Implantando SCRUM na Simplestec Equipe Tributária

1. Implantando SCRUM naSimplestecEquipeTributária Frederico Augusto

2. DesenvolvimentoÁgil

3. Manifesto Ágil “Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar: • Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas • Software em funcionamento mais que documentação abrangente • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos • Responder a mudanças mais que seguir um plano Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda.” http://agilmanifesto.org

4. Issojá me aconteceu antes???

5. Gastar energia em tarefas que não agregam valor nenhum ao cliente realmente é perda de tempo e dinheiro; • Prioridades e atividades devem ser claras.

6. Como Resolver isso???

7. Princípios por trás do Manifesto Ágil: • A prioridade é satisfazer o cliente, entregando o mais rápido possível e de forma contínua software que tenha valor; • Requisitos mutantes são bem vindos, mesmo no final do desenvolvimento. Os processos ágeis podem ser usados a favor de mudanças que tragam vantagem competitiva para o cliente; • É importante entregar software funcionando freqüentemente, mensalmente, quinzenalmente ou, se possível, toda semana; • Clientes e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente num projeto; • Projetos devem ser feitos por indivíduos motivados. Os indivíduos precisam da confiança de que seu trabalho será realizado. Eles devem ter suas necessidades atendidas e trabalhar num ambiente adequado;

8. Princípios por trás do Manifesto Ágil: • Conversa face-a-face é SEMPRE a melhor forma de comunicação; • Software funcionando é a primeira medida de progresso; • O processo ágil torna o desenvolvimento sustentável. Patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem manter a paz indefinidamente; • Atenção constante à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade; • A chave é SIMPLICIDADE: minimizar a quantidade de trabalho desnecessário; • As melhores arquiteturas, requisitos e design surgem de equipes auto-organizadas; • A equipe reflete como se tornar mais eficiente, ajustando seu comportamento para atingir esse objetivo.

9. SCRUM • Scrum é um processo iterativo e incremental de gerenciamento de projetos ágeis; • Entre suas principais características está a entrega de produtos de software totalmente funcionais em períodos curtos e pré-determinados;

10. SCRUM O termo SCRUM deriva do jogo de Rugby, onde as duas equipes disputam a posse de bola e toda a equipe esta comprometida no evento.

11. SCRUM - Fundamentos • A idéia principal do SCRUM é manter o foco na entrega que represente maior valor de negócio, no menor tempo possível; • As necessidades de negócio do cliente determinam as prioridades da equipe SCRUM; • As equipes se auto-organizamparadefinir a melhormaneira de entregar as funcionalidades de maiorprioridade.

12. Tarefas e ObjetivossãodaEquipe…

13. SCRUM Valores • Dentre os valores do Scrum podemos citar: • Transparência; • Auto-organização; • Comprometimento; • Entregas representativas para o cliente; • Comunicação...

14. ResultadosEsperados • ResponsabilidadeCompartilhada; • Maiscomunicação; • AumentodaQualidade; • Disseminação do Conhecimento; • Satisfação dos stakeholders…

15. Desenvolvimento de Software não Gera as mesmassaídaspara as mesmasentradas

16. Bom, e o que Scrum faz então?

17. Processando…

18. Funcionamento Visão do Produto Sprint Retrospective Sprint Planning Sprint Review

19. SCRUM

21. EquipesComprometidas

22. Reunião de Planejamento (SprintPlanning) • Participam PO, ScrumMaster e Equipe • Parte 1 : Entendimento dos requisitos e Definir a prioridade e itensquefarão parte do SPRINT; • Parte 2 : Sem a necessidade do PO a equiperealiza o planejamentotáticopara o desenvolvimento das tarefas.

23. Reunião Diária (Daily SCRUM) • Participam Equipe e ScrumMaster • O que eu fiz ontem ? • O que irei fazer hoje ? • Algum impedimento ?

24. Revisão da Sprint(SprintReview) • ParticipamPO, Equipe, Scrum Master e convidados; • Reunião para demonstração resultado do Sprint; • Informarao PO todososimpedimentos;

25. Retrospectiva da Sprint (SprintRetrospective) • ParticipamEquipe e Scrum Master • Equipe se reúne para verificar o que deu certo e errado no SPRINT; • O time identifica oportunidades de melhoria para a equipe e para empresa; • A equipe formaliza as lições aprendidas e realiza os ajustes necessários para a próxima iteração; • Não é permitido Power Point…

26. Backlog do Produto • O Backlog do Produto é uma lista de itens priorizados que contém todas as funcionalidades que são desejadas para o produto. • Todos os requisitos que precisam ser realizados para a finalização do projeto. • Para gerenciar o ProductBacklog é necessário que todos os itens estejam identificados, estimados   pela equipe e priorizados pelo PO.

27. TaskBoard – Gestão a Vista

28. TaskBoard – Gestão a Vista

29. TaskBoard EmAndamento Feito Fazer NãoPlanejado Impedimentos

30. GráficoBurndown • O gráfico Burndown representa o trabalho restante sobre o tempo planejado; • Atualização diária, qualquer atraso ou antecipação vista imediatamente; Como um Projetoatrasa?

31. Planning Poker

32. Planning Poker • Os números menores refletem bem algo realmente possível de realizar; • Os número maiores não são relatos muito claros, difíceis de estimar; • Estes devem ser transformados em relatos menores para facilitar a realização;

33. Planning Poker

34. Bibliografia • ABU SAMRA,Nelson. Blog do Abu. <http://blogdoabu.blogspot.com/> • Blog do Abu : SCRUM ApostilaDeApoio v2.1 • ScrumExperience [O Tutorial SCRUM] v16 • SCRUM, http://rildosan.blogspot.com/2009/06/scrum-experience-o-tutorial-scrum.html • Manifesto Ágil: http://agilemanifesto.org/. Acesso em :04/03/2010 • SCRUM. SCRUM in Five Minutes. Disponível em: <http://www.sof4thouse.se/Uploades/Scrum_eng_webb.pdf,>. Acessoem: 11/03/10.