1 / 29

Доклад по курсу«Интегрированные системы проектирования и управления » на тему «ЕРМ –система»

Студентка Группа Преподаватель. Утробина А.С. М-55052 Тихонов И.Н. Доклад по курсу«Интегрированные системы проектирования и управления » на тему «ЕРМ –система». ОПРЕДЕЛЕНИЕ.

sona
Download Presentation

Доклад по курсу«Интегрированные системы проектирования и управления » на тему «ЕРМ –система»

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Студентка Группа Преподаватель Утробина А.С. М-55052 Тихонов И.Н. Доклад по курсу«Интегрированные системы проектирования и управления » на тему «ЕРМ –система»

  2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ • Enterprise project management (управление проектами предприятия) —корпоративное управление проектами – реализация стратегии организации путем выполнения программ проектов

  3. Управление проектом Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

  4. Структура стандарта управления проектами Мониторинг основных показателей проектов Руководители Политика компании по управлению ресурсами Функциональные Менеджеры Целеполагание проекта, укрупненное планирование, мультипроектный анализ Процедуры управления проектами Менеджеры Проектов Детальные инструкции по исполнению процедур Детализация планов и ввод фактических результатов Программное обеспечение Внутренние Инструкции Шаблоны документов

  5. Классическая форма Тройственной Ограниченности Проект должен протекать и достигать финала с учетом определенных ограничений. Эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение.

  6. Треугольник управления проектами Время Деньги Качество Объем работ

  7. Программное обеспечение для управления проектами • На мировом рынке: • Augeo Software • CA Clarity • Epicor Software • IRIS Software Group SharpOWL • Lawson • Maconomy • Microsoft Project Professional • OpenAir • Oracle E-Business Suite • Oracle PeopleSoft • Primavera Systems Evolve • QuickArrow • SAP Professional Services Automation • Tenrox На Российском рынке: • Microsoft Project Professional, • Primavera (сильны в строительных проектах), • Open Plan, • OpenAir (купленная в 2009г. компанией NetSuite).

  8. Семейство продуктов Microsoft Office Project 2003 Настольное приложение для индивидуальной работы Standart Настольное приложение для корпоративного решения Professional Серверная платформа для корпоративного решения Server

  9. Варианты решений Project Standard 2003 Одиночное управление проектами Корпоративное решение: -Решение для совместной работы - Управление портфелем проектов Project Professional 2003 + Project Server 2003 (Enterprise Project Manegement)

  10. Microsoft Projectэто- • Календарное планирование • Ресурсное планирование • Оптимизация плана проекта • Контроль исполнения проекта • Система отчётов • Пользовательские настройки

  11. Возможности Microsoft Project • Индивидуальная продуктивность (дружественный интерфейс пользователя, согласованность действий при планировании,гибкая настройка для каждой роли участника проекта) • Единое информационное пространство (единая база проектов, применение единых стандартов организации, единый справочник ресурсов, единая система безопасности, интеграция с MS Office) • Эффективная работа в команде • Управление процессами и проектами

  12. Primavera Project Planner (P3) Primavera Project Planner (P3) применяется для управления средними и крупными проектами в самых различных областях, хотя наибольшее распространение данный продукт получил в сфере управления строительными и инженерными проектами

  13. Возможности Primavera • Обеспечивает разработку стратегически верного набора проектов • Позволяет планировать, составлять календарный график и управлять крупномасштабными программами и отдельными проектами • Обеспечивает управление использованием ресурсов • Позволяет оптимально распределять ресурсы и отслеживать ход выполнения проекта • Мониторинг и представление отчетов о реализации проекта по отношению к первоначальному графику

  14. NetSuite NetSuite CRM, ERP, Ecommerce— это комплексное web-решение для управления всеми бизнес-процессами предприятия (front-office & back-office), в том числе: • продажи и маркетинг; • сервис и обслуживание клиентов; • работа с партнерами и поставщиками; • управление персоналом; • ведение склада; • управление производством; • Интернет-магазин и Интернет-сайт.

  15. Возможности Open Air • короткие сроки внедрения; • минимум затрат на первоначальную настройку (особенно в сравнении с конкурирующими программными продуктами); • большая гибкость при расширении функционала или увеличении количества пользователей.

  16. Профессиональная система календарного планирования и контроля Разработчик:Welcom System Technology

  17. Использование Open Plan в компании Уровень высшего руководства Уровень координации проектов и многопроектного управления Уровень управления Отдельными проектами

  18. Open Plan • Моделирование среды управления проектами (ресурсы, структуры) • Разработка календарных планов и формирование мультипроектов программ, анализ и оптимизация календарных планов • Назначение и оптимизация использования ресурсов на уровне работ, проектов и программ • Контроль исполнения проекта ввод прогресса и анализ отклонений, пересмотр планов • Отчетность на любом уровне, в любом разрезе, формирование межпроектных отчетов • Взаимодействие с другими информационными системами

  19. Виды и стоимость Open plan • Open Plan Professional (5770$); • Open Plan Desktop (970$); • Open Plan Professional + 5 Open PlanDesktop(8500$);

  20. Техническая информация Ресурсные требования: • Windows 2000 (128 MB Рекомендуется); • Windows ХР (256 MB Рекомендуется); • Windows Terminal Services / Citrix Поддерживаемые базы данных: • собственный формат, • Microsoft Access 2000 и выше, • Microsoft SQL Server 7.0/2000, • Oracle 8i/9i/10g

  21. Сравнение цен:

  22. Сравнение программных пакетов

  23. Управление эффективностью предприятия EPM-системы позволяют руководителям всех уровней получать согласованную информацию о совершенных, текущих и будущих бизнес-операциях, на основе которой можно уверенно планировать деятельность компании. Реализуя принцип «от понимания к действию», Вы можете повышать эффективность предприятия и обеспечить его успешное развитие.

  24. Эффективность ЕРМ

  25. Выводы Внедрение системы управления проектами в рамках интегрированной системы управления предприятием является очень сложным, трудоемким процессом. В связи с этим, в заключении, перечислю основные факторы, влияющие на сроки и успешность проекта внедрения: • получение максимальной информации по проекту внедрения; • анализ всевозможных рисков; • четкое и качественное описание всех процедур внедрения; • разработка методологии управления проектами предприятия; • качественный подбор участников команды внедрения, организация коммуникаций; • обучение команды внедрения и персонала предприятия (конечных пользователей)

More Related