ANTECEDENTES

1. ANTECEDENTES • Simposio Permanente sobre la Universidad. • Plan de Desarrollo de la Facultad de Artes y Ciencias 2000-2005 • Apuntes de la conferencia sobre el Plan Estratégico y Plan Futuro de la Universidad, año 2002, • Apuntes del Congreso La Universidad Católica hoy en la Argentina: identidad y compromiso en este mundo globalizado, • 1º y 2º Jornada Institucional de la Facultad de Artes y Ciencias sobre la Misión y Visión de la Facultad. • Plan de Evaluación Institucional de la UCASAL, • Plan de Competitividad del Departamento de Comunicaciones Sociales. • Autoevaluación y Plan de Desarrollo de la Facultad. • Reglamento de la Fac. de Artes y Ciencias. • Resolución Rectoral N° 413/07: “Objetivos y acciones para la gestión institucional, académica y administrativa en el año 2007”. • Informe de Evaluación Externa del Comité de Pares, Informe CONEAU. • “Aportes al Plan Estratégico de Artes y Ciencias: Modalidades y plazos”. • Curso de postgrado “Conocimiento, Pensamiento y Lenguaje en la Actividad Universitaria. Consideraciones epistemológicas y didácticas”.

2. FUNDAMENTACIÓN • PRIMER PILAR Plan de Competitividad (Res. Rec. Nº 1.356/05) Desarrollar un Plan Estratégico de Competitividad que posicione en calidad académica y liderazgo social al Departamento de Comunicaciones Sociales de la Universidad Católica de Salta. • 3.2 SEGUNDO PILAR Informe de Evaluación Externa del Comité de Pares, Informe CONEAU.

3. OBJETIVO ESTRATÉGICO • Instrumentar en el Departamento de Comunicaciones Sociales ejes de trabajo que fortalezcan una cultura académica universitaria para el crecimiento de sus alumnos, docentes y graduados cuyas acciones respondan a las demandas sociales del contexto en que está inserta la Universidad Católica de Salta.

4. OBJETIVOS • 1.1 OBJETIVOS POR EJES • 1.1.1. Actualizar el currículum. • 1.1.2. Formar a nuestros docentes en nuestras áreas epistemológicas. • 1.1.3. Integrar el conocimiento para la formación en competencias profesionales. • 1.1.4. Brindar a la comunidad conocimientos, potenciales productos y herramientas que signifiquen un progreso para el bienestar social.

5. OBJETIVOS

6. EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS • 2.1.

7. Objetivos Operativos: • 2.1.1. Actualizar los planes de estudios vigentes. • 2.1.2. Implementar estratégicamente nuevas carreras en el sistema presencial. • 2.1.3. Desarrollar carreras con modalidad a distancia. • 2.1.4. Realizar cursos de postgrado acreditables. • 2.1.5. Implementar carreras de postgrado. • 2.1.6. Fomentar la integración de cátedras para la elaboración de productos comunicativos o la creación de piezas artísticas.

8. EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS • 2.2

9. Objetivos Operativos: • 2.2.1. Promover la obtención de título de grado en docentes de carreras técnicas o de habilitaciones profesionales. • 2.2.2. Impulsar procedimientos académicos y administrativos que posibiliten la formación permanente en el área específica. • 2.2.3. Fomentar la formación en postgrado de acuerdo a las necesidades de la Facultad.

10. EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS • 2.3

11. Objetivos Operativos: • 2.3.1. Reorganizar la planta docente estable e interina. • 2.3.2. Planificar la cobertura de cargos docentes por concurso público de antecedentes y oposición. • 2.3.3. Establecer políticas de formación en la gestión universitaria. • 2.3.4. Instrumentar mecanismos para la socialización de los conocimientos adquiridos por el docente a través del programa de ayuda económica. • 2.3.5. Colaborar con Secretaría Técnica en la detección de necesidades para el mejoramiento del servicio para alumnos, docentes y graduados.

12. EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS • 2.4

13. Objetivos Operativos: • 2.4.1. Delimitar las acciones de investigación de cátedra con participación de alumnos. • 2.4.2. Impulsar la investigación entre los docentes, graduados y alumnos en el marco de los institutos pertenecientes a la Facultad. • 2.4.3. Fomentar la presentación de proyectos de investigación en el Consejo de Investigación de la UCASAL. • 2.4.4. Promover el intercambio de investigaciones con otras universidades y revistas científicas. • 2.4.5. Gestionar la publicación de las investigaciones en el marco de los institutos a posteriori de su evaluación.

14. EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS • 2.5

15. Objetivos Operativos: • 2.5.1. Apoyo extra programático a la comunidad educativa. • 2.5.2. Colaborar con la Dirección de Bienestar Universitario en al promoción de becas para los alumnos. • 2.5.3. Programar con la Dirección de Bienestar Universitario el sistema de pasantías. • 2.5.4. Diseñar con los equipos docentes de las cátedras las distintas intervenciones (los trabajos de campo, las clases que se dictan en otras instituciones y la práctica profesional) • 2.5.5. Promover instancias de tutorías de acuerdo a las distintas necesidades de los alumnos.

16. EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS • 2.6

17. Objetivos Operativos: • 2.6.1. Articular tareas de extensión, asistencia técnica y de transferencia en instituciones educativas, empresas u otros organismos. • 2.6.2. Propiciar la circulación de productos comunicativos y piezas artísticas. • 2.6.3. Organizar cursos, talleres y congresos. • 2.6.4. Vincular a las carreras y los graduados con instituciones profesionales del medio

18. EJES ESTRATÉGICOS Y SUS OBJETIVOS OPERATIVOS • 2.7

19. Objetivos Operativos: • 2.7.1. Definir un calendario de actividades provenientes de instituciones nacionales y extranjeras que contemple la posible participación de nuestra comunidad educativa. • 2.7.2. Planificar las acciones del Dpto. como miembro integrante de REDCOM. • 2.7.3. Crear e implementar la Red COBINCO.