1 / 13

Projectmatig werken: een zakelijke aanpak voor nieuwe uitdagingen

Projectmatig werken: een zakelijke aanpak voor nieuwe uitdagingen. Sanne Duhou 1BaSWC. Inleiding. Projectmatig werken: W erkbare modellen gebruiken om maatschappelijke kwesties aan te pakken door middel van creatieve oplossingen

sheri
Download Presentation

Projectmatig werken: een zakelijke aanpak voor nieuwe uitdagingen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Projectmatig werken: een zakelijke aanpak voor nieuwe uitdagingen Sanne Duhou 1BaSWC

  2. Inleiding Projectmatig werken: • Werkbare modellen gebruiken om maatschappelijke kwesties aan te pakken door middel van creatieve oplossingen • Om processen van maatschappelijke verandering beter te beheersen en tot een goed einde te brengen • Gesubsidieerd door de overheid • Het zijn concrete oplossingen en werkwijzen voor omvattende sociale problemen

  3. Projectmatig werken geraakt ingeburgerd • Projectwerk, oorspronkelijk uit het bedrijfsleven, voor opdrachten waar geen richtlijnen en instructies voor bestaan • Projectmanager aangesteld voor het coördineren en het mobiliseren van de juiste mensen • In de jaren 80 werd dit voor het eerst gebruikt in het welzijnswerk en sociaal-cultureel werk, daarna ook in andere sectoren • OCMW’ s en BFMW zagen dit als een goed plan om armoede te bestrijden, onder een alternatief voor het curatief model

  4. Projectwerking als containerbegrip • Vele uiteenlopende betekenissen voor de meest uiteenlopende opdrachten en acties 3 Betekenissen projectwerk: • Gestructureerde wijze voor de oplossing van relatief nieuwe problemen of over oude knelpunten • Verbonden met een nieuwe organisatievorm om ze samen te brengen in functionele werkverbanden • Als beleidsprincipes, overheidssteun voor de prioritaire gerichtheid op thematieken en doelgroepen, als aanvulling op de reguliere opdrachten

  5. Sectoreigen projectbenaderingen gewenst Twee soorten beweegredenen voor projectwerking: • Eerste motief: • pragmatisch en instrumenteel • Efficiënt door succesfactoren voor probleemoplossingen beter in de hand te houden • Hefboom voor vernieuwende werkformules, opdrachten en doelgroepen • tweede motief: • Praktijkinnovatie • Specifiek ingevuld per sector • Elke sector eigen projectvariant te ontwikkelen, met inhoudelijke werkaccenten

  6. Een projectmodel voor opbouwwerk • Kenmerken van een project in de opbouwsector: • Stapsgewijs concrete problemen oplossen • Dienstbaarheid inwisselen voor een uitgezuiverd profiel • Meer pragmatische opstelling “Projectmatig werken het gereedschapskistje van de opbouwwerker heeft verrijkt” Van toepassing in uiteenlopende situaties en voor diverse doelgroepen

  7. Projectwerking in zeven kenmerken samengevat • Probleem- en situatiegericht • Minder geschikt voor de complexiteit van sociale problemen • Deelaspecten afbakenen • Rekening houden met de specifieke situatie van de doelgroepen of de woongebieden • Exemplarische waarde • Doelgroepgericht • Duidelijk omschreven en afgebakende doelgroepen • Prioritair betere bestaansvoorwaarden voor de kansarmendoelgroepen af te dwingen • Nog precisiering nodig

  8. 3. Doelgericht • Algemene doelstellingen schetsen met het doel op het verbeteren van de leefbaarheid • Samenleving tussen verschillende doelgroepen • Twee soorten doelen: educatieve en oplossingsgerichte doelen • Strategisch-methodisch • Men stippelt een gepast weg uit van de ongewenste beginsituatie naar de gewenste eindsituatie • Zoeken naar actoren • Interne en externe strategiebepaling • Geëigende methodes en technieken worden aan elke stap gekoppeld • Planmatig • Geheel van acties en maatregelen geordend tot reeks opeenvolgende stappen op weg naar het einddoel • Vastleggen wat allemaal moet gebeuren tijdens het project

  9. Tijdelijk • Het heeft een begin en een einde • Tijdelijk en overzienbaar • Uitvoerbaar • Door medewerking en goodwill van de centrale oplossingsinstanties • Beheers aspecten: geld, tijd, organisatie, informatie en kwaliteit • effectief in situaties met nieuwe problemen, vragen, meerdere organisaties of betrokken groepen, ….

  10. Projectorganisatie schraagt de vernieuwing • De moederorganisatie (op twee niveaus) • Moederorganisatie treed op als gangmaker • Enkelvoudige organisatie of samenwerkingsverband tussen meerdere organisaties of diensten • Cruciale rol bij eerste stap project • Vooronderzoek, beoogde resultaten, ingrediënten en inschatting van de beheers aspecten • de projectorganisatie • Eigenlijke planning • Voorwaarden scheppen • Aanwijzen van projectleider • Zoeken van partners en vertegenwoordigers • Taakomschrijving en tijdsinvestering

  11. Projectwerking op haar plaats gezet • Geïsoleerde projecten scoren matig • Beperktheid van geïsoleerde projecten • Beperkte werking • Bij complexe en dwingen de problemen is bereik te beperkt Dus: meerjarenplannen voor hun werkgebied opstellen • de slingerbeweging tussen proces en product • Het schrikt gewone burgers en zeker kansarmen af • Belangrijke uitdaging voor de toekomst aangegeven • Meer plaats voor communicatie en participatie

  12. De opbouwwerker als projectmanager • Partijen bij elkaar brengen, ideeën te combineren en werkzame coalitie en netwerken uit de grond stampen • opbouwwerker: informeren, vergaderen, onderhandelen, contacten leggen, dossiers indienen en opvolgen • Uitvoerende werk aan anderen overlaten • Voeling met doelgroep • Een kritische uitsmijter • Ontwerpen van plannen en projecten • Onderhandelingsproces met bijzondere aandacht voor het doorlopen van een gezamenlijk leertraject • Planbaarheid beperkt • Vergroten productiviteit van leer- en onderhandelingsprocessen

More Related