JAK VNÍMÁME TALENT MANAGEMENT HAYS CZECH REPUBLIC

1. JAK VNÍMÁME TALENT MANAGEMENTHAYS CZECH REPUBLIC MODERNÍ TRENDY V TALENT MANAGEMENTU Petr Vidmar, Eva Kramešová

2. PŘEDSTAVENÍ HAYS Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 2

3. HAYS CELOSVĚTOVĚ Continental Europe & Rest of the World UK & Ireland Asia Pacific 3 regiony 33 zemí 256 kanceláří 4.900 konzultantů 60,000 Umístěných kandidátů v roce 2011

4. HAYS CEE • Založena v roce 2008, 12 kanceláří, více než 200 konzultantů • Více než 300.000 kvalifikovaných kandidátů v regionální databázi, napříč specializacemi • 10 specializovaných divizí – expertních center • Regionální a lokální sdílení informací, zkušeností a know-how • Služby v oblasti recruitmentu, dočasného přidělení, outplacementu a HR marketingu

5. JAK ZÍSKAT TALENTY VÝBĚR TĚCH NEJLEPŠÍCH NA TRHU Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 5

6. VÁLKA O TALENTY (McKinsey & Co, 1997)

7. SITUACE NA TRHU 2010 – 2012 – REGISTROVANÉ POZICE HAYS

8. STRUKTURA TALENTŮ NA TRHU • AKTIVNÍ • Registrováni u více agentur • Profil na portálech • Nezaměstnaní / ve výpovědi / nespokojeni na stávajícím místě • Aktivně obesílají společnosti / reagují • PASIVNÍ • Většinou spolupracují s personální agenturou • Hledají příležitost • Vybíraví • Zaměstnaní • NEAKTIVNÍ • Spokojení na stávající pozici • Potřebují aktivně oslovit • Otevřeni výzvám a specifickým pozicím

10. MOTIVACE KE ZMĚNĚ – OCEŇOVANÉ BENEFITY Data vychází z průzkumu mezi ICT specialisty realizovaného v roce 2012. Odpovědělo 492 respondentů.

11. MOTIVACE KE ZMĚNĚ - REALITA

12. HR MARKETING TVÁŘ SPOLEČNOSTI Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 12

13. OVLIVNĚNÍ VNÍMÁNÍ SPOLEČNOSTI Obecné • Soused a zaměstnavatel • Produkty a služby • Stereotypy Nábor • Inzerce a propagace • Způsob výběrového řízení • Délka výběrového řízení • Komunikace

14. HR MARKETING – VÍC NEŽ INZERCE Externí • Prodej společnosti jako zaměstnavatele • Zacílení na konkrétní profese • Motivace a jedinečné prodejní argumenty (USP) • Jobs.cz proti zbytku světa Interní • Talent management • Cíle, vize • Komunikace

16. KRITICKÉ BODY NÁBORU TALENTŮ Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 16

17. OČEKÁVÁNÍ A REALITA • KOHO hledám • JAK mohu talent motivovat • PROČ a KDY ho potřebuji • CO se stane, pokud kandidáta včas nenajdu

18. FAKTOR ČASU 2010 – 2012 doba výběrového řízení se prodloužila téměř na dvojnásobek Nejčastější důvody • Koordinace liniových manažerů • Více kol výběrových řízení • Čekání na ideál Důvody odstoupení kandidátů z VŘ • Stávající zaměstnavatel • Více výběrových řízení • Ztráta motivace

19. IT INFRASTRUKTURA Profily na jednom místě • Propojení s externími zdroji • Minimalizace ztráty dat Efektivní vyhledávání • Pozice a kompetence • Systém ukládání a zpětné dohledávání • Dokumenty • Číselníky Komunikace • Externí dodavatelé • HR a linioví manažeři • Kandidáti • Technika proti člověku

20. JAK PRACOVAT S TALENTY ČÍM JE ZAUJMOUT Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 20

21. ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ - OBECNĚ Adaptační program Skupinové vzdělávání On-line kurzy Individuální plán Koučování, mentoring (interní, externí) Zvyšování kvalifikace Zdokonalování technických dovedností Development centra Manažerské vzdělávání

22. JAK ZÍSKAT TALENTY VÝBĚR TĚCH NEJLEPŠÍCH V HAYS CEE Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 22

23. POSTUP PŘI VÝBĚRU TALENTŮ Sjednotit a kalibrovat hodnotící rozhovory v regionu Prezentovat záměr firmy a podmínky Talent programu Jasně definovat „Kdo je TALENT“ Nastavit transparentní kritéria pro výběr talentů Propojit program s hodnotami firmy, vizí… Navázat na výsledky hodnotících rozhovorů / pracovní chování Účast managementu → důraz na atraktivitu programu Akreditace / veřejné vyhlášení

24. CYKLUS HODNOCENÍ

25. HAYS CEE PLÁN TALENT PROGRAMU JAK JSME VYTVÁŘELI “CIA“ Presenter's name & Date. 2003 users: Go View Header & Footer to edit text / 2007 users: Go Insert Header & Footer to edit text 25

26. CO ZNAMENÁ “CIA“? CONSTANT IMPROVEMENT ACADEMY CHAMPIONS IMPROVEMENT ACADEMY C I A „HIGH POTENTIAL” – TALENT MANAGEMENT PROGRAM CEE REGIONU

27. PODMÍNKY NOMINACE Délka pracovního poměru – min.2roky „Outstanding” kategorie hodnocení Vynikající úroveň péče o zákazníky Pracovní chování v souladu s hodnotami firmy Dosahování definovaných cílů Přidaná hodnota – fungování v týmu, „něco navíc“ Nominace přímým nadřízeným nebo jiným senior manažerem 27

28. POHLED NA CIA AGENTY

29. CIA PROGRAM Day 1 Training Day(v návaznosti na analýzu vzdělávacích potřeb) Day 2 Supervision day (best practice, skupinové koučování, kreativní techniky sdílení) Day 3 Project day (stínování managementu, nové podněty, návrhy řešení, prezentace vedení firmy) 29

30. OTÁZKY

31. DĚKUJEME

32. KONTAKTY Eva Kramešová Training & Development Manager CEE T: +420 225 001 711E: kramesova@hays.cz Petr VidmarBusinessUnit Manager - Technology T: +420 225 001 728E: vidmar@hays.cz HAYS Recruiting experts worldwide Praha:Bredovský dvůr, Olivova 4/2096, Praha 1, 110 00, prague@hays.cz Brno: Moravské náměstí 3, Brno, 602 00, brno@hays.cz 32