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Grupo: Larissa Ramalho e Rafael Coloma

Grupo: Larissa Ramalho e Rafael Coloma. Estrutura da Análise. Situação Atual e Registro do Setor O Setor A Empresa Matriz Impacto x Grau de Incerteza Matriz Importância x Desempenho Implementação. Estrutura da Análise. Situação Atual e Registro do Setor O Setor A Empresa

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Presentation Transcript


  1. Grupo: Larissa Ramalho e Rafael Coloma

  2. Estrutura da Análise • Situação Atual e Registro do Setor • O Setor • A Empresa • Matriz Impacto x Grau de Incerteza • Matriz Importância x Desempenho • Implementação

  3. Estrutura da Análise • Situação Atual e Registro do Setor • O Setor • A Empresa • Matriz Impacto x Grau de Incerteza • Matriz Importância x Desempenho • Implementação

  4. Linha de Tempo - Brasil

  5. Formatos de Varejistas

  6. Mercado Varejista Mundial

  7. Ranking supermercadista

  8. Estrutura da Análise • Situação Atual e Registro do Setor • O Setor • A Empresa • Matriz Impacto x Grau de Incerteza • Matriz Importância x Desempenho • Implementação

  9. Sobre o GPA

  10. Linha do Tempo - GPA

  11. Lojas do Grupo

  12. Distribuição por Linha de Produtos Total de R$ 2,1 bi Total de R$ 36,1 bi

  13. Estrutura da Análise • Situação Atual e Registro do Setor • O Setor • A Empresa • Matriz Impacto x Grau de Incerteza • Matriz Importância x Desempenho • Implementação

  14. Impacto x Grau de Incerteza C E A – Clientela B – Concorrência C – Econômico D – Tecnológico E – Social F – Político G – Jurídico H – Físico B A Menor Impacto Maior D G F Menor Grau de incerteza Maior

  15. Fatores Chave: Clientela Atual: O GPA atua de forma muito forte nas regiões Sudeste e Centro-Oeste. Os principais clientes da rede são as classes A e B. Futuro: O GPA deve estabelecer um plano agressivo de expansão da rede nas regiões Norte e Nordeste. Contexto: O crescimento econômico tem favorecido as classes C e D, que devem ser considerados na expansão do grupo para as regiões onde tem pouca atuação. Essa é uma excelente oportunidade para a empresa expandir as suas operações e o volume de vendas.

  16. Fatores Chave: Concorrência Atual: Os principais concorrentes do GPA são: Carrefour e Wal-Mart Futuro: A tendência é que as grandes redes façam aquisição ou se associem com pequenas e médias redes regionais. Haverá ainda expansão das operações dessas grandes redes em locais onde ainda não operam. Contexto: O Wal-Mart está entrando muito forte na competição por marketshare

  17. Fatores Chave: Econômico Atual: A economia nacional está em crescimento o que favorece o poder de compra das classes C e D. Futuro: As incertezas sobre o rumo da economia mundial e a alta da inflação no Brasil podem colocar em risco o poder de compra dos clientes, o que pode causar alta na taxa de inadimplência. Contexto: A economia mundial dá sinais de recuperação após a crise mundial. Além disso, existe um risco associado a manifestações no Oriente Médio, desastres naturais no Japão e EUA e possíveis ataques terroristas

  18. Fatores Chave: Tecnológico Atual: A empresa tem uma estrutura de TI eficiente preparada para encarar os desafios de sua expansão. Futuro: Integração total dos sistemas da empresa e com os sistemas de empresas que vai adquirir no plano de expansão Contexto: a tendência tecnológica atual é que haja maior integração entre todos os sistemas utilizados na empresa a fim de maximizar resultados.

  19. Fatores Chave: Social Atual: Ascensão da classe C e D que favorecem as vendas Futuro: Incertezas sobre o rumo da economia mundial e a alta da inflação no Brasil podem colocar em risco o poder de compra dos clientes, o que pode causar redução no faturamento e volume de venda. Contexto: A economia mundial dá sinais de recuperação

  20. Fatores Chave: Político Atual: Passadas as eleições presidenciais e com a tendência de continuidade na política econômica, com controle rígido da inflação, dão estabilidade política ao pais Futuro: Controle dos gastos públicos e da inflação. Contexto: Estabilidade política e econômica.

  21. Fatores Chave: Custo Atual: controle de custos com pessoal, logistica, estoques e suprimentos Futuro: atuar para manter custo total abaixo dos concorrentes que possibilite competitividade nos preços e aumento de vendas Contexto: Competição acirrada entre principais players do mercado

  22. ANÁLISE SWOT W • Forças • Poder de barganha; • Ampla estrutura de TI; • Cadeia Supply Chain; • Bandeiras fortes; • Marcas próprias; • Localização das lojas; • Atendimento Segmentado por marcas; • Investimentos • Fraquezas • Altos custos de manutenção e despesas; • Acordos leoninos com fornecedores; • Cultura Familiar; • Burocracia e Processos Internos; • Oportunidades • E-commerce; • Compra de outros grupos; • CRM mais atuante (fidelização); • Expansão internacional • Ameaça • Concorrentes Wal Mart e Carrefour; • E-commerce; • Sistema transportes nacional; • A conveniência das Lojas de bairro; S T O

  23. Estrutura da Análise • Situação Atual e Registro do Setor • O Setor • A Empresa • Matriz Impacto x Grau de Incerteza • Matriz Importância x Desempenho • Implementação

  24. Importância x Desempenho Inovação A Qualidade B Competitividade C Custos D Sustentabilidade Flexibilidade F E Zone de Excesso Melhor que Zona Apropriada B F A DESEMPENHO O mesmo que D C E Zona de Melhoramento Zona de Ação Urgente Pior que Menos Importante Ganhador de Pedido Qualificador IMPORTÂNCIA

  25. Análise dos Gaps Custos: Um ponto chave, onde todo varejista deve se atentar. O custo no GPA é um ponto fundamental. Pela característica de sua rede de lojas diferenciadas e de alto padrão, os custos são elevados. Para ganhar market-share, principalmente com as classes C e D, é preciso atuar sobre esse ponto. Flexibilidade: Ponto importante e de atenção para o GPA, para maior participação em mercados onde hoje tem pouca atuação ( N e NE). Atendimento das classes C e D. Competitividade: aumentar market-share, reduzir custos através de ganho de escala.

  26. Estrutura da Análise • Situação Atual e Registro do Setor • O Setor • A Empresa • Matriz Impacto x Grau de Incerteza • Matriz Importância x Desempenho • Implementação

  27. Implementação

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