Икономическите аспекти на прехода включват: Прогнози за разпределение на пазара

1. ИКОНОМИЧЕСКИ АСПЕКТИ НА ПРЕХОДА КЪМ NGNпроф. М. Петкова, инж. Ива СъбчеваНов Български Унивеситет

2. Икономическите аспекти на прехода включват: • Прогнози за разпределение на пазара • Разработки на бизнес стратегии • Оценка на възвръщаемостта на инвестициите и т. н.

3. Разпределение на пазара Разпределението съобразно ползваната технология и услуги би могло да бъде разделено на: • Пазар на домашните клиенти: POTS, ISDN, Интернет достъп, ADSL, VDSL, LMDS, HFC (достъп през кабелни оператори) • Пазар на бизнес клиентите: POTS, ISDN, IP VPN, Интернет достъп, PSDN, Frame Relay, ATM, ADSL, SDSL, VDSL, LMDS, наети линии, Fast Ethernet, Gigabit Ethernet • Пазар на операторите: ADSL, SDSL, VDSL, LMDS, наети ли­нии, Fast Ethernet, Gigabit Ethernet, IP-VPN, осигуряване на честотна лента при поискване (за мобилни и други оператори, доставчици на Интернет и т. н.).

4. Прогноза за развитие на широколентовия абонатен достъп за домашни клиенти в страните от ЕС спрямотелефонната плътност

5. Развитие на пазарния дял на различни технологии за широколентов достъп

6. Разработване на бизнес планове и стратегии Бизнес планът: • включва изчисления на различни финансови индикатори, • които дават възможност на мениджърите да оценяват финансовото поведение на компаниите, • с цел взимане на най-добрите решения за бъдещото им развитие.

7. Разработване на бизнес планове и стратегии (2) Бизнес оценките се използват: • Като база за изготвяне на бизнес плановете. • Като итераkтивна оценка на различните технико-икономически алтернативи с цел избиране на най-подходящите. За да просперира един оператор в условията на конкуренция е необходимо да предложи пакети от услуги, задължително включващи и услугата глас.

8. Разработване на бизнес планове и стратегии (3) Бизнес планът обобщава резултатите от процеса на планиране: • Целите, които трябва да се постигнат (потребности на абонатите, продажби). • Бъдещите приходи, предвидени в плана и според различните класове услуги. • Планираните разходи (капитални и експлоатационни) като цяло и според различните класове услуги. • Счетоводните баланси и финансовите показатели, характеризиращи доходността на проекта.

9. Примери за разработване на бизнес планове и стратегии (1) Бизнес показатели за внедряването на широколентов достъп в големи градски мрежи

10. Примери за разработване на бизнес планове и стратегии (2) Икономически анализ на различни решения за предлагане на услуги от оператор на мултисервизна мрежа при монопол

11. Примери за разработване на бизнес планове и стратегии (3) Икономически анализ на различни решения за предлагане на услуги от оператор на мултисервизна мрежа при конкуренция

12. Какво ориентировъчно трябва да бъде направено при планирането на мрежата, за да се постигнат тези резултати от икономическите анализи (1) • Прогнозиране на услугите • Прогнозиране на абонатите (определяне на Моделите и Методите за прогнозиране на абонатите, абонатските категории/класовете на използваните услуги и осреднения обем трафик) • Прогнозиране на трафика (определяне на трафичните модели, пълния трафик от данни между всеки два мрежови възела и трафичната матрица, отделна за всяка услуга) • Абонатските възли (определяне на местата им) • Планиране на комутационните възли

13. Какво ориентировъчно трябва да бъде направено при планирането на мрежата, за да се постигнат тези резултати от икономическите анализи (2) • Решаване на проблемите по местоположенията • Подготовка на трафични модели на абонатите във възлите • Планиране на маршрутизацията • Разчленяване проблемите на маршрутизиране на виртуалните частни мрежи (VPN) от общите пътища на маршрутизацията • Комбинаторна оптимизация на абонатните и транспортните възли и на маршрутизиращите правила • Обмисляне на надеждността на трафика (разпределение на товара в мрежата, разпределяне на претоварващия трафик). • Планиране на преноса

14. Нови бизнес модели, които ще определят бъдещия бизнес на доставчиците на мрежи(1) • Доставчиците на мрежи, които искат да бъдат първостепенни участници в бъдещето, ще трябва да се адаптират към новите бизнес-модели. • Ключовите фактори за успех са как тези нови услуги ще бъдат въведени и как ще бъдат избрани бизнес-моделите за въвеждането им.

15. Нови бизнес модели, които ще определят бъдещия бизнес на доставчиците на мрежи (2) Доставчикът може да избира от няколко различни бизнес-модела, за да предложи услуги от новото поколение: • Модел за непосредствен приход (модел за продажба на дребно) • Интелигентна екосистема (модел за отворена мрежа) • Модел за продажба на едро • Транспортна система (модел за равнопоставеност на крайните потребители)

16. Нови бизнес модели, които ще определят бъдещия бизнес на доставчиците на мрежи (3) • Тези нови бизнес-модели ще имат голямо влияние върху бъдещия бизнес на доставчиците на мрежи. • Всяка система има предимства, когато се предлагат определени приложения.

17. Непосредствен приход или модел за продажба на дребно • В този модел доставчикът на услугата е отговорен за разработването, въвеждането и доставката на информационното съдържание. • Той притежава платформата за тези услуги като например универсално пренасяне на съобщения (unified messaging). • Той таксува услугите директно.

18. Бизнес-моделсъс затворен приход (продажба на дребно)

19. Интелигентна екосистема или модел за отворена мрежа • В този бизнес-модел операторът отваря мрежата си за обработката на информационното съдържание за редица доставчици на информационо съдържание. • При такова отваряне на мрежите крайните потребители могат да имат достъп до обширно количество данни. • Операторите на мрежи се облагодетелстват от общите приходи от абонатните такси, разделени с доставчиците на обработено информационно съдържание.

20. Модел с отворена екосистема или отворена мрежа

21. Модел за продажба на едро • В този модел операторът на мрежата продава на едро ресурси и услуги към доставчиците на Internet (ISPs) или друга трета група доставчици. • Той притежава инфраструктурата и може да доставя на едро услуги като например достъп до Internet. • Доставчикът на Internet (ISP) услуги разработва проблемите на таксуването с крайния потребител • Отговорен е също за голямо количество обработено информационно съдържание като например видео и новини. • Изисква споразумения за нивото на обслужването и разплащанията между оператора на мрежата и доставчика на услуги.

22. Модел за продажба на едро

23. Транспортен модел или модел за равнопоставеност на крайните потребители • В този модел обработената информация и другите услуги изцяло са притежание на трета група доставчици. • За разлика от модела за продажби на едро с доставяне на услуги по Internet ISP, тук услугите се доставят до крайния потребител без допълнително таксуване • Информацията се обменя директно между крайните потребители без контрол от страна на доставчика на услуги.

24. Транспортен модел

25. Примери за привлекателни предложения за услуги в NGN (1) • Обмен на съобщения (Instant Messaging) • Универсално предаване на съобщения (Unified Messaging) • Kонфериране в реално време (Real Time Conferencing) • Широколентово пренасяне на глас или видео в комбинация с enabling-услуги.

26. Примери за привлекателни предложения за услуги в NGN (2) • Този пакет отшироколентови услуги ще осигури огромен пазар за домашните и бизнес-клиентите • Тези услуги е препоръчително да се предлагат в модела с непосредствен приход или за продажба на дребно • Препоръчително е за приложенията с обработено информационно съдържание, като видео/аудио или игри по поръчка, да се използва моделът за отворена екосистема или модела за приходи, които се поделят с трета група доставчици на обработено информационно съдържание.

27. ЗАКЛЮЧЕНИЕ • Доставчиците на мрежи трябва да се откажат от сегашните бизнес-модели, • Да предлагат свързване на мрежите с нови бизнес-модели, където се предлагат услуги с добавена стойност. • Да се адаптират към новите бизнес-модели, за да компенсират загубата на приходи (да не останат само доставчик на достъп, без да добавят стойност към крайния потребител).

28. БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО!