1 / 13

Indflydelse i Med-systemet?

Indflydelse i Med-systemet?. Indflydelse som tillidsvalgt. Problematiske forhold på arbejdspladsen fører ikke altid til en formel henvendelse til tillidsmanden. Der diskuteres i stedet for ivrigt ledelsesstil, arb. Miljø, trivsel osv i forbindelse med frokost eller i pauser ml. diverse møder.

Download Presentation

Indflydelse i Med-systemet?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Indflydelse i Med-systemet? Indflydelse som tillidsvalgt.

  2. Problematiske forhold på arbejdspladsen fører ikke altid til en formel henvendelse til tillidsmanden. • Der diskuteres i stedet for ivrigt ledelsesstil, arb. Miljø, trivsel osv i forbindelse med frokost eller i pauser ml. diverse møder.

  3. Argumentation for ikke at anvende Med-systemet • Man skal vælge sig sine kampe med omhu • Man kan ikke kæmpe mod vindmøller • Altings genkomst (sådan her var det også for tyve år siden og det kommer til at skifte igen). Det nytter ikke noget at kæmpe imod. • DOD-tankegang (”dem om det” – jeg gør som jeg plejer indtil jeg får andet at vide)

  4. Konsekvens: • Tavshedskultur • Tab af faglig selvrespekt • Udbrændthed • Stress

  5. Konkrete erfaringer - Opgaveglidning • Sekretær- og piccolinearbejde bliver uden varsel og drøftelse pålagt psykologerne på PC Nordsjælland. • Via regional TR-klub undersøges det hvorvidt dette gør sig gældende på andre centre for at afgøre om problemstillingen skal tages op på center- eller virksomhedsniveau.

  6. det besluttes, at sagen rejses på virksomhedsniveau via kontaktudvalg. • Sagen fremlægges i fællesskab med FTR for sekretærgruppen i psyk med. • A-siden beslutter at nedsætte en arb. Gruppe, der udfra personalepolitiske principper skal forholde sig til denne opgaveglidning.

  7. I de personale politiske principper står, at en given opgave skal varetages udfra laveste omkostningsniveau og højeste kompetenceniveau. • En skrivelse bliver sendt ud til Psyk Med på Centerniveau med opfordring til drøftelse

  8. Uformelt brev til direktionen (bilag) • Uddrag: • på et center er det blevet besluttet, at længden af psykoterapi sessioner skal skæres ned til en halv time. • på et center skal psykologer dobbeltbooke deres kalender i et vist omfang da en del patienter ikke er mødestabile for at nå deres ydelseskrav og skære ned på længden af sessionerne hvis alle patienter fremmøder

  9. Uformelt brev til direktionen - fortsat • I øvrigt kræves (aktuelt) at man dækker ind for kolleger ved sygdom og ferie. D.v.s. tager hinandens patienter. Det skal presses ind i eget dagsprogram. Ledelsen foreslår at man skærer sine samtaler ned (helt ned til 15 min.), for at tage korte samtaler med syge kollegers patienter. • på et center er det foreslået at kalde patienter ind til samtaler flere gange ugentl. for at holde ydelsestallene oppe

  10. Presse arbejde • Presseraad i KU • Kommisorie (bilag) - (formål, organisering, procedure for konkret pressekontakt osv.)

  11. Presse arbejde – konkrete eksempler. • Øget antal tvangsindlæggelser er udtryk for øget omsorg (bilag) • Koncentrat: vi skal gøre op med forestillingen om tvangsindlæggelser som et udtryk for, at vi har et dårligt psykiatrisk behandlingssystem – og snarere se dem som et udslag af bedre behandling og øget omsorg for mennesker med svær psykisk sygdom

  12. Pressemeddelelse KU (bilag) • Koncentrat: Der har været mange og kraftige reaktioner fra medarbejderne inden for alle faggrupper i Region H Psykiatri, vedr. ovenstående udtalelse. Vi stiller os undrende over at de fremførte holdninger sker uden relevant argumentation og dokumentation. Vi bliver bekymrede over denne stigning i antal tvangsindlæggelser når vi som medarbejdere i øvrigt arbejder på at nedsætte brugen af tvangsforanstaltninger i arbejdet med patienterne.

  13. Nøgletal samles sammen i løbet af året (sygefravær, stress, mistrivsel, genindlæggelser osv) fra avis artikler osv. • At formulere/udtrykke hvad der er personalets oplevelse i argumenteret form står stærkere end statistik.

More Related