visión • La visión de futuro es la capacidad que tenemos de imaginarnos lo que podemos ser o alcanzar. • La visualización nos permite iniciar el proceso creativo del hombre • !Nadie puede construir lo que no puede imaginar!

24. El poder de una visión • Formulada por los líderes • Apoyada por el grupo • Amplia y Detallada • Positiva y alentadora • Los valores no marcan el camino, los valores determinan la moralidad o la rectitud de intención y de las acciones

25. El poder de una visión • Visión sin acción es estéril • Una acción sin Visión no tiene sentido • Una Acción con visión puede transformar el mundo

27. Capacidad y actitud para el CAMBIO

28. Congruencia es... Pensar Hacer Decir

29. Calidad en las personas el paso primero y fundamental

30. CONGRUENCIA = Equilibrio vital

31. ¿Qué es el éxito? ¿Cómo se mide?

32. El éxito, consecuencia de un hábito Aristóteles afirmaba que “somos lo que hacemos repetidamente, la excelencia por lo tanto, no es un acto, sino la consecuencia de buenos hábitos.” • Enfoque interno • Enfoque externo • Enfoque de mejora

33. Aspectos en que se fundamenta la vida Dinero SEGURIDAD ORIENTACIÓN SABIDURÍA PODER Familia Posesiones Cónyuge Persona Trabajo Placer Iglesia Amigos Enemigos

34. Misión • Características: • Genérica, global y amplia • Sin referencia al tiempo • No se termina, se perfecciona • Pocas palabras • No incluye estrategias y/o acciones

35. Éxito integral Religión Etcétera Social Plenitud Familia Cultural Amigos Físico

36. Los Valores del mundo de hoy • Placer (estético, belleza, verdad, bondad) • Poder (decisiones, políticas públicas, justicia) • Dinero (Crear empresas, empleo, riqueza) • Eficacia técnica (productividad, tecnología) No hay nada de malo en estos valores si se usan para buscar el bien de todos, es decir, el bien común.

41. Misión • Características: • Genérica, global y amplia • Sin referencia al tiempo • No se termina, se perfecciona • Pocas palabras • No incluye estrategias y/o acciones

42. Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Productiva STEPHEN COVEY HÁBITO DESCRIPCIÓN RESULTADO 1234567 ProactividadEmpezar con un fin en la menteEstablecer primero lo primeroPensar en ganar/ganarProcurar primero comprender y después ser comprendidoSinergizarAfilar la sierra • Hábito de la responsabilidad• Hábito del liderazgo personal• Hábito de la administración personal• Hábito del beneficio mutuo• Hábito de la comunicación efectiva• Hábito de la interdependencia• Hábito de la mejora continua • Libertad para escoger nuestras respuestas• Sentido de la vida• Priorizar lo importante contra lo urgente• Bien común• Equidad• Respeto• Convivencia• Logros• Innovación• Balance• Renovación

43. Matriz de desarrollo centrada en principios NIVEL Y PRINCIPIOSINTEGRIDAD PERSONAL(Atiende el autoengaño)CONFIANZA INTERPERSONAL(Atiende la desconfianza)DAR AUTORIDAD A LA GERENCIA(Atiende el estilo de control)ALINEACIÓN ORGANIZACIONAL(Atiende estructuras y sistemas incongruentes) PROCESO TRANSFORMACIONAL:Maneras de implementar los cambios• Aclaraciones de valores• Misión/Visión personal• Cuadrante II de auto gerencia• Autor renovación/planeación de la vida• Proceso Abangar• Comunicaciones empáticas• Laboratorios de liderazgo externos• Solución sinergista de problemas• Perfil y retroalimentación• Proceso de solución de conflictos• Acuerdos al estilo ganar-ganar• Visión de la unidad laboral• Enriquecimiento laboral• Desarrollo de equipos y solución de conflictos• Condiciones de dar autoridad, etc.• Desarrollo de la Misión/Visión Corporativas• Hallazgos de vías estratégicas• Planeación de la acción organizacional• Armonizar las desalineaciones• Procesos de solución de conflictos• Diseño e implementación de sistemas de información compartidos, etc. RESULTADOS:Paradigmas y Hábitos de efectividadParadigmas: • Responsabilidad personal, congruencia e integridad • Mentalidad de abundancia • Centrado en principiosHábitos: • Proactividad • Comienza teniendo en la mente el fin • Pone primero las cosas que van primeroParadigmas: • Interdependencia • Personas vs. Cosas • Resultados a través de relacionesHábitos: • Pensamiento de ganar-ganar • Tratar primero de entender, luego buscar ser entendido • Buscar la sinergiaParadigmas: • Delegación administrativa • Autogerencia • Procesos vs. EventosHábitos: • Los 7 hábitos arriba aplicados a la efectividad gerencialParadigmas: • Calidad Total/enfoque en el cliente • Alineación • De adentro hacia afuera • Pensamiento de sistemas • Orgánico vs. MecanísticoHábitos: • Los 7 hábitos arriba aplicados a la efectividad organizacional

44. Liderazgo Transformador • La Prudencia es poner los medios para alcanzar el Bien Honesto • La Justicia, madre de la paz, es la virtud que da a cada quien lo suyo, y aprovecha todas las oportunidades para hacer el bien.

45. Liderazgo Transformador • La Fortaleza Facilita resistir graves infortunios y realizar grandes hazañas • La Templanza refrena la ira y las adicciones.

46. Vivir centrados en valores • Tener los valores presentes... siempre • Ejemplo de ciencia ficción

47. Los hábitos de personas exitosas • Capacidad de Gestión • Piensan en estrategias de ganar/ganar • Trabajo en equipo, sinergizan • Administración del tiempo (Primero lo primero) • Carisma • Liderazgo teniendo los fines siempre presentes • Comunicación asertiva • Mejora incesantemente y de manera constante sus habilidades

48. Los hábitos de personas exitosas • Enfoque interno • Integran dos cualidades excepcionales • CARISMA • CAPACIDAD DE GESTION • Tienen los fines presentes • Jerarquizan

49. Depósitos Buscar primero entender Mantener Promesas Honestidad, franqueza Amabilidad, cortesía Ganar/Ganar o no hay trato Aclarar expectativas Lealtad al ausente Disculpas Recibe información y dar mensaje de “yo” Retiros Buscar primero ser entendido Romper promesas Manipulación Dureza, descortesía Gano/pierde, pierdo/gana Violar Expectativas Orgullo, vanidad, arrogancia No recibe información y dar mensajes de “tu” Confianza Cuenta del banco emocional

50. Auto Evaluación Modelo de Planeación Estratégica