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软 件 工 程

软 件 工 程. 第 6 章 风险管理. 第 6 章  风险管理目计划. 6.1 被动和主动的风险策略 6.2 软件风险 6.3 风险识别 6.4 风险预测 6.5 风险求精 6.6 风险缓解、监控和管理 6.7 安全性风险和危险 6.8 RMMM 计划 6.9 小结. 6.1 被动和主动的风险策略. 对于风险管理的一个更聪明的策略是主动式的 软件项目组建立一个计划来管理风险。主要的目标是预防风险. 6.2 软件风险. 风险中包含了两个特性： 不确定性、损失 风险按类型分： 项目风险：威胁到项目计划

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Presentation Transcript

  1. 软 件 工 程 第6章 风险管理

  2. 第6章  风险管理目计划 6.1 被动和主动的风险策略 6.2 软件风险 6.3 风险识别 6.4 风险预测 6.5 风险求精 6.6 风险缓解、监控和管理 6.7 安全性风险和危险 6.8 RMMM计划 6.9 小结

  3. 6.1 被动和主动的风险策略 对于风险管理的一个更聪明的策略是主动式的 软件项目组建立一个计划来管理风险。主要的目标是预防风险

  4. 6.2 软件风险 风险中包含了两个特性：不确定性、损失 风险按类型分： 项目风险：威胁到项目计划 技术风险：威胁到要开发软件的质量及交付时间 商业风险：威胁到要开发软件的生存能力 另一种分类方式：分为已知风险、可预测风险和 不可预测风险

  5. 6.3 风险识别 风险分为两个不同的类型： 一般性风险 特定产品的风险

  6. 识别风险的一个方法是建立风险条目检查表： 该检查表用于风险识别，并集中于下列一般性子类型中的已知的及可预测的风险： • 产品规模 • 商业影响 • 客户特性 • 过程定义 • 开发环境 • 建造的技术 • 人员数目及经验

  7. 风险因素和驱动因子 风险因素是以如下的方式定义的： • 性能风险 • 成本风险 • 支持风险 • 进度风险 每一个风险驱动因子对风险元素的影响可分为： 可忽略的、轻微的、严重的或灾难的。

  8. 6.4 风险预测（风险估算） 风险预测活动： (1)建立一个尺度，以反映风险发生的可能性 (2)描述风险的后果 (3)估算风险对项目及产品的影响 (4)标注风险预测的整体精确度，以免产生误解

  9. 6.4.1 建立风险表 风险表给项目管理者提供了一种简单的风险预测技术(风险表应该采用电子表格来实现，这样使得表中的内容易于操纵及排序)。风险表的样本如图6－2所示

  10. 6.4.2 评估风险影响 如果风险发生了,所产生的后果有三个因素可能 会受影响：风险的性质、范围、时间 风险曝光度RE用下面关系确定： RE=P*C 其中，P是风险发生的概率，C是风险发生时带来的项目成本。

  11. 以下步骤被建议来确定风险的整体影响： 1.确定每个风险元素发生的平均概率。 2.使用表6－1，基于其中列出的标准来确定每个因素的影响。 3.完成风险表，并分析其结果

  12. 6.4.3 风险评估 在风险评估过程中，我们执行以下步骤： 1.定义项目的风险参考水平值。 2.建立每一组［ri，li，xi］与每一个参考水平值之间的关系。 3.预测一组临界点以定义项目终止区域，该区域由一条曲线或不确定区域所界定。 4.预测什么样的风险组合会影响参考水平值。

  13. 6.5 风险求精 • 将风险精化为更详细的一组风险

  14. 6.6 风险缓解、监控和管理 • 这一步的所有风险分析活动都只有一个目的——辅助项目组建立处理风险的策略 • 一个有效的策略必须考虑三个问题： • 风险避免 • 风险监控 • 风险管理及意外事件计划

  15. 6.7 安全性风险和危险 软件安全和危险分析是属于软件质量保证活动，它主要是来标识和评估可能对软件产生负面影响并使整个系统失败的潜在危险。如果能够在软件工程的早期阶段标出危险，则可以指定软件设计特征来消除或控制潜在的危险。

  16. 6.8 RMMM计划 风险缓解、监控和管理计划（RMMM）将所有风险分析 工作文档化，并由项目管理者使用作为整个项目计划 中的一部分。 风险缓解是一种问题避免活动，风险监控则是 一种项目跟踪活动，它有三个主要目的： 1)评估一个被预测的风险是否真正发生了 2)保证为风险而定义的缓解步骤被正确地实施 3)收集能够用于未来风险分析的信息

  17. 6.9 小结 当对软件项目期望很高时，一般都会进行风 险分析 风险分析需要占用大量项目计划的工作量。标识、 预测、评估、管理、及监控都要花费时间

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