380 likes | 501 Views
INOVAÇÕES NA GESTÃO DO GOVERNO DE GOIÁS CASE: SYSCORE SISTEMA DE MEDIÇÃO E ANÁLISE DE INDICADORES. REFLEXÃO !. Que resultados quantitativos foram alcançados pelo Programa/Ação que você gerencia? E resultados qualitativos? O Programa/Ação que você gerencia está sendo eficaz? E eficiente?
E N D
INOVAÇÕES NA GESTÃO DO GOVERNO DE GOIÁS CASE: SYSCORE SISTEMA DE MEDIÇÃO E ANÁLISE DE INDICADORES
REFLEXÃO ! • Que resultados quantitativos foram alcançados pelo Programa/Ação que você gerencia? E resultados qualitativos? • O Programa/Ação que você gerencia está sendo eficaz? E eficiente? • Você está medindo e avaliando os resultados do Programa/Ação de sua responsabilidade, em tempo suficiente para a tomada de decisão?
O QUE NÃO É MEDIDO, NÃO É GERENCIADO. (KAPLAN E NORTON)
A IMPORTÂNCIA DO INDICADOR NA MEDIÇÃO DO DESEMPENHO Os indicadores permitem escapar aos juízos fundados nasubjetividade e passam a funcionar como instrumentos que permitem mensurar processos, produtos ou impactos das ações realizadas, seja numa perspectiva quantitativa como qualitativa. Para que não haja dúvidas a respeito dos objetos mensurados através dos indicadores, é essencial que esta informação seja chancelada, ou seja, proveniente de fonte que se responsabilize pela mesma.
AVALIAÇÃO - ATRIBUTOS LEGAIS LEI Nº 14.680, DE 16 DE JANEIRO DE 2004 - Dispõe sobre o Plano Plurianual para o quadriênio 2004/2007. Art. 12. O Plano Plurianual e os seus programas serão anualmente avaliados.
Os indicadores são utilizados para: • Internalizar na organização as necessidades e expectativas dos clientes • Embasar a análise crítica dos resultados de um programa / ação e do processo de tomada de decisão • Contribuir para a melhoria contínua dos processos organizacionais • Facilitar o planejamento e o controle do desempenho, através do estabelecimento de unidades de medida e também da apuração dos desvios ocorridos • Viabilizar a análise comparativa do desempenho da organização
SYSCORE CARACTERÍSTICAS E FUNCIONALIDADES
SOFTWARE INOVADOR • Baseado no modeloBalanced Scorecard – BSC: Metodologia de gestão que mede o desempenho organizacional através de indicadores, comparando-os ao estabelecido no planejamento estratégico. • Utilizado por diversas organizações: Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, FURNAS, AGANP, IPASGO, UNB, PQSP, IEL e NET ALPHA.
CRONOGRAMA SYSCORE ATIVIDADES REALIZADAS
CRONOGRAMA SYSCORE ATIVIDADES A REALIZAR
SYSCORE GRÁFICOS, CONSULTAS E FUNCIONALIDADES
CASE: SYSCORE EXEMPLO 1 BOLSA UNIVERSITÁRIA
GRÁFICO EVOLUÇÃO: % anual de reprovação dos beneficiários da Bolsa Universitária
GRÁFICO EVOLUÇÃO: % anual de reprovação dos beneficiários da Bolsa Universitária - parâmetros
GRÁFICO EVOLUÇÃO: Número acumulado de universitários beneficiados com Bolsa Universitária
GRÁFICO EVOLUÇÃO: % de alunos beneficiários com a Bolsa Universitária em relação ao previsto
ANÁLISE COMPARATIVA: % de alunos beneficiários com a Bolsa Universitária em relação ao previsto, % anual de reprovação dos beneficiários da Bolsa Universitária e Tx Anual de evasão dos beneficiários com a Bolsa Universitária
CASE: SYSCORE EXEMPLO 2 SANEAGO
GRÁFICO EVOLUÇÃO: Índice da população urbana do Estado atendida com abastecimento de água
ANÁLISE COMPARATIVA: Índice da população urbana de Águas Lindas, Entorno do DF e do Estado de GO atendidos com abastecimento de água.
RELATÓRIO DE EVOLUÇÃO DOS INDICADORES: Índice da população urbana de Águas Lindas atendida com abastecimento de água
CASE: SYSCORE EXEMPLO 3 SECRETARIA DE EDUCAÇÃO
GRÁFICO EVOLUÇÃO: % de alunos beneficiados com transporte escolar
GRÁFICO EVOLUÇÃO: Nº de famílias beneficiadas pelo Salário Escola
PANORAMA GLOBAL DE DESEMPENHO: Secretaria da Educação
PAINEL DE BORDO SETORIAL: Secretaria da Educação
INFORMAÇÕES FINAIS O SYSCORE é um software que foi adquirido pelo Estado de Goiás e será disponibilizado à todos os órgãos/entidades, que será o maior interessado na sua utilização. O SYSCORE é uma ferramenta que permite ao responsável pelo programa/ação medir o desempenho de suas metas e avaliar o resultado de seus programas. O órgão deverá se preocupar em cadastrar informações que retratem a realidade do desempenho de suas atividades, não mascarando resultados, uma vez que o sistema possibilita ao gestor fazer análises críticas.
MENSAGEM FINAL O pessimista queixa-se do vento, o otimista espera que ele mude e o realista ajusta as velas. (Willian George Ward)
CONTATOS: REDEGOIAS@SEPLAN.GO.GOV.BR 3201-7847 e 3201-7849