1 / 18

MANAGEMENT E3007

MANAGEMENT E3007. UNIT 8. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA. PENGENALAN Sebelum kita memahami keperluan peningkatan kemahiran dan latihan dalam pengurusan sumber manusia , kita perlulah terlebih dahulu mengetahui dan memahami perkataan Latihan dan kemahiran itu sendiri .

sue
Download Presentation

MANAGEMENT E3007

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAGEMENT E3007 UNIT 8

  2. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA PENGENALAN Sebelumkitamemahamikeperluan peningkatankemahirandanlatihandalam pengurusansumbermanusia, kitaperlulah terlebihdahulumengetahuidanmemahami perkataanLatihandankemahiranitusendiri. Apaitulatihan ? Latihanmerupakansatuprosesmemberidan menambahkanpengetahuanuntuk meningkatkankualitisumbermanusia.

  3. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Terdapatbeberapacarauntukmengenalpasti keperluanlatihanuntukpekerjasesebuah organisasidiantaranya : • penilaianprestasi • analisiskeataskeperluanpekerja • analisisorganisasi • pandanganpekerja

  4. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Apa yang andatahutentang kemahiran ? Kemahiranialahkebolehan yang khususdidalamsesuatubidang. Kemahiranbolehdikategorikan kepadaduabentukiaitu:

  5. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Kemahiranteknik sepertikemahirandalambidangkejuruteraan, pengeluaran, kewangandanpemasaran yang manabidanginimemerlukanlatihansebelumdapatmenjalankanpekerjaan.

  6. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Kemahiranpengurusan adalahkebolehanmengurus yang berkaitandenganprosespengarahan, penyelarasandanpengawasanpekerjaanorang lain.

  7. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA KEPERLUAN PENINGKATAN KEMAHIRAN DAN LATIHAN Kenapakitaperlukanpeningkatankemahiran danlatihan ? Sebenarnyalatihandankemahirandapat mempengaruhiataumerubahgelagatpekerja menjadilebihproduktifdanseterusnyadapat memberisumbangankearahpencapaian matlamatorganisasi . Disampingitu , iajugadapat meningkatkankemahiranataukebolehanseseorang pekerja.

  8. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Sebelumsesuatulatihandiadakan, pihak pengurusanmestilahmenentukanbidang kemahiran yang perluditerapkankepadapekerja didalamorganisasi. Contohnya : • NikkeymerupakanpekerjabarusebagaiPembantuTeknikdisebuahsyarikatpemasanganbarang-barangelektrik , perludiberikursusataulatihan yang berkaitansupayabeliaudapatmemahamiorganisasidanperjalanansyarikatdantugas-tugasnyasebagaiPembantuTeknik .

  9. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA Keperluanlatihanbukanhanyapentinguntuk pekerja-pekerjabaru, malahianyaperlu berterusan agar kecekapandankeberkesanan kerjadapatdipertingkatkan. Contohnya : • ShidatelahberkhidmatsebagaikeraniakaundengansyarikatO’connorsselama 5 tahundanpadaperingkatitu, beliauperlumemahirkandirinyadalampengguanaankomputeruntukmeningkatkanprestasikerjaselarasperkembangan IT yang sedangmeningkat.

  10. Rumusan Latihan prosesmemberidanmenambahkanpengetahuan Kemahiran kebolehan yang khususdidalamsesuatubidang Kemahiranteknik BentukKemahiran Kemahiranpengurusan UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

  11. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA CARA-CARA MENGENALPASTI KEPERLUAN LATIHAN Setelahkitamengenalpastikeperluankeperluan latihandalamsumberpengurusanmanusia seperti yang dinyatakandiatas, kitaakan menghuraikannyacara-caramengenalpasti keperluanlatihantersebut.

  12. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA PenilaianPrestasi • Apa yang andatahutentangpenilaianprestasi ? Iamerupakanproses yang sistematikbagimenilaikekuatandankelemahanpekerjadalammelakukankerjanya. • Daripadapenilaianprestasi yang dijalankan, kitaakandapatmengambillangkah-langkah yang bolehmeningkatkanprestasikerja

  13. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • AnalisiskeatasKeperluanPekerjaan • Kenapakitaperlumembuatanalisiskeperluanpekerjaan ? Analisisiniperludilaksanakanuntukmemastikankemahirandankebolehan yang adapadasetiappekerjabersesuaiandengantugas yang diberikankepadanya. Jikatidak, latihanperludiberikankepadapekerjatersebutbagimeningkatkankemahirandandapatmelaksanakantugasdenganlebihberkesan.

  14. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • AnalisisOrganisasi • Pihakatasanbolehmenentukankeperluanlatihandenganmengambilkiraperancanganjangkapanjangorganisasi yang telahdibuat. • Contohnya :- • Sebuahsyarikatminumankordialmempunyaistrategiuntukmengeluarkanprodukbaruiaitumakananbijianberasaskankacangtanahdalammasa 3 tahundarisekarang, pengurusansyarikattersebutsudahpastiakanmengkajiataumengenalpastikemahiran yang diperlukanolehpekerja yang terlibatdalampengeluaranproduktersebut. Oleh yang demikianlatihan yang berkaitanbolehdirangkadandiberikankepadapekerja yang berkenaan.

  15. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • PandanganPekerja • Organisasibolehmendapatmaklumbalasdaripadapekerjadenganlebihjelastentangjenis-jenislatihan yang diperlukanuntukmenghasilkankerjadenganlebihberkesan. • Contohnya :- • PegawaiEksekutif A bolehmemaklumkankepadapihakatasantentangkeperluannyaterhadapkemahiranmenggunakankomputerataukemahirankomunikasi

  16. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA JENIS-JENIS LATIHAN • Selepasmengenalpastisiapakah yang patutmenerimalatihan, penguruskemudiannyaperlumenentukanbentuk-bentuklatihan yang sesuaidengankeperluanindividudanpekerjaan.

  17. UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA • Terdapatbeberapajenislatihan yang biasadilaksanakan:- • Latihansambilbekerja (On Job Training) • Latihan yang dibuatdiluartempatkerjasepertidipusatpengajian, bengkel/seminar anjuranorganisasiatauorganisasi lain. • Latihanintensif yang dilaksanakandisatutempat yang berhampirandengantempatkerja. • Latihanpenginstitusian yang dikendalikanolehprofesionaldariinstitusikhususuntuk program latihan.

  18. Rumusan Analisis Keperluan Pekerjaan Cara mengenalpastiperlunyalatihan Penilaian Prestasi Analisis Organisasi Pandangan Pekerja On Job Training JenisLatihan Latihan di luar tempat kerja Latihan intensif Latihan penginstitusian UNIT 8: PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

More Related