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Gestão Estratégica na Justiça do Trabalho

Gestão Estratégica na Justiça do Trabalho. CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA – APGE Novembro de 2009. PAULO VANZETO. CRONOLOGIA. Legalidade Impessoalidade Moralidade Publicidade Eficiência. 1988 - Constituição Federal

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Presentation Transcript

  1. Gestão Estratégica na Justiça do Trabalho CONSELHO SUPERIOR DA JUSTIÇA DO TRABALHO ASSESSORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA – APGE Novembro de 2009 PAULO VANZETO

  2. CRONOLOGIA Legalidade Impessoalidade Moralidade Publicidade Eficiência • 1988 - Constituição Federal • 1990 - Código de Defesa do Consumidor • 1994 - Qualidade e Norma ISO 9002 • 1998 - EC 19 - Reforma administrativa - princípios administrativos - LIMPE • 2000 - Lei de Responsabilidade Fiscal - limites • 2004 - TCU IN 47 - avaliação de desempenho com base em indicadores e metas • 2004 - EC 45 - Criação dos Conselhos - CNJ, CNMP e CSJT • 2006 - CNJ - Resolução 15 - Justiça em Números • 2007 - CNJ - Resolução 49 - Núcleo de Gestão Estratégica • 2009 – CNJ – Resolução 70 – Planejamento e Gestão Estratégica - Poder Judiciário • 2009 - Ano da Gestão Pública

  3. GESTÃO DE PESSOAS NENHUM DIA A MAIS PASSAMOS A MAIOR PARTE DE NOSSAS VIDAS NO INTERIOR DA ORGANIZAÇÃO A NOSSA INSTITUIÇÃO PODE SER TUDO, MAS NADA SERÁ SE NÃO HOUVER PESSOAS A DEFINIR: . VISÃO E PROPÓSITO – COMO ESTAREMOS EM 2014 .ESTRUTURAS ESTRATÉGICAS – FAZER MAIS COM MENOS/TRT 21ª REG. 6ª VARA .ADMINISTRAR RECURSOS FINANCEIROS – TRT 23ª .ESTABELECER METAS DE PRODUÇÃO – COTAS COMPROMETIMENTO – TRT 15ª

  4. O PLANEJAMENTO VISA SENSIBILIZAR OS SERVIDORES AO PROCESSO CORPORATIVO: ENFATIZAR A IMPORTÂNCIA DO ALCANCE DE RESULTADOS GERAR COMPROMETIMENTO ENVOLVIMENTO E COMPROMISSO MÚTUO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - MÉRITO ALINHAMENTO CORPORATIVO TRANSFORMAR INTENÇÕES ESTRATÉGICAS EM AÇÕES EFETIVAS INTENÇÃO DA MUDANÇA MONITORAMENTO CONSTANTE MÉTODOLOGIA E GERENCIAMENTO VISANDO CUMPRIMENTO DA MISSÃO E DA ESTRATÉGIA DA ORGANIZAÇÃO EM UM CONJUNTO COMPREENSÍVEL E RAZOÁVEL DE MEDIDAS DE DESEMPENHO Direito Sanitário – saúde mental – direito ao lazer

  5. OS LÍDERES • TER A VISÃO CLARA DOS OBJETIVOS E MAIS • SABER TRANSMITIR • GUIAR-SE POR SEUS VALORES E PELOS VALORES DA INSTITUIÇÃO • PREPARAR AS PESSOAS PARA SITUAÇÕES ADVERSAS (FALTA DE SERVIDOR, FÉRIAS) • COBRAR DESEMPENHO • DESCOBRIR OS PONTOS FORTES DOS SERVIDORES • PERCEBER QUALIDADES

  6. IMPORTANTE • ENTENDER AS FRAQUEZAS ou o MOMENTO DESSAS FRAQUEZAS DE SEUS SERVIDORES(NÃO PODEM SER ETERNAS) • TER CORAGEM PARA TOMAR DECISÕES NÃO PODEMOS ESQUECER QUE ESTAMOS FALANDO DE PESSOAS ASSIM TEMOS QUE ESTIMULAR CONVENCER E TER LÍDERES VIBRANTES

  7. MOTIVAÇÃO - Motivação no trabalho hoje é fundamental para que as pessoas produzam com todo o seu potencial (está no nosso mapa estratégico) • ORIGEM NO INTERIOR DA CADA PESSOA • TEORIA DE ABRAHAM HAROLD MASLOW (1970) • CONSTRUIU UMA TEORIA NA QUAL AS NECESSIDADES OBEDECIAM UMA HIERARQUIA • NECESSIDADES FISIOLÓGICAS – água – comida –ar- sexo- • NECESSIDADES DE SEGURANÇA – fugir dos perigos- • NECESSIDADE DE AMOR (sociais) – ser querido pelos outros - • NECESSIDADE DE AUTOESTIMA – você gostar de si – dar valor a si próprio • HETERO-ESTIMA – reconhecimento externo - • E AUTO-REALIZAÇÃO – alcançar a sua meta - • OBS: SERÁ QUE ACIMA DA AUTO-REALIZAÇÃO NÃO CABERIA A NECESSIDADE ESPIRITUAL?

  8. REPAREM QUE NECESSIDADES SOCIAIS ESTÁ INSERIDO EM DOIS FATORES

  9. Então, porque planejar? NENHUM DIA A MAIS Para antecipar e garantir o futuro. Planejar é decidir hoje algo para o futuro. TEREMOS A CERTEZA DO RESULTADO?

  10. E como fazemos isto? • Perseguindo os 5 E’s • Eficiência – fazer mais com menos • Eficácia – fazer a coisa certa, da primeira vez • Efetividade – obter os resultados esperados • Excelência – servir de exemplo para a administração pública • Esperança – ver 2014 chegar com as metas alcançadas

  11. Tudo isto, para quê? Para prestar o melhor serviço possível ao nosso cliente, o cidadão, o jurisdicionado, ou seja, a nossa AMEAÇA. Maior imagem (confiança) Maior qualidade Menor prazo Menor custo

  12. O amadurecimento para a mudança • Estabelecer senso de urgência, a partir de comunicação efetiva; • Coalizão e comprometimento COM A liderança; • Desenvolver a visão e estratégia de longo prazo; • Comunicar a visão da mudança; • Desenvolver cultura de medição e orientação a resultados, por meio de metas desafiadoras; • Delegar poder às pessoas para realização das ações; • Gerar vitórias de curto prazo, com benefícios para as pessoas; • Consolidar os ganhos para produzir mudanças ainda maiores; • Incorporar as mudanças à cultura da organização.

  13. O grande desafio - ALINHAR • Estratégia • Gestão orçamentária • Processos • Pessoas • TEMOS UMA TENDÊNCIA À VERTICALIZAÇÃO

  14. A solução? Está nas pessoas! Melhoria contínua em benefício das pessoas

  15. FINALIZO COM UM PENSAMENTO DE VELEJADOR: “o vento nunca é favorável para aqueles que não sabem para onde vão” OBRIGADO!

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