1.31k likes | 2.24k Views
Prof.d r.sc. PREDRAG ĆOSIĆ Asistenti: Mr.sc. Dražen Antolić Marina Tošić, mag.tech.stroj. predrag.cosic@fsb.hr http://ptp.fsb.hr Zavod za industrijsko inženjerstvo Katedra za projektiranje proizvodnje. Projektiranje tehnoloških procesa. Laboratorij za projektiranje tehnoloških procesa.
E N D
Prof.dr.sc. PREDRAG ĆOSIĆ Asistenti: Mr.sc. Dražen Antolić Marina Tošić, mag.tech.stroj. predrag.cosic@fsb.hr http://ptp.fsb.hr Zavod za industrijsko inženjerstvo Katedra za projektiranje proizvodnje Projektiranje tehnoloških procesa Laboratorij za projektiranje tehnoloških procesa 2011/2012
Trenutni projekti..... ‘‘ISTRAŽIVANJE UTJECAJA PROCESA PROIZVODNJE NA KOMPETITIVNOST I ODRŽIVOST RAZVOJA'', voditelj prof.dr.sc. Predrag Ćosić, (2007-2011), financiran sredstvima Ministarstva znanosti, obrazovanja i športa (MZOŠ) Republike Hrvatske International Conference ‘MOTSP2012’’Management of Technolog –Step to Sustainable Production’’, Zadar, 14-16.06.2012., Chairman prof.dr.sc. Predrag Ćosić, http://motsp2012.org EU TEMPUS PROJEKTU– consortium TEMPUS IV JPCR_144959, ‘’Master Studies and Continuing Education Network for Product Lifecycle Management with Sustainable Production’’.(2009-2012), voditelj u HR prof.dr.sc. Predrag Ćosić, koordinator prema EU prof.dr.sc. Franco Lombardi, Torino.
Ćosić, Predrag, Osnove projektiranja PTP-WEB udžbenik, http://ptp.fsb.hr J. Balič, I. Veža, F. Čuš, Napredne proizvodne tehnologije, FESB, Split & Fakulteta za strojništvo, Maribor, 2007, ISBN 86-435-0777-6; poglavlje 4 Predrag Ćosić, Planiranje procesa u web okruženju, str.59-97. G. Halevi, Process and Operation Planning, Kluwer Academic Publishers, Dordrechts/Boston/London, 2003. Halevi, G., Weill, D., R.,Principles of Process Planning, Chapman & Hall, ISBN 0 412 54360 5, London, 1995. Filetin, Tomislav, Izbor materijala pri razvoju proizvoda, FSB, ISBN 953-6313-33-2, Zagreb, 2000. Buchmeister, B., Polajnar, A.,Priprava proizvodnje za delo v praksi, Strojniški fakultet, Maribor, 2000. Majdančić, N., Čuljak, S.,Priprema proizvodnje I, II, III, Strojarski fakultet, Slavonski Brod, 1991. Jurković, M., Tufekčić, Dž.,Tehnološki procesi – Projektiranje i modeliranje, Mašinski fakultet, ISBN 9958-609-03-7, Tuzla, 2000. Gačnik, V., Vodenik, F.,Projektiranje tehnoloških procesa, Tehnička knjiga, ISBN 86 7059-085-9, Zagreb, 1990. OSNOVNA LITERATURA :
Pravila suradnje... • Pohađanje nastave • Blic testovi • Projekt • PTP, Alati + naprave, Studij rada ) Ćosić, Car) 13 + 2 • E-mail - važeći ( broj mobilnog telefona) • Prosjek ocjena (IT, matematika, općenito) • Kolokviji • Pravo potpisa • Demonstrator(ica) • Konzultacije • Anketa
Sadržaj • Uvod • Značaj PTP • Sustavni pristup PTP • Troškovi primjene PTP • Odabir primarnog procesa • PTP klasičnog procesa - PODLOGE • Odabir alata, stroja, odabir varijante PTP • PTP i naprave • PTP i Studij rada • Procjena vremena, troškova i roka isporuke • Projektiranje skupnih tehnologija • Računalno projektiranje tehnoloških procesa CAPP • Modeliranje i optimiranje tehnoloških procesa • Životni ciklus proizvoda (PLM) • PTP i upravljanje proizvodnjom
Opći naputci opstanka poduzeća i društvena okolina • imati viziju • biti drukčiji od ostalih • mašta, iracionalna komponenta kod odlučivanja • realno sagledati ograničenja • inelekt u proizvodu • Kjell A. Nordstrom, Jonas Ridderstrale: Funnky Business, Differo, Zagreb, 2002, • : Karaoke kapitalizma, Differo, Zagreb, 2004. • Pascal Bruckner, Bijeda blagostanja, Algoritam, Zagreb, 2004. • Naomi Klein, No logo, VBZ, Zagreb, 2002.
DANAŠNJI SVIJET... • Kupovna moć raste, • Globalizacija, • Digitalizacija, • Raslojavanje, • Deregulacija, • Prihodi nepredvidljivi, • Demokratizacija znanja
Konkurentnost...’’Company Profiles/Working Conditions: Factories in China Producing Goods for Export to the USA’’, Nation Labor Comittee, 03/1998.>> N. Klein, NO LOGO, VBZ, 2002
Zahtjevi, konstatacije • Lean Production • Core Business • Outsourcing • Supply Chain Management • Reverse Logistics • ........ • proizvodna djelatnost je ključna • 1998 smanjen interes za strojarstvo • digital business • extended products
Integracija tradicionalnih disciplinaGlobal Education in Manufacturing (GEM) • Digitalni alati za komunikacije • Multikulturna okolina • Interdisciplinarnost, multi-skill teams • Globalna proizvodnja • Virtualna okolina
Zašto PTP ?? • Ukupno vrijeme izrade • Trošak proizvodnje • Rezanje troškova • Rokovi isporuke • Fleksibilnost proizvodnje • Skraćenje ciklusa proizvodnje • Skraćenje uhodavanja proizvodnje • Zadržavanje pozicije na tržištu • Osvajanje novog tržišta
Zašto PTP ?? Projekt modernizacije PRIMJER: • Austrijska firma • Benchmarking/Reengineering/Kaizen • Projekt unapređenja 1999. – 2002. • Povrat sredstava u roku od 5 do 7 godina, rast proizvodnje od 15%. • serije od 5 do 60 komada • 3000 dijelova • 15 grupa • 3 glavne grupe
Značajke stanja proizvodnje - Zastarjelost opreme - Niska fleksibilnost proizvodnje - Nivo kvalitete - Konkurentnost rokova isporuke - Nemogućnost rasta proizvodnje u traženom opsegu ŠTO, KADA, KOLIKO, S ČIM, GDJE, KAKO PROIZVODITI TROŠAK PROIZVODNJE?
Rokovi isporuke, troškovi proizvodnje,fleksibilnost, kvaliteta, dobit • rok isporuke tvornice 16 tjedana, • konkurencija, 11 tjedana. • tržište nametalo tempo od 8 tjedana. • Ciljevi: • 80% postojećih troškova proizvodnje, • troškovi konkurencije približno 85% troškova trenutnih troškova tvornice • tržište zahtijeva fleksibilnost od cca 150%, • konkurencija fleksibilnost 120%. • kvaliteta 110%, • konkurencija 105%. Dobit 1% >>>>>?????
Usporedba profita za različite grupe proizvoda i tehnologije
Tehničko rješenjemanipulacija s pripremcima NA STROJ Prebacivanje pripremaka sa palete stanica za odlaganje na magazin pripremaka i gotovih komada stroja pomoću manipulatora- isključivo na CHUCK strojevi ULAZ PRIPREMAKAi POVRAT PRAZNIH PALETA LINEARNI KONVEJER
NAČIN ‘’REZANJA’’ TROŠKOVA PROIZVODNJE
Poluosovina osobnog vozila (1994)....SAS, Zadar - VW, dio 1 • Gospodarsko okruženje : • u VW krajem 1992 i početkom 1993 god. PANIKA zbog gubitka konkurentnosti • U prvom tromjesječju 1993 gubitak koncerna VW iznosio 1,25 milijardi DEM • Šef koncerna VW Ferdinand Piëch tražio drastično sniženje proizvodnih troškova. • 2. Tržišni ciljevi VW : • Za 20 milijuna DEM-a ‘’kupljen’’ Ignazio Lopez, jedan od direktora OPEL-a. • Lopez kod OPELA razvio sustav PICOS (Purachased Input Concept with Suppliers). • Lopez postavljen za direktora proizvodnje i nabave. • PICOS (u doba recesije u Evropi): • smanjenje cijena isporučenih dijelova zasnovana na diktatu kupca • kupcu se dopušta uvid u stvarne proizvodne troškove dobavljača • kupac po svojoj ocjeni diktira smanjenje cijena isporučenih dijelova • VW odustao od vlastitog razvoja tehnologija dijelova, razvoj prepustio dobavljačima, uz njihov rizik • VW osobito posvećen designu, razvoju, kvaliteti i isporuci • dobavljači primorani razvijati vlastite tehnologije izrade
Funkcionalni zahtjevi : manja masa, krutost, čvrstoća poluosovine, cijev opterećena na torziju Tehnološki zahtjevi : specijalni alatni stroj, 480 000 kom/god 1 kom ... 33 sekunde malo vjerojatno 1 faza, vjerojatnije ne manje od 3! očekivano vrijeme izrade po fazi 7 sek (vrijeme ulaganja, vađenja, međufazna manipulacija) potrebna velika brzina deformacije (polutoplo stanje 550 – 650C polutoplo stanje: nema oksidacije, gubitka materijala, čišćenja grubim tokarenjem, nema izrazitog očvršćenja, indukcijsko zagrijavanje sirovca Kf = 350-500 N/mm2 za 16MnCr5 plastična deformacija u polutoplom stanju >>> manji stupanj deformacije štednja vremena obrade, materijala i alata Funkcionalni, tehnološki zahtjevi, dio 2
Poluosovina SAS, Zadar - VW, dio 3 masa sirovca prije 4,68 kg; sada 4,16 kg; razlika masa 12% sirovac moguće izrađen preciznim kovanjem ili istiskivanje u polutoplom stanju kružno gnječenja – olakšano oblikovanje šupljine, tolerirane samo vanjske mjere, unutarnji promjeri i debljina stijenke nisu
Povijesna pozadina razvoja industrije • vlastite potrebe • manufakture • industrijska revolucija • informatička revolucija • Internet • ??
Ekonomski vijekproizvoda • pionirski • problematični • šlageri • “krave muzare”
Propulzivno gospodarstvo informatika komunikacije farmaceutska industrija turizam razonoda, sport automobilska industrija zrakoplovna i svemirska djelatnost
Trendovi u svijetu.... • individualizam kao životni stil • raznolikost kultura • globalizacija proizvodnje • koegzistencija sa ekosustavom TRENDOVI.... • Integracija proizvodnje i konstrukcije • globalni svijet • “time-to-market” načelo • vrijeme proizvodnje i životni ciklus skraćeni • važnost kakvoće • promjene radnog okoliša/radnog mjesta • virtualna korporacija
PRIJAŠNJI TRENDOVI... ’50 god. “kolektivizam” i “way of life” • proizvodnja-stroga hijerarhija (proizvodni model - Taylor) • Što veća produktivnost • Što veća količina • Što manja raznolikost proizvodnog programa koncem ’60: višak kapaciteta Tržni i razvojno tržni model
Noviji trendovi... • 1988 USA Vision Group (Harvard University, MIT, Purdue University in Stanford University; Digital, Kodak, Ford, HP, Chaparral Steel) • Mjerila : troškovi, kakvoća, elastičnost proizvodnje, inovativnost, mogućnost dobave, brzina dobave • Poduzeće ne može raditi sve proizvode jednako dobro !!! • Raditi kompromise, usredotočiti se na izabrana mjerila !
Rezultati USA Vision Group 1 Manufacturing Vision Group : 4 godine proučavala dvadeset razvojnih projekata pet vrhunskih industrijskih poduzeća Proizvodne strategije : odgovor na dilemu što proizvoditi, a što kupovati, kamo smjestiti proizvodnju te u koje tehnološke sustave investirati
Rezultati USA Vision Group 2 konkurenska mjerila : troškovi, kvaliteta, elastičnost, inovativnost, mogućnost dobave, brzina dobave područja odlučivanja : odluke u okviru investicija u tehnološke sustave, organizacija proizvodnje i management, odluke u vezi zaposlenih, projektiranje proizvodnje i kontrola
Rezultati USA Vision Group 3 poduzeće ne može sve stvari raditi jednako dobro; dakle, ne možemo: imati niske troškove i visoku kakvoću, visoku prilagodljivost željama kupaca uz održanje niskih troškova, brzina dobave nije u skladu sa malim zalihama M. Hammer, J. Champy, Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution Collins,2004. J. Miltenburg, Manufacturing Strategy, Productivity Press, 1995. T. Hill, Manufacturing Strategy, Nacmillan, 1993. W. Skinner, Focused Factory, May-June, 1974, Harvard Business Review, Digital. W. Skinner, The Productivity Paradox, July-August 1986, Harvard Business Review, Digital.
Taylorov model • Andrew Carnegie, Isaac Singer, Henry Ford • Taylorov model - ishodišta : (ANAHRONI) • Rad mora biti podijeljen na one koji MISLE i one koji RADE; • Manageri i stručnjaci misle, radnici rade • Manager mora detaljno propisati što radnik mora raditi, • Postoji samo jedan način kako je moguće posao najbolje napraviti. • Radnici ne smiju raditi po svome. • Rad zaposlenih treba razbiti na bitno pojednostavljene i nezahtjevne operacije koje zahtjevaju malo znanja te koje radnik mora izvršavati po uputama nadređenih • Posao je najučinkovitiji ako ga obavljaju specijalisti. • Proizvodni sustav mora biti strogo nadziran uz pomoć hijerarhijske ljestvice. • Svaki proces označava ograničena mogućnost različitosti i brojnost kvarova. • Komunikacija u proizvodnom sustavu ide po uobličenim formalnim kanalima.
Proizvodni model razvoja • proizvodnja što većih količina proizvoda – količinska proizvodnja • što manje raznovrsnosti proizvodnog programa • logika povećanja produktivnosti pri jednakim troškovima, • manji troškovi po jedinici proizvoda • investicijska ulaganja uzrokuju povećanje proizvodnje • visoka učestalost usko određenih tehnoloških procesa • mehanistička organizacijska struktura
Tržni model razvoja • Poduzeće daje naglasak uvećanju dobiti povećanjem tržnog udjela i osvajanju novih tržišta • U poslovnom sustavu se uspješno razvija marketing, koji ostvaruje • takovu proizvodnju i takav razvoj da se tržni zahtjevi lako dosižu • Nesigurnost djelovanja ako poduzeće nema jak vlastiti • tehničko-tehnološki razvoj
Razvojno tržni model • Poduzeće daje naglasak povećanju tržnih udjela u osvajanju novih • tržišta sa vlastitim, na različite načine izvedeniom i organiziranim • tehničko-tehnološkim razvojem • Razvoj novih ili poboljšanih proizvoda koji omogućuju nastansk novih • strateških • poslovnih cjelina • Poduzeće osvaja tržište razvojem, a ne samo marketingom
Pojam proizvodnih strategija.... Opis različitih proizvodnih sposobnosti i kompetencija što omogućuju razvoj sposobnosti poslovnog procesa za prilagodbu globalnih i poslovnih strategija, a što uključuje i sustav operativnih ciljeva.
Pojam Benchmarkinga • Kako biti danas bolji nego jučer ? • Koliko smo efikasni u usporedbi sa konkurencijom ? • Kako usporediti kvalitetu, pomoćna vremena, vrijeme za projektiranje, proizvodnju, sa konkurencijom u istom području, sa najboljima, sa najboljima u ostaloj industriji. ...teško uvjeriti zaposlene u nužnost promjena.....
PROIZVODNE STRATEGIJE 1 • Kaizen • Lean Production • 5S • TQM • CPR • CIM (CAD, CAM, CAPP, CAQ) • BMS • JIT • Agile Manufacturing • Mass Costumization • Virtual Company • Fractal Company • Holonic Company