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贯彻以人为本的理念 探索成就教师新机制 王懋功 2009 年 5 月 6 日

贯彻以人为本的理念 探索成就教师新机制 王懋功 2009 年 5 月 6 日. 一、队伍现状 1 、数量 中小幼职等学校 191 所,在校学生 116833 ,教职工 12081 ,其中教师 8101 ,师生比 1:15 2 、年龄(教师) 30 岁以下 2414 人,占 30% ; 31 - 40 岁 3258 人,占 40% ; 41 - 50 岁 1497 人,占 18% ; 50 岁以上 932 人,占 12% 。 40 岁以下的中青年占总数的 70% ,成为教师的主体;五年以下教龄的新教师不到 30%, 教师群体走向成熟.

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贯彻以人为本的理念 探索成就教师新机制 王懋功 2009 年 5 月 6 日

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Presentation Transcript


  1. 贯彻以人为本的理念 探索成就教师新机制 王懋功 2009年5月6日

  2. 一、队伍现状 1、数量 中小幼职等学校191所,在校学生116833,教职工12081,其中教师8101,师生比1:15 2、年龄(教师) 30岁以下2414人,占30%;31-40岁3258人,占40%;41-50岁1497人,占18%;50岁以上932人,占12%。40岁以下的中青年占总数的70%,成为教师的主体;五年以下教龄的新教师不到30%,教师群体走向成熟

  3. 3、收入(税前年收入) 08年人均收入91920元,比06年增长41.24%,其中义务教育阶段学校人均收入增幅小学为39.59%,初中为41.45%,而高中为33.95%,小学和初中高于高中教师的增幅 4、学历(高一层次学历) 08年幼儿教师大专及以上学历92.59%,小学教师大专及以上学历92.81%,初中教师大学及以上学历94.26%,高中教师研究生学历16.55%,职校教师研究生学历4.58%

  4. 5、职称(副高职称) 08年高级职称比例,幼儿教师1.70%,小学教师2.76%,初中教师14.12%,高中教师38.30% 6、骨干(局级以上) 国务院津贴3人,市教育功臣1人,特级教师34人,特级校长5人;区领军人才地方队4人,后备队5人;区拔尖人才12人,区学科带头人35人,区高技能人才2人;局学科带头人104人,局中青年骨干教师293人,总计498人

  5. 7、市级骨干 上海市第二轮“双名工程” ◎名校长基地:10个,徐汇2个 ◎名教师基地:45个,徐汇2个 ◎名校长重点培养对象:20位,徐汇1位 ◎名教师重点培养对象:115位,徐汇5位 ◎名校长培养对象:108位,徐汇8位 ◎名教师培养对象:563位,徐汇34位

  6. 分析归纳 ◎数量满足教育发展的需要,补充渠道通畅,需要扩大非师范的生源优化结构 ◎年龄相对年轻,总体进入职业成熟期,教学经验还需累积,教学风格尚未形成 ◎高一层次学历明显提升,小幼教要扩大本科比例,高中、职校研究生学历还需加强 ◎高级职称数量明显增加,结构分布尚不均衡,小幼教提升空间较大,高中出现饱和 ◎人才金字塔结构基本形成,优秀骨干的数量和质量与一流、领先的要求有差距

  7. 二、突出问题-优秀骨干教师的培养 ◎专业发展的层次亟待提高 源头较好、收入较稳、学历较高、职业上升空间大,专业素养和敬业精神亟待提高 ◎教师培养的机制还需加强 每年四奖,每三年局区市骨干评审,人才金字塔基本形成,评审后培养还需加强 ◎拔尖人才的培养时不我待 根据一流目标,领先水平的要求,培养各层次引领发展的拔尖人才仍然任重道远

  8. 三、工作思路 指导思想: ◎人力资源是第一资源,满腔热情建队伍是徐汇教育必须始终坚持的基本思想 ◎一流队伍是体现徐汇教育领先发展的标志,是率先实现教育现代化的保障 工作思路: ◎以人为本,专业发展 ◎注重实践,共建共享 ◎聚焦人才,成就教师

  9. 四、培养途径 ◎源头:提高门槛,扩大来源,特事特办 措施-增加区级层面专家面试答辩权重 ◎自培:明确责任,校本为主,夯实基础 措施-教师发展达标校和示范校建设 ◎区培:持续发展,加强培训,加速成长 措施-评培分离,加强评审后的培养 ◎市培:积极输送,主动配合,市区联动 措施-建立“拾遗补缺”的培养机制

  10. 五、实践探索-成就教师的新机制 ◎突破普通学校骨干教师培养的瓶颈 组织“教学指导团”,深入普通学校课堂,发掘和培养优秀骨干,实现资深教师的“柔性流动”和普通学校骨干教师培养的“双赢” ◎突破培养缺乏针对性的瓶颈 组织“名师工作室”,由学科“权威”担当主持人,让学员在“崇拜”的“实践”氛围中,重新审视个人发展的目标,实现从职业成熟到专业成熟的“突变”

  11. ◎突破培养缺乏有效性的瓶颈 组织“学科基地”,以学校为基地,用任务来驱动,组成骨干教师学习共同体,开展学科德育和学科特色的实践研究,探索在教学一线培养骨干的有效途径 ◎突破骨干教师培养集体带教的瓶颈 组织“高级研修班”,选择优秀教师和部分市“双名工程”的培养对象,应人而异,一人一案,开展个性化指导,实现市区联动和“拾遗补缺”,加速优秀人才的成长

  12. 还需继续探索和突破的瓶颈 ◎普通学校骨干教师稳定发展的问题 ◎示范校学校领军人才培养的问题 ◎优秀骨干教师的社会地位问题 ◎优秀骨干教师的社会形象问题 ◎优秀骨干教师资源配置的问题 ◎… … … … … …

  13. 谢谢!

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