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México. Fecha de actualización: Mayo 2008. Argentina Alsina 2197 (C1090AAG) Buenos Aires Argentina Tel./Fax: (54-11) 4954 2001. Brasil Rua Major Sertório 349 Vila Buarque - São Paulo SP 01222-000 São Paulo - Brasil  Tel.: (55-11) 5686 8789 Fax: (55- 11) 5523 4698. Centroamérica

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Presentation Transcript


  1. México Fecha de actualización: Mayo 2008 Argentina Alsina 2197 (C1090AAG) Buenos AiresArgentina Tel./Fax: (54-11) 4954 2001 Brasil Rua Major Sertório 349 Vila Buarque - São Paulo SP 01222-000 São Paulo - Brasil  Tel.: (55-11) 5686 8789 Fax: (55-11) 5523 4698 Centroamérica 1era. Avenida 8-24, zona 10 Guatemala C.A. 01010Guatemala Tel: (50-2) 2410 9999 Fax: (50-2) 2410 9998 México Río Nilo 80 Col. Cuauthémoc 06500 México D.F.México Tel. : (52-55) 5525 5200Fax : (52-55) 5514 2067

  2. Segundo retail en el ranking de cadenas en México, luego de la estadounidense Wal Mart, con una facturación total en el 2007 de Mx$ 65.191 millones. • Organización Soriana es una empresa fundada en 1968 con capital 100% mexicano. • Opera 4 formatos de autoservicio, tiene presencia en 31 estados y 122 ciudades y maneja 257 tiendas. • Con una inversión de Mx$ 4.100 millones se abrieron 23 nuevas tiendas en todo el país. • E el 2007 se firmó una asociación con Banamex S.A. para crear una nueva entidad financiera: SORIBAN, con el fin de ofrecer servicios a los clientes tomando como ventaja la localización y generación de tráfico de las tiendas. • Como paso más trascendental, a fines de 2007, la compañía, adquirió 205 unidades de autoservicio del Grupo Gigante en Mx$ 15.311,2 millones (US$ 1.400 millones). Esta adquisición le permitirá a Soriana incrementar su presencia en varios estados de la republica, sobre todo en la capital y mantener su posición estratégica en el mercado mexicano y latinoamericano. Fuente: Informe Anual 2007 Soriana

  3. Importante incremento en la facturación por metro cuadrado Fuente: Informe Anual 2007 Soriana • Las ventas de Organización Soriana lograron un importante crecimiento tanto a valores corrientes como a valores constantes, con un incremento del 7.7% a tiendas totales y un 0.6% a tiendas iguales. • El crecimiento en facturación le permitió a la cadena encontrar fuentes de productividad, creciendo en ventas por metro cuadrado.

  4. Importante disminución del margen bruto con relación al año anterior Fuente: Informe Anual 2007 Soriana • A pesar de la constante disminución del margen bruto a través de los años, un menor nivel de gasto, -0.3% con relación al año anterior, permitió un incremento importante (+12.4%) de la utilidad neta con relación al período anterior, pasó de Mx$ 2.789 millones a Mx$ 3.135 millones.

  5. Evolución del área de venta de tiendas alimenticias Fuente: Informe Anual 2007 Soriana • Se observa año a año, una constante inversión en la apertura de tiendas, registrándose en el 2007 una importante inversión de Mx$ 4.100 millones (US$ 375 millones) en la apertura de 23 nuevas tiendas. Evolución de número de tiendas • La estrategia de expansión de tiendas se orientó a la apertura de supermercados en particular abriéndose 13 nuevas tiendas de este formato. Fuente: Informe Anual 2007 Soriana

  6. Los formatos • Soriana - Hipermercado • Es el formato más importante para el grupo y también el más antiguo. • Tienen una superficie promedio de 8.500 metros cuadrados. • Disponen de un amplio surtido de productos food y non-food. • El 35% de las ventas son de productos no alimenticios. • La superficie de venta promedio es de 8.500 metros cuadrados. • Ofrecen 55.000 referencias. • Durante el año 2007 implementaron un sistema etique electrónica en 31 unidades para brindar una mejor eficiencia operativa. Fuente: Informe Anual 2007 Soriana

  7. Mercado Soriana - Supermercado • Se ubica en localidades medianas y pequeñas (zonas populares de las grandes ciudades). • Tienen una superficie promedio de 5.000 metros cuadrados. • Se ofrece un esquema de precios bajos. • Cuenta con un área de locales comerciales para ofrecer al publico servicios que no tiene la tienda. • Ofrece 25.000 referencias. • Tienen una superficie promedio de 5000 m2. Fuente: Informe Anual 2007 Soriana

  8. City Club – Mayorista en Autoservicio • Se orienta a comerciantes y a familias con ingresos altos. • Tiene una superficie promedio de 8.500 metros cuadrados. • Vende tamaños institucionales y presentaciones multi-empaque a través de un sistema de membresías. • Las tiendas tienen una superficie promedio de 8.500 metros cuadrados. • Ofrecen 6000 referencias • Opera más de 100 productos de marca propia. Fuente: Informe Anual 2007 Soriana

  9. Super City – Tiendas de Conveniencia • Posee nueve c-store que operan bajo el modelo de franquicias. • Se busca satisfacer las necesidades de compra de “último minuto” de los clientes. • El objetivo de este formato de conveniencia es poder acelerar el crecimiento. • Están ubicados en zonas de alta densidad de población. • Una superficie de venta de entre 100 y 400 metros cuadrados en promedio. • Ofrecen entre 1.200 y 1.400 referencias. • Operan 137 tiendas. Fuente: Informe Anual 2007 Soriana

  10. Primer trimestre 2008: Proceso de Integración de Gigante • Los resultados del primer trimestre del año 2008 muestran un crecimiento en ventas del 57.7% y un importante crecimiento en ventas a mismas tiendas de 9.1%. Este incremento se debe principalmente al importante crecimiento en unidades derivado de la adquisición de las tiendas del Grupo Gigante. • La utilidad neta muestra un crecimiento del 25.4% con relación al mismo periodo del 2007, alcanzando Méx.$ 1.384,5 millones. • La apertura de 4 ¡nuevas tiendas sumadas a la incorporación de las tiendas adquiridas del Grupo Gigante, representan un incremento en tiendas del 94.1% con relación al año anterior. Aperturas 1º trimestre 2008 • Con relación a la incorporación de la operación de las tiendas del Grupo Gigante, el proceso ya se encuentra en una 80% de avance, y se espera que para el mes de junio se haya completado el 100% de la integración. Fuente: Informe de Soriana – Primer trimestre 2008

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