¿Por qué invertir en obras por impuestos en SALUD?

1. ¿Por qué invertir en obras por impuestos en SALUD? Consorcio:

2. Obras por impuestos: por qué invertir en el sector salud 1 Consorcio: Hay brechas a nivel de salud que debemos atender: para prevenir enfermedades, disminuir los enfermos sin atención, ampliar la cobertura y mejorar la calidad de vida. Hay brechas a nivel de salud que debemos atender: para prevenir enfermedades, disminuir los enfermos sin atención, ampliar la cobertura y mejorar la calidad de vida. A tener en cuenta: El Perú versus las tendencias globales en la atención en salud, una brecha importante: A tener en cuenta: El Perú versus las tendencias globales en la atención en salud, una brecha importante: El Estado necesita de la capacidad ejecutiva de la empresa privada para acortar brechas existentes, principalmente en infraestructura. • - Incrementar cobertura de salud a más peruanos • - Instaurar cultura de prevención de la salud. 4 retos del MINSA para mejorar la salud de la población • - Incrementar cobertura de salud a más peruanos • - Mejorar servicios de acuerdo a necesidades y expectativas Gasto en salud per cápita (US$ a precios actuales)**Abarca la prestación de servicios de salud (preventivos y curativos), las actividades de planificación familiar, las actividades de nutrición y la asistencia de emergencia designadas para la salud, pero no incluye el suministro de agua y servicios sanitarios. Datos en US$ a precios actuales. Fuente: http://datos.bancomundial.org/indicador/SH.XPD.PCAP?page=2  No se podría cumplir con (al menos) estos dos, si no se cuenta con infraestructura dónde atender a la población. • - Mejorar servicios de acuerdo a necesidades y expectativas • - Aliviar la carga financiera de los hogares

3. ¿Por qué es relevante para la empresa invertir en el sector Salud? 1 Consorcio: El mecanismo acerca al Estado con la empresa privada: el primero aprovecha la capacidad ejecutiva y la eficiencia; el segundo y tendrá cierto control en cómo se invierten los impuestos y canalizará su apoyo social adecuadamente. El mecanismo acerca al Estado con la empresa privada: el primero aprovecha la capacidad ejecutiva y la eficiencia; el segundo y tendrá cierto control en cómo se invierten los impuestos y canalizará su apoyo social adecuadamente. 2. La empresa privada puede asumir el mantenimiento del bien ejecutado, al menos, por los 10 años siguientes. 2. La empresa privada puede asumir el mantenimiento del bien ejecutado, al menos, por los 10 años siguientes. Elementos para el desarrollo de sistemas 3. Se pueden desarrollar obras por impuestos en los ámbitos de influencia, ganando licencia social y reputación. De otro lado, se pueden apoyar obras en zonas no atendidas, ampliando el posicionamiento y reconocimiento de la empresa en nuevos lugares antes no alcanzados. 3. Se pueden desarrollar obras por impuestos en los ámbitos de influencia, ganando licencia social y reputación. De otro lado, se pueden apoyar obras en zonas no atendidas, ampliando el posicionamiento y reconocimiento de la empresa en nuevos lugares antes no alcanzados. Red de servicios integrados (emergencias, cuidados y prevención) Alta tecnología Nuevos sistemas 4. Permite que el Certificado de Inversión Pública Regional y Local sea negociable. Así, si el año fiscal no fue muy positivo, el certificado de inversión puede trasladarse a otra empresa. 4. Permite que el Certificado de Inversión Pública Regional y Local sea negociable. Así, si el año fiscal no fue muy positivo, el certificado de inversión puede trasladarse a otra empresa. Diseño arquitectónico de los servicios Tecnologías blandas (organización de servicios) NO GANA UNO, GANAN TODOS: EMPRESA, GOBIERNOS REGIONALES Y COMUNIDAD Incremento de calidad y eficiencia en los servicios

4. ¿Por qué invertir en Macusani? 1 Consorcio: • Hay una necesidad evidente de contar con una infraestructura y servicios de salud de óptima calidad que busquen disminuir la tasa de morbilidad en la Región y promuevan una cultura de prevención. • Hay una necesidad evidente de contar con una infraestructura y servicios de salud de óptima calidad que busquen disminuir la tasa de morbilidad en la Región y promuevan una cultura de prevención. • El Gobierno Regional de Puno se encuentra entre los 10 principales con capacidad de emisión de certificados, convirtiéndose en una región privilegiada para la generación de Obras por Impuestos. • El Gobierno Regional de Puno se encuentra entre los 10 principales con capacidad de emisión de certificados, convirtiéndose en una región privilegiada para la generación de Obras por Impuestos. • Permite aportar experiencia y conocimiento ganado desde las empresas del consorcio hacia el estado y la comunidad, generando alianzas estratégicas con beneficios para todos a través de: • Asesoría a nivel de construcción, remodelación y equipamiento de centros de salud. • La adquisición de equipos y mobiliario del proyecto mediante economías de escala, apoyada por expertos en el tema (SANNA). • La capacitación a los médicos y técnicos en el uso de las nuevos equipos médicos. • Este proyecto, además, posiciona a Pacífico (parte del consorcio) como la primera empresa prestadora de servicios de salud que invierte en el Perú bajo la modalidad de obras por Impuestos.

5. Nuestra experiencia en OxI en salud 2 • > Las primeras empresas consorciadas apostamos por OxI desde la promulgación de la Ley y aprendimos que: Consorcio: Convertimos en aliados estratégicos del ESTADO y la Sociedad. Priorizamos proyectos de Impacto Social como: SALUD - EDUCACION y SEGURIDAD CIUDADANA. Aprovechar nuestros talentos para garantizar el éxito de los proyectos (los consorcios potencian este conocimiento) Identificamos necesidades de la población y; al poder atenderla nos genero mayor cercanía y confianza entre las partes. Nos comprometimos con el ESTADO para ir perfeccionando el mecanismo de OxIen beneficios de la Sociedad. Tenemos que participar desde inicio del proyecto para garantizar su correcta ejecución. Comunicación - Comunicación - Comunicación

6. Compartiendo experiencia desde la óptica de ejecución de los PIP 2 • Personal dedicado • Reporte al ALCALDE Consorcio: 1 • ARTICULE con PROINVERSION; MEF; LA CONTRATISTA y EMPRESA PRIVADA PROMOTOR DE LA INVERSIONES PRIVADAS 2 4 3 • PROYECTOS CULMINADOS DEBEN CONTAR CON: • RESPONSABLE • PRESUPUESTO • INDICADORES

7. Diseño Arquitectónico del Hospital de San Martín de Porres de Macusani - Puno 2

8. Diseño Arquitectónico del Hospital de San Martín de Porres de Macusani - Puno 2

9. Diseño Arquitectónico del Hospital de San Martín de Porres de Macusani - Puno 2

10. Obras por Impuestos: visión de nuestra intervención 3 Consorcio: Colaborar con el Estado en el desarrollo de infraestructura básica, mejorando con ello la calidad de vida de más peruanos

11. Obras por Impuestos: desafío en el sector salud 3 Consorcio: Se necesita desarrollar proyectos de inversión de infraestructura por más de US$ 87,000 MM. En el último discurso presidencial, los sectores educación y salud fueron declarados como prioritarios para el país. La meta del Estado para educación y salud es inyectar US$ 900 MM en los próximos 2 años . Para ello requiere fomentar las modalidades de financiamiento con participación del sector privado. Esto representa una oportunidad para el involucramiento del sector privado para contribuir al cierre de brechas. Fuente: Plan Nacional de Infraestructura 2012 – 2021 (AFIN).

12. Obras por Impuestos: oportunidades y desafíos 3 Consorcio: Para la empresa • Pasar de ser un agente pasivo a ser un agente de cambio, dando un destino tangible a su IR. • Posicionar nuestra marca en una obra de impacto y calidad. • Ampliar los alcances de nuestros programas de RS, contribuyendo al uso eficiente de del IR. • Mantener y mejorar relaciones con las autoridades gubernamentales y con la población. Para el Estado • Gestionar de manera eficiente obras de alta calidad y a una velocidad que el método tradicional de obra pública no lo permite. • Aprovechar el conocimiento y posición en el mercado de empresas de reconocida trayectoria en el sector salud. • Contar con sesiones de actualización en el uso de nuevos equipos. • Contar con modelos de gestión de centros de salud privados y adecuarlos para su funcionamiento.

13. Consorcio: Muchas gracias